要做个好上司，就要记住《管理圣经》13招！
又是周末分享职场干货的时候。
今天转载了一篇来自香港的报道，希望大家能够有共鸣 + 启发。
同时，如果有任何关于零售的题目 + 爆料，请随时发信息给到本平台！
要做个好上司，就要记住《管理圣经》13招！
「银弹」真的是最好留人方法？没有上班族会抗拒加薪，但金钱未必是最有效激励及留人方法。《管理圣经》（The Management Bible）作家Peter Economy提出多种免费、却让员工做更多的方式，以下节录当中13招：
1. 别只告诉下属做甚麽，要解释背后原因，主管需确认，解释的理由是好的。
2. 对于下属的表现，主管要快速兼直接地给予评价。若他们需要改善，主管须协助他们了解能做甚麽才会更好。
3. 留意下属所做的事，一旦发现他们所做是对的，主管记得要表扬他们。
4. 与下属商讨，自己要怎样做，才可改善团队表现。一旦这些建议有意义时，记得落实执行。
5. 真心聆听下属所言，让他们知道主管在意他们。
6. 主管可问下属「这个月，哪件事我可为你做得更好？」，再告诉下属「这个月，哪件事情他们可以为你做得更好？」
7. 若员工尝试某些工作，最终失败时，主管不要惩罚他们，反而帮他们从错误中学习，期待下一次成功。
8. 主管可安排小型任务给员工，让他们学习新技巧，从中成长，建议这些任务可以是解决急迫性的问题，或提供主管建议。
9. 轮流安排团队成员担任领导角色，培养他们的领导能力，让他们随时随时担任领导工作。
10. 让员工知道做哪些事情对整体有帮助，他们会愿意做得更多。
11. 主管向员工分享对团队或公司的愿景，但须确保愿景会让人感到鼓舞。
12. 收到客户的表扬或投诉电邮，要第一时间跟下属分享。
13. 总是以尊荣和尊重来对待下属，就像主管期望被下属尊重。
除了上述招数，合众人事顾问公司总经理苏伟忠认为，主管要多些给予言语讚赏，尤其是80后、90后员工，不时以「做得好」、「俾心机」(Kenneth按：加油）欣赏他们，甚至给予奖状作嘉许；若员工犯错，主管别指摘员工，因只会令他们心灰意冷，反而要让下属知道问题所在及改善方法，让员工觉得「学到野」（学习到东西）才会有进步。
以上内容转载自topick网站
Kenneth零售平台推荐阅读