深耕细作，精准发力！周可璋赴济南调研一公司、新疆安装公司
1月23日，中建安装集团党委副书记、董事（代行董事长职责，主持公司全面工作）周可璋赴济南调研一公司和新疆安装公司，并召开一季度市场营销专题推进会。集团领导相咸高、尹秀萍、车玉敏参加调研。
会上，周可璋分别听取了一公司、新疆安装公司负责人关于企业总体运营情况、2021年亮点工作及2022年重点目标举措的汇报及营销工作专题汇报。与会集团领导与两家子企业班子成员及下属机构负责人围绕重点业务发展情况进行深入交流，并提出中肯建议。
周可璋高度肯定了一公司近年来取得的改革发展成效，他表示，一公司作为中建安装重要窗口单位，过去一年，经营指标再创新高，重点项目屡屡突破，管理质量持续提升，托管工作彰显担当，新的一年目标高远、思路明晰、举措有力，为努力完成“十四五”目标任务开新局、走新路。
针对下阶段目标任务和发展方向，周可璋提出三点建议：
一是研判形势，转型升级，争当市场开拓“先锋队”。优化升级产业结构和区域发展布局，加速企业转型升级，以做大规模、做强专业、做优转型，锻造核心市场竞争力，实现发展规模与质量齐头并进；抢抓重大国家战略叠加机遇，聚焦契合集团主责主业和转型升级的重点项目，扶强培优、深耕细作，快速提升市场规模；坚持“高举高打”，发挥中建安装全产业链优势，强链补链延链，加强战略谋划和市场合作，创造市场机遇；践行“经营者营销、体系营销、全员营销”理念，统筹策划贯通上下资源，协同配合实现项目高质量落地，集中核心优质资源重点攻坚一季度。
二是创新发展，精准发力，争当精益管理“排头兵”。践行新发展理念，以规模、质量、品牌、效益为目标，提升自主创新能力，对标先进企业，学习先进经验，强化考核导向，发挥正向激励作用；在巩固传统优势业务基础上，抢抓机遇，以变制胜，创新营销模式，在新兴业务领域实现弯道超车 ；实施创新驱动发展战略，激发创新创造活力，积极探索新技术、新业态、新产品，持续推动创新成果转化应用；坚持以精益化管理夯基，补短板锻长板，提升治理效能。
三是党建融合，人才先行，争当价值创造“担当者“。担当奋进，主动作为，围绕改革发展重点任务，系统部署党建工作，科学谋划好全年重点工作；落实“以奋斗者为本“的人才理念，优化干部人才选拔任用机制，加大高端人才和转型人才的引进培养，为企业高质量发展提供强大支撑；突出以人为本、价值创造，提升工作本领，发挥斗争精神，引领企业上下踔厉奋进、完成目标；统筹推进企业品牌宣传，强化舆论引导，做好典型宣传、成就宣传和主题宣传，在推进党建高质量发展中展现新担当新作为。
在新疆安装公司的视频调研会上，周可璋就下阶段任务提出三点建议：
以目标为导向，坚持创新理念，激发企业内生活力。主动融入和服务地方发展，发挥政治优势和主业优势，转变思维观念，协同合作，奋力开拓市场；深挖维护高端客户，聚焦重点市场和重点项目，打通疆内外资源，努力实现重点领域新突破；加强联动，互相促进，在目标上定好位，在措施上下功夫，在结果上求实效，以高目标牵引高质量发展。
以问题为导向，推行绩效文化，提升企业治理能力。紧盯薄弱环节，解决突出问题，聚焦落实整改，加强各项工作全局谋划、战略布局、整体推进；推行“以业绩论英雄”的绩效文化，以高绩效牵引，强化结果运用，坚持价值分配向奋斗者倾斜，形成差异化激励机制；坚定决心，以计划目标为主线，以风险防控为底线，强化战略执行落地，全面提升管控能力，下好一季度“先手棋”。
以党建为引领，弘扬担当精神，汇聚职工奋进动力。深化党建业务融合，深入开展“建证”党建品牌创建和典型宣传工作，以党建引领，凝聚发展合力，传播企业好声音，真正推动改革创新、提质增效；强化担当精神，克服本领恐慌，锻造一支有韧劲、敢斗争、能力硬的队伍，以钉钉子精神将工作抓实抓深，破壁图强、开拓向新，在服务构建新发展格局中奋发有为。
集团市场部、办公室、党建工作部相关负责人，一公司、新疆安装公司领导班子、部门经理以上人员、各分公司负责人及营销系统相关负责人参加调研。
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素材来源：企业文化部