中建安装召开履约推进会，开展重点项目示范观摩
3月30日，中建安装在山东烟台裕龙石化系列项目组织召开履约推进会，并开展重点项目示范观摩，全面梳理总结公司一季度生产履约、安全管理情况，分析形势、找准差距、明晰举措，全面提升生产履约管理水平。公司党委书记、董事长周可璋出席会议并讲话。公司副总经理赵喜顺主持会议并作总结。公司副总经理孙庆军参加会议。
周可璋指出，高品质项目履约管理是企业高质量发展的立业之本、兴业之基，提升项目管理水平和创效能力是企业的核心竞争力所在。公司上下要提高站位，深刻认识提升项目履约能力的重要性和紧迫性，准确把握新时期形势任务，高标准常态化开展项目履约推进会，推动“精准服务、品质建造”的管理理念扎根落地，以高标准管理塑造高品质标杆，全力打造一批履约创效突出、品牌形象优良的精品工程。
周可璋强调：
一
提升安全生产监管能力，保障企业平稳运行
清醒认识当前安全生产复杂形势，围绕“中央企业安全管理强化年”和中建集团“安全责任深化年”要求，从严从紧抓好安全生产各项任务。认真贯彻落实公司“安全管理强化年”行动，全力提升安全生产工作管理水平。全面提升两级总部督导检查实效，优化各级总部职能，扎实开展督导检查，强化穿透力和执行力，深入开展排查整治，帮助项目发现问题、解决问题，强化监督执行力，保障服务支撑力。
二
提升策划计划管理水平，确保项目完美履约
精准高效做好策划计划，统筹编制项目管理策划，超前谋划目标、资源等关键要素，做实做细项目实施计划，重点抓好工期进度、物资设备等关键环节的计划举措。千方百计优化资源保障，优化管理资源，提升项目经理持证率和项目团队管理能力，优化分包分供资源，提升引进标准，培育优质资源，健全共享共赢机制。多措并举加强体系建设，强化各级生产人员配置，注重项目经理队伍建设和体系业务能力培训，确保各项生产指标全面完成。
三
提升示范项目引领标准，塑强优质专业品牌
主动对标，在学习交流中不断提升，积极与行业先进单位开展对标交流，找差距、补短板、锻长板，全面提升自身管理水平。敢于立标，全力打造各类标杆项目，结合自身特色和区域特点，积极打造覆盖专业领域、主营区域的特色品牌，组织策划高层次示范观摩，持续扩大品牌影响力。积极“超标”，做好管理总结不断突破，重视全面复盘，总结经验教训，提炼管理成果，以创新思路推动管理提升和品牌打造。
四
提升过程风险防控意识，坚持依法合规经营
杜绝惯性思维走“老路”，坚持关口前移，透过问题抓本质，强化协同联动，提升前瞻预判能力、过程纠偏能力和系统协同能力。杜绝自我封闭走“窄路”，加强沟通交流，精准掌握客户需求，以高效举措和优质服务，持续提升客户信任度和依赖感。杜绝犹豫不决走“岔路”，坚持精准施策消存量、合规运营控增量，各业务系统要主动跟进服务，建立与现场生产相适配的高效联动机制，共同推进项目高品质履约，化解各类风险。
五
提升序时精准考核效能，激发价值创造潜力
突出考核重点，强化拉通式考核，聚焦产值完成率、确权收款、市场开拓等重点指标进行精准考核，多维度进行序时综合考核。突出差异化考核，灵活应用考核手段，结合项目特点进行差异化评价，保障项目优质履约。突出考核结果运用，将晋升、薪酬、培训等与考核结果结合，切实发挥约束激励作用，以业绩导向强作风、提效能。
会上，项管部、安监部、基础部相关负责人分别通报一季度生产管理、安全管理情况及考核结果，并作相关专项工作情况报告，13家子企业逐一汇报有关情况。一公司石化分公司、苏杭公司盐城事业部2家三级机构负责人作生产履约管理经验交流，青岛如意湖项目、国际健康城项目、中央援港医院项目项目负责人分别围绕快速建造、优质履约作经验分享。
周可璋深入裕龙石化系列项目建设现场，带班检查项目安全生产工作，认真听取项目履约管理情况汇报，并组织召开项目履约推进会，与项目管理团队就项目建设重难点和下阶段施工计划进行深入交流。全体与会人员赴常减压装置现场进行实地观摩，深入了解模块化施工、装配式建造等高效建造方式，参观学习了智慧工地平台和数字化党建文化展厅。
期间，周可璋与裕龙石化董事长程仁策，总经理祝庆瑞等进行会谈。
公司安全总监，项管部、安监部、基础部、科技部、合约部、商务部、财务部、采购管理中心等相关部门负责人，二、三级子企业主要领导、相关部门负责人，各在建项目负责人共计1360余人分别在主会场和258个视频分会场参会。
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素材来源：企业文化部、项目管理部，一公司
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