检视问题不避硬，整改落实再提速！中建安装第二批主题教育走深走实

检视问题不避硬，整改落实再提速。

第二批主题教育期间

中建安装坚持“五抓五到位”工作方法，

156次一线调研，767次个人访谈，

326场检视会议，858个关键问题，

790条汇总意见，517条整改措施，

在检视问题与整改落实中，

筑牢根魂优势，坚守强企初心。

115个基层党组织，

紧贴时代脉搏，紧抓问题导向，

紧盯根本任务，紧系职工心声，

坚持刀刃内向，坚持自我革命，

检视问题求准，整改落实求深，

以高质量党建引领高质量发展，

助力企业驶入提质增效“快车道”！

 一公司 

一公司结合问题检视工作，组织下属软弱涣散支部召开专题会议，制定以思想整顿为抓手，树立先进标杆，开展巡回宣讲，通过海天中心项目团队绿色建造“智慧摩天大楼”典型案例示范带动项目党支部提质增效。

 苏杭分公司 

苏杭分公司领导班子结合“领导联系点制度”，强化限时结办,深入检视问题31项。同时分类施策，将问题有向分流，确保问题整改“件件有着落,事事有回音”。宁波台化项目党支部每周形成问题清单，各领导、部门主动认领，责任到人抓好问题整改。

 中建隧道装备 

中建隧道结合业务创新能力不足的问题，面向全体职工开展“我为隧道献一策”意见征集活动，共收集意见23条，群策群力补足弱项短板；在整改落实上，成功将整改工作与物资管理有机结合，开展“三改善一治理”专项整治活动，实现物资制度精细化、物资流程高效化、物资管理有示范。

 上海公司 

上海分公司采取“一人一清单，一人一支部”方式分片区进行问题检视，领导班子成员各自认领清单，确保整改落实不留死角，提高检视问题深度。整改中，聚力“管理创效”，重点分享在特斯拉项目排查出的“大商务”、项目管理松散薄弱之处，并从 党建、人力、制度、职责划分等多方面组织培训7场，全面推进高水平管理向项目延伸，提升多维管理水平。

 南京公司 

南京公司在检视问题上力戒形式主义，提出“三不”方针，不打招呼、不搞陪同、不设线路，突出一个简字。领导直奔项目一线，听取职工意见，真找问题、找真问题。在整改落实上，从党的建设、推动公司持续健康发展的角度出发，把整改工作推上重要位置。各系统、部门依据专项整治查摆出的问题，紧密结合实际工作，精心制定整改方案和整改措施，目前已整改完成36项。

 西北公司 

西北公司三中心项目党支部将主题教育与安全生产工作深度结合，在施工现场开展“守初心 防隐患 担使命 保安全”集中整治整改工作，通过项目党员带头，成立“安全督导党员先锋队”，在现场划分安全责任区、安全生产示范区，确保划分到区，包干到人，层层传导责任将生产安全专项整治到底。

 国际工程分公司 

国际工程分公司在海外党支部开展“金点子”意见征集活动，收集职工意见，确保海外职工问题“无障碍解决”。泰国浦林成山项目职工与机关视频联动，现场公布对接人员，通过党员服务小组解决境外项目面临的实际困难，让海外员工实实在在感受到主题教育带来的变化。真正做到让问题整改与党员志愿服务相融合，主题教育与境外党建实际相融合。

 北京公司 

北京公司充分发挥领导干部的头雁作用，组织领导干部开展检视问题“三走”专项活动，走进项目、走入职工、走近问题，目前已经完成对门头沟金融街、中铁物等项目的问题检视，实现所有项目全覆盖。同时，以“一规两册一表一网一体系”为工作载体，紧抓党员学习，通过党员亮身份、党员承诺践诺、划定党员责任区、设立党员服务队，强化党员党性，构建党建新模式。

 南方分公司 

南方分公司聚焦“人才培养”，经过多番调查研究、座谈反馈，人才流失现象背后的端倪露出水面。了解到人才培养、激励竞争机制的不完善带来的员工获得感的降低，才是人才流失的真正原因。目前，南方分公司正根据征求的职工意见，修订相关制度，力促问题解决。

 石化工程分公司 

石化工程分公司坚持直插现场、直面问题、直奔主题。要求各基层支部多谈党建工作、生产管理的具体问题，对部分领导干部懒作为慢作为的思想根源进行剖析，督促整改。同时聚焦项目管理，向上深挖，查摆出关于项目党建、“大商务”管理等方面的问题 4 项，避免检视问题“灯下黑”。从根子上推动问题解决，聚力做强中建安装石油化工金字名片。

聚焦短板，深入调研，

反复检视，整改落实，

巩固成果，建长机制。

以初心直面差距，以使命扎实整改，

中建安装向高质量发展砥砺奋进！

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素材来源：党建工作部，相关子企业

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