今年的AD大会上，大Boss们都讲了些啥？

上周末，蓝色光标召开了一年一度的AD大会，期间发布了营销行业首个智能机器人家族产品，这个消息刷爆了蓝标仁儿的朋友圈。除了发布“小蓝”外，今年的AD大会还有哪些重要的内容？在全新出发的2018年，蓝色光标董事长兼CEO赵文权回顾了蓝色光标的变革之路，拉卡拉董事长、蓝色光标董事孙陶然分享了他对营销、对蓝色光标价值的思考，COO熊剑分享了转型数据科技公司后蓝色光标的技术实力……具体请看下面“干货”整理。

PS：今年AD大会还有一个重要的议程，就是表彰了十位业务优秀的小伙伴，戳到文末去看看他们是谁～

—— 大Boss演讲干货 ——

蓝色光标董事长兼CEO赵文权：变革之路 

 ► 现在的蓝标怎么样？ 

✎我们能给客户提供完整的营销服务、营销的解决方案，基本覆盖营销服务行业的方方面面，是中国第一营销服务集团。

✎细分业务数一数二，全面领先。公共关系业务板块在中国市场遥遥领先，是第二名体量的3-5倍，在全球排名前十。移动广告业务中国第一；出海业务，是Facebook、谷歌在中国最大的代理商。OTT业务2018年蝉联中国市场第一。

✎从中国走向全球，是唯一一个在全球拥有网络布局，能够为中国企业走出去，在全球市场提供服务的中国营销企业。

 ► 今后的蓝标怎么做？ 

营销服务和产品两个领域已经有越来越多的交集，这个交集叫做解决方案，这是客户最需要的，也是蓝色光标要做的事情。

✎在相当程度上具备咨询能力。

✎不断地强化创意策略内容的能力。

✎技术、产品、数据的能力是我们现在更加需要补上的短板，同时与创意策略内容的能力做整合，形成新的能力。

✎最基础的还是服务能力，这是蓝色光标与生俱来的基因，也是我们跟技术公司竞争的重要法宝。

 ► 未来蓝标的发展愿景？ 

我们希望未来蓝色光标不仅仅是中国市场上数一数二的企业，也希望在全球市场上，成为一流的营销服务集团，能够跟世界上最优秀的公司和选手同场竞技。

拉卡拉董事长、蓝标董事孙陶然

 ► 蓝标的价值 

✎蓝标不是做公关的，也不是做广告的，是为头部企业的营销提供全面服务的，这个行业是最朝阳的。越头部的企业越需要像蓝标这样全面提供营销服务的公司，中国的企业要真想做强做大，需要蓝色光标首先做强做大。

 ► 伟大企业的三个特点 

✎细分行业数一数二。

✎可持续成长。

✎受人尊重，受员工尊重，受同行尊重，受社会尊重。

这三个标准是我们奋斗的方向。第一点蓝标做得已经非常好了，第二点做得比较好，但有需要改进的地方。成为一家可持续成长的企业主要要靠干部，干部是一个金字塔结构，越底部的干部越重要，责任越重。蓝标要把激励工作和管理工作加强起来。 

蓝标COO熊剑：从服务走向产品，让机器为营销赋能

蓝标服务内容涵盖广告、CRM、线下场景营销、社会营销等等，现在要做“服务+产品”的融合，从服务逐渐走向产品，是因为营销行业的“战场”在发生改变。

 ► 战场的变化 

今天是社交媒体的时代，是大数据的时代。在大数据时代做营销，可以做到追踪每一个消费者，根据传播需求来选择媒体，根据数据分析向精准人群做推广。今天是信息碎片化的时代，一个创意内容产出后会瞬间被淹没到无数内容中。为达成传播效果，需要我们不断产出内容。战场的变化，在挑战我们产出的能力。

 ► 如何应对战场变化 

✎把用户洞察和行业数据自动地抓取出来，节约项目组找资料的时间，把人员的时间用在真正有价值的策略和创意上。

✎在社会化媒体时代，把想说的内容变成不同稿件，掌握稍纵即逝的热点，机器的工作比人有效率。

✎依托产品技术提升服务效率和内容，满足客户需求，让机器为我们赋能。

 ► 取得的成绩与未来的展望 

✎蓝色光标2017年营业额中，87%来自数据科技业务，智能匹配的程序化创意占比20%。

✎蓝标在过去四年投入近4.5亿元开发产品，通过了ISO27001信息安全管理认证，有87项软件著作权和20项技术专利。

✎我们希望通过技术，在实现收入增长的同时让机器帮我们替代掉简单的劳动，实现高人效工作。当然这条路仍然很漫长，这是我们要努力的方向。

 荣获突出贡献奖的10位小伙伴 

 会议回顾集锦 

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