年度巡礼③ | 靶向发力！中建安装“六专行动”落地见效
固根基、扬优势，补短板、强弱项。
自中建集团开展“六专行动”以来，
中建安装党委高度重视，
多次召开党委会和工作推进会，
完善工作机构，领导带头认领责任，
坚持一体推进，务求上下贯通，
健全工作机制，实施立体监督，
靶向发力、精准施策，
扎实推进六个专项行动落地见效，
进一步夯实高质量发展根基。
聚焦重点难点
深化巡视整改取得新成效
中建安装坚持以深化巡视整改为统领，切实将中央巡视整改、低效无效资产治理专项巡视整改、中建集团党组第二督导组反馈问题一并纳入，同时对照集团通报典型问题，结合实际举一反三，促进公司抓重点、补短板、强弱项，进一步扎牢制度的笼子，形成常态化长效机制。
完善制度体系建设，全面提升企业管理水平。公司梳理23条深化巡视整改工作清单，先后新建、修订19项企业管理制度。其中，通过新建、修订12项保密工作相关管理办法，形成了“1+N”保密制度体系，为开拓涉军涉密业务提供了保障；针对降杠杆减负债工作，从催收防欠、资金管理、融资创新、经营性负债压降等多个维度形成常态化长效机制；在各业务部门管理制度中增加日常监督与责任追究相关内容，逐步建立监督工作的长效机制，企业管理水平不断得到提升。
▲召开专题党委（扩大）会，扎实推进“六个专项行动”
完善清单化管理，全面从严治党向纵深推进。研究制定《全面从严治党主体责任清单》，明晰党委、党委书记、党委班子其他成员责任；研究制定《关于整治形式主义突出问题为基层减负十六条》，力戒形式主义，切实为基层减负；征求子企业意见建议，梳理形成“总部机关化”21方面整改清单，明确整改时限、责任部门；持续完善重大事项请示报告工作，从总部、子企业、机关党委三个层面分别形成重大事项请示报告清单，促进全面从严治党向纵深推进。
▲召开工程系列职称评审会
完善企业治理，全面提升运营质量。公司积极拓展基建总包业务，在上海临港注册中建石化工程有限公司；组建基础设施部，加大与中建股份基础设施部的对接；成立军民融合部，积极拓展军民融合业务。全年新承接工程总承包项目24个、军民融合类项目11个。公司加大干部选拔考核力度，对364名项目经理、24家三级单位负责人全面盘点，推进完成技术(生产)、商务专业序列职级入位和聘任工作。同时，加强对低效无效子企业治理，2家子企业退出低效无效序列，通过总部政策倾斜、指导提升管控水平、改革制造业务绩效考核制度，以及子企业提升自身“造血”功能等方式，子企业运营情况明显好转。
聚焦求解思维
低效无效资产治理取得新突破
中建安装紧扣“高质量发展”主题，统一领导、上下联动，全面推进结构转型，解决历史遗留问题，瞄准薄弱环节，化解重大风险，低效无效资产治理取得突破。
多措并举，推进机构治理提升。持续优化“一企一策”治理方案，保持低效机构治理与效能提升的连续性、系统性；积极探索改革举措，激发改革动能，推进特色关键法人子企业改制转型；稳步推进业务创新与结构调整，助推细分市场行业引领、产能效能水平明显提升；不断加大人才、资金、管理等帮扶支撑，提升低效机构内生式发展潜能；完善区域带动与业务协同，低效机构在集团全产业链发展中功能不断提升；坚持整合撤并多措并行，有效提升资源配置优化的综合效能。截至2020年底，16家二级机构全面实现盈利，运营质量大幅提升。
▲召开中建五洲混改引资项目交流会
精准施策，严控严防未结增量。公司对久竣未结项目全面盘点、逐个分析，明确治理举措，签订结算专项责任书，压实销项责任，召开45场久竣未结推进会，约谈3家推进缓慢子企业，对数量多的现场定点帮扶，对难度大的协调督办，大力推动存量清理。坚持标本兼治，健全结算体系，严控严防久竣未结增量。截至2020年底，久竣未结项目销项率80.82%。
▲召开久竣未结项目专项治理推进会
聚焦重点，合力提升资产质量。公司分解清理目标，将降杠杆、专项资产治理、两金压控等工作系统性推进，加强过程督导，约谈、座谈重点单位44家次；聚焦重点科目、重点项目深挖问题根源，落实管控举措；积极整合资源，通过催收清欠、诉讼、重组、坏账核销等措施积极推进风险化解。截至2020年底，418套闲置设备、47套闲置房产已妥善处置，4个历史遗留重大项目风险已全面化解，资产质量大幅提升。
聚焦弱项短板
基础管理能力实现新增长
中建安装将“基础管理提升”专项行动与各系统年度重点工作深度融合，聚焦弱项短板，坚持问题导向，在项目管理、市场营销、风险管控等方面，基础管理提升行动成效显著，项目履约、营销水平持续提升。
优化顶层设计，强化组织领导。公司党委第一时间成立基础管理提升专项行动领导小组，以“九大能力”提升为指引，细化工作举措，制定下发《基础管理提升专项行动实施方案》及“2020年基础管理重点提升目标”，确保专项行动开展有方向、有节奏、有实效。分管领导以上率下，践行“一岗双责”，结合职责分工，协调解决问题，全力推动专项行动执行落地。
▲组织开展312国道项目观摩交流活动
夯实基础管理，强化项目履约。公司编制发布《项目质量工程师工作指南》，明确工程质量控制要点，开展工程创优策划培训和项目质量监督管理培训1200人次；组织制订并发布实施《中建安装EPC工程总承包管理手册》并开展宣贯培训，努力提高全员总承包管理意识；全面推广“智慧工地”应用，利用远程视频监控等方式对重点项目进行督导，推进青岛地铁8号线通过竣工验收；积极创建标准化示范观摩项目，开展各层级内外部观摩交流活动，扩大了中建安装品牌影响力，助力雁塔区老旧小区改造等一批国家、省市民生、重点工程完美履约、如期交付。
▲《工程总承包管理手册》宣贯
做好风险管控，推动质效提升。公司修订发布《市场营销立项管理办法》《市场营销绩效管理办法》等6项制度，对项目营销的主要节点管理进行优化完善；下发《营销绩效考核办法》，引导营销人员攻坚品质项目；组织召开一对一合同签约推进会，引导高质量合同评审和谈判，促进总承包合同高质高效签订。此外，公司联合多系统设立重大风险项目标准，开创重大风险项目风险销项机制，督促责任状考核；制订、修订、下发主要业务合同示范文本，并建立标准示范文本库。截止2020年底，公司各类合同示范文本共计4大类24个，以标准化降低合同文本风险，强化风险防控的同时，营销质量得到显著提升。
聚焦创新驱动
科技创新水平实现新提升
中建安装认真对照分析科技工作现状，明确任务、分解目标、抓实责任，将专项行动作为推动全年科技工作的重要抓手，制定切实可行的工作路径和方法，细化各项举措，公司各部门、各系统协同联动，有力推进科技创新专项行动高效运转。
完善科研布局，健全科技管理体系。公司坚持“巩固提升、创新突破”工作思路，制定《科技创新专项行动计划》，细化分解目标指标，编制《中建安装关键技术攻关方向》(包含5大领域、17个关键技术方向)和《"5G+智慧杆"创新业务发展规划》，按照前瞻储备性技术、重大工程载体关键技术、创新应用技术、标准书籍等四个层次制定研发计划申报指南，进一步厘清和完善公司科研布局。
▲发布《中国安装工程关键技术丛书》
围绕技术优势，积极培育科研成果。发布《中国安装工程关键技术丛书》，系统总结中建安装多年来在超高层建筑机电工程、大型公共建筑机电工程等8个专业领域的核心技术优势和科技成果；制定中建安装《省部级科技成果培育三年滚动计划（2020）》，组织312国道装配式公路桥梁、丙烷脱氢装置、LNG低温储罐等关键技术成果培育专题策划会，启动建立高等级科技成果培育机制。组织完成科技成果评价15项，其中《基于BIM的机电工程模块化建造技术研究与应用》、《城市轨道交通系统机电工程关键技术成果及应用》达到国际领先水平，《基于传递现象构造的催化精馏技术开发及工程化应用》达到国际先进水平。
▲与知名高校开展校企合作
探索合作创新，联合共建工程研发中心。与知名高校签订技术开发合同，联合申报国家、省部级多项重点课题，积极开展多源污泥协同处置、电池级碳酸乙烯酯制备新工艺等技术开发。充分借助知名高校、企业科研平台优势，积极探索合作研发新模式，建立“中建安装-南京工业大学工程创新研发中心”，成为加强校企资源共享、促进科技合作交流的重要载体。“六个专项行动”开展至今，中建安装已获中建股份课题立项1项，南京市课题立项6项；获得省部级科技奖7项，省部级工法20项，省部级设计奖2项，江苏省及南京市优秀施工论文36篇；申请专利171项（其中发明40项），授权专利111项（发明3项），科技创新能力不断得到提升。
聚焦数字化运营
信息化应用水平稳步提升
中建安装积极推进全方位信息化建设，持续完善信息化治理体系，挖掘数据价值，聚焦业务需求，推动企业数字化转型，信息化专项行动取得阶段性成效。
坚持顶层设计，构建信息化治理体系。制定下发《中建安装信息化专项行动工作方案》，重点聚焦体系建设、数据管控、业务管控和数字化转型四大板块，总体规划专项行动。公司成立集团网信工作领导小组，推动子企业信息化组织机构建设落地，16家子企业成立网信工作领导小组，明确信息化工作归口管理部门，健全网络安全和信息化日常工作机制，信息化治理体系日趋完善。
▲召开网络安全宣传周启动会
坚持固本培元，打牢信息化硬基础。公司加强网络安全防护，组织网络安全活动及培训25场次，部署WAF防火墙、数据堡垒机、IPS防护模块等安全设备，助力“云+本地”两端机房防护能力全面提升，全年未发生网络安全事件；累计390个项目接入云筑智联平台，16个项目推送至中建集团可视化平台，实现指挥调度、远程视频监控、综合展示等功能，有力提升业务标准化、管理精细化水平。
▲探索BIM协同管理平台研发建设
坚持融合创新，赋能数字化转型。公司统筹运行中建股份财务一体化、三重一大、投资、党建等管理信息系统，自建协同办公、大数据报表、人力资源、子企业考核等管理系统，提升线上办公效率；结合自身业务特点，先后建成覆盖生产经营主要业务领域的数据决策平台、族库平台、焊接管理、投标管理、合约签约监控、物资管理系统，探索BIM协同管理平台研发建设；与腾讯、大华、南京工业大学等校企开展深度合作，推进项目数字化全生命周期管理平台、智慧工地建设，全面提速公司数字化转型。
聚焦风险防范
安全生产责任落实
及系统治理能力显著增强
中建安装安全生产集中整治、安全生产责任落实及系统治理专项行动等活动有序开展，建立起各系统齐抓共管、各专业协同保障、各环节全面覆盖的安全生产监督管理体系，筑牢安全生产防线，为企业营造良好的安全生产环境。
加强组织领导，落实主体责任。公司成立安全生产专项行动领导小组，系统梳理出30项整治重点，明确54项整改要求，形成《安全生产责任落实及系统治理专项行动方案》，并对16家子企业专项行动方案进行评审，逐一审核反馈；制定安全生产责任清单、安全生产工作清单，签订2020年度安全生产目标责任书，完成2019年度安全生产责任考核工作，明确指出各子企业安全生产管理中存在的主要问题和解决对策；发布公司《危大工程专项施工方案优秀案例汇编（第一辑）》，指导公司危大工程专项施工方案规范管理，促进各子企业安全生产工作持续改进，落实企业主体责任。
▲公司领导带班检查项目安全生产工作落实情况
创新工作思路，建“云”沟通平台。为确保专项行动各项整治内容能够严格按时间节点完成，公司积极构建网络“云”安全教育、检查以及观摩交流平台，先后6次组织召开安全生产现场+视频会议，3次安全总监月度视频例会，统筹部署专项行动落实；组织开展1期“停工不停学”安全培训，3期安全生产月“微课堂”，8次项目“直播走现场”安全生产标准化网络观摩及海外项目“直播查隐患”“密闭空间应急救援”网络直播等活动。截止目前，共计345个项目完成“云筑智联”平台上线，上线率达86.7%。
▲开展“直播走现场”网络观摩活动
夯实监管力量，提升监管水平。公司持续加强安全监管职责的落实，联合多部门开展十四项专项排查，使公司安全监管更加规范化、专业化。同时，公司进一步加强安监体系建设，落实二级子企业安监部门设置和安全总监配备，子企业安监部门设置、安全总监配备均已符合要求，2020年安全专业人才引进完成率达106.9%，按职级管理工作计划安排，制定安全管理专业序列核心标准资质条件，推动423名安全管理人员职级入位，明晰职业规划路径，选拔专业人才，激励安监人员业务素质全面提升。2020年，中建安装共获得各级安全文明工地36项，其中国家级1项，省级23项，市级12项，安全生产总体形势稳定。
中建安装将继续聚焦目标重点，
持续推动“六专行动”走深走实，
积极践行中建集团“166”战略，
谋划好“十四五”高质量发展蓝图，
为中建集团实现“一创五强”战略目标
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