美国疫情严重影响企业未来的运营模式, 是解聘裁员、破产解散还是并购重组？

   毫无疑问,目前美国疫情严重影响了美国经济及未来的企业运营模式。对于正在美国运营的公司而言,提早制定合理的战略计划是必要的。在经济低谷时期,公司一般会采取以下四种战略计划:

1.     并购和重组

2.     破产

3.     解散

4.     解聘或裁员

第一部分  并购和重组

在公司业务可以继续发展的前提下,公司可以考虑并购和重组。并购是指公司可以购买其他公司股份或资产,或者和其他公司合并。重组是指公司可以通过集团内部或者和外部公司通过分拆、合并、剥离、转让、授权使用或其他方式进行结构性的优化调整。从节省成本,提高竞争优势角度,公司可以采用以下三种方式进行并购重组。

1.1 水平式

水平式的并购重组通常发生在同行业的竞争对手之间,典型案例就是Exxon 和 Mobil 两家石油公司的合并,就成为了目前全球巨型石油公司ExxonMobil。水平式并购的优势是节省成本,优化资源,提高市场竞争优势,其难度在于两个公司的文化、管理层及运营方面的重整。

1.2  垂直式

垂直式的并购重组通常发生在位于供应链不同位置的上下游公司之间,典型案例是AT&T 和 Time Warner 的合并,这成就了技术/娱乐公司的巨头。另外,针对中国的上游生产企业,在美国市场低迷及经销商经营困难的情况下,并购美国经销商是个非常好的选项。垂直性并购的优势是基本消除中间环节,节省大量成本,其难度在于两个公司的文化、管理层及运营方面的重整。

1.3  战略性

战略性并购重组是指为了达到成本及收益最优,发生在垂直性或水平式的企业和其他服务供应商之间的复杂商业安排,相关公司约定相互持股或者从收益中收取服务费的方式,达到风险/收益共存。典型案例是某科技软件公司将其酒店软件业务剥离,和某酒店集团进行相互持股合作及互相持股的安排。

第二部分    破产

如果公司判断资不抵债,且没有更好的方法改善公司运营,就应当考虑是否申请破产。简单而言,美国公司可以考虑以下两种破产模式:重组破产及直接破产。

2.1 重组破产

按照破产法11章,债务人可以提出重组计划,和债权人达成迟延、减少债务和欠款,以保留及维系公司运营。这种破产周期长、过程复杂、费用高。典型案件是通用汽车公司的重组及美联航的重组。

2.2 直接破产

按照破产法7章,债务人可以申请破产,清算资产,按法定程序支付相关债务。

第三部分    解散公司

美国公司可以按照法定程序,通知所有债务人和权利主张人,处理完债务及欠款,然后将所有资产分配给权利人。这种做法是大部分公司通常采取的做法,前提是公司可以支付完拖欠的债务和税费。

第四部分    终止劳动关系

公司也可以考虑解雇员工或裁员(lay off),以减低公司运营成本。在美国,如果没有足够的资金或业务维系运作,公司可以考虑裁员。另外,在不存在约定的合同期限下,在不违反法律规定的歧视性及/或者报复性解雇(比如说因雇员举报雇主违反劳动法规定,雇主解雇)等情形下,基于随意(at  will, 指的是雇主或雇员都可以无理由解聘)的雇佣性质,大部分州的雇主也可以考虑无理由解雇雇员。另外,在符合法律规定的情形下,公司也可以通过额外做出补偿的形式,和员工签定自愿终止劳动关系的协议,约定员工放弃某些可以依法放弃的权利。

结论

这次全球疫情，给美国企业运营带来巨大影响。因此，公司股东或高管需要对自身的长处、短处客观地做出短期、中期、和长期的客观评估，迅速判断公司是否进行重组或并购、是否继续运营以及裁员、甚至关闭公司。

备注:本文纯属信息,不构成任何形式的法律建议,读者读到本文并不能建立任何形式的律师-客户关系,读者有任何法律问题,请咨询专业律师。

包鸿滨律师

元臣国际律师事务所并购部及加州业务负责律师。包律师获得美国印第安纳大学McKinney 法学院法学博士学位,是加州执业律师,持有中国律师资格。他在中美两国能源、油气、航空、教育、地产和制造业等领域从事并购多年,在公司、投资和争议解决方面有着丰富的从业经验。

如有并购/公司法律问题,请联系包律师邮箱: [e-mail]

2020年5月29日(美) 

2020年5月30日 (中)

元臣能源云论坛

低油价下石油公司和

油服企业的转型与机遇

联合主办

元臣国际律师事务所

ULTRecovery Corporation (“ULTR”)

中国海外石油协会 (COPA)

 论坛主题

1. 低油价下石油公司和油服企业的转型和机遇:

油企内部和外部的成本控制;

跨区域和跨行业的转型经营;

谨慎决策石油领域的并购“机会”;

油气行业新技术的研发和储备;

未来油气行业新生态。

2. 能源进出口贸易壁垒和德州石油部RRC新颁布的法律和法规

3. 老旧石油资产生命周期内的生产集成优化及交易风险管理

4. 疫情下私募股权和本金投资的潜在机会

论坛诚邀

代表上游, 中游和下游油气行业高管和顾问、勘探和生产、页岩气、化工、设备供应和采购、天然气技术、存储和运输、风险管理、环境保护、私募股权和资本投资者。论坛名额有限, 报名从速。

论坛报名

请点击下方二维码报名: 

  美国休斯敦: Joanna Wang

  电话:713-818-8866

  微信: jwang-2017

  中国北京:Annie Chen

  电话:86-13601081129

网课议程

美国中部时间5月29日周五晚8点-10点

中国时间5月30日周六早晨9点-11点

登陆Zoom Meeting Room

美国时间  | 中国时间

08:00 pm | 09:00 am      

主持人陈帆 致欢迎词;介绍重要嘉宾及讲演嘉宾

08:05 pm | 09:05 am     

低油价下石油公司和油服企业的转型和机遇

08:45 pm | 09:45 am      

能源进出口贸易壁垒和

德州石油部RRC新颁布法律法规              

09:15 pm | 10:15 am    

老旧石油资产生命周期内的

生产集成优化及交易风险管理

09:45 pm | 10:45 am    

疫情下私募股权和本金投资的潜在机会

10:15 pm | 11:15 am    

现场问答  Q & A

10:00 pm | 11:00 am    

结束 End

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