一次支出4个亿的刘强东，“撕破了脸面”打击内部腐败
江湖有江湖的规矩，在商业江湖，我们必须按照规矩办事。
近日，京东首次实名公布10起内部贪腐事件，这本是“家丑不可外扬”，但刘强东还是“撕破了脸面”，表示出肃清企业内部腐败流毒的决心。
行端好比松傲雪，贪念犹似蚁决堤。贪腐一直是寄生在企业内部的暗疮，刘强东强势反贪腐的背后，体现了他对价值观和人性管理的感悟。
是人性本善，还是人性本恶？这个问题曾经折磨了刘强东很久，他疑惑为什么随着企业不断壮大，“你对员工好，而他却对你渐渐不好。”为了寻求答案，刘强东去日本来福的企业“修养”了一年，终于想明白：人不存在性本善和性本恶，一个企业没有管理，结果是必然的。
是的，企业的管理不能完全依靠“人”的意志。在企业运营机制中，“人”的因素会被无限放大，特别是在利益面前，“办法”总比“困难”多。
企业内部腐败，是一个企业绕不开的问题。刘强东有过深刻经历，他初次创业开餐厅时，财务和采购的人谈恋爱，并合起来把公司的钱给贪了，导致餐厅关店。
这段黎明前的黑暗经历，让刘强东特别愤恨，他曾经开除了一个副总裁，原因仅仅是对方受贿了一个价值300块钱的箱子。他说，这是价值观的问题。
苍蝇不叮无缝的蛋，除了人性使然，这必然是制度的缺失。为了找到贪腐问题的解决方案，在京东内部，有一个“廉洁京东”的公众服务号，专门用来发布集团内部的监察公告，甚至包括各个物流仓库、配送站的一些采销员工腐败的处理情况。
千军万马过独木桥，平台大了，卖家为了上排名、冲销量，于是给平台投钱打广告，刷单吸引流量，这种性价比很高的方式，在电商平台屡禁不止。
京东内部有个“鹰眼系统”，建立了检测和打击虚假交易的模型。参考买家收货地点、电话、店铺交易转化率等等数据，能够分析出虚假交易的行为，并采取降权、惩罚、关店等措施。2014年，京东就对不守规矩的刷单卖家开出了2000万元的罚单。
越是野蛮生长，越是败絮其中。互联网时代，企业成长周期缩短，可以在几年时间走过传统公司几十年的发展历程。在此背景下，企业对员工的管理跟不上企业发展的速度，传统管理制度也无法满足互联网时代的需求。如今随着互联网行业逐渐成熟，公司内部机制建设将越来越重要，打击内部违规和贪腐成为一种趋势。
应对之策，往往是常设的反腐部门。其中阿里巴巴设置了“廉政部”和“合规部”，负责大刀阔斧地整风运动；百度在2011年设立“百度职业道德建设部”，反腐主要通过内部邮件形式告知。但如今互联网与人们生活息息相关，互联网公司不能简单是设立内部审查部门，在用户或市场反映激烈的时候，再抛出一两起贪腐案件。
相较于互联网企业，传统企业的监管似乎做得更落地。
比如长城汽车，其董事长魏建军十分痛恨内部腐败。在长城集团总部有一块“警钟长鸣”的石碑，上面刻着公司历来最严重的贿赂案件，指名道姓的公开曝光，不仅石头上，就是在长城汽车的会议室、培训室里，这些内容也被指名道姓地到处公布。完全就是耻辱柱。
因为魏建军铁腕无情的反腐手段，传言长城员工在与经销商或供应商的接洽中，绝不会喝对方的一杯水，抽对方一支烟。
又比如万达，它不仅是中国最成功的集团企业，更是“内部纪律”最严厉的企业，“不仅严格规定女员工裙子的长度，更包括对腐败分子的绝不姑息。”
王健林独特的管理之道，与其19年的军旅生涯有着莫大关系。对于反腐，王健林有一套自己的“方法论”。在《万达哲学》这本书中，他曾说：“我个人在集团不分管具体业务，唯一管的部门就是审计部，审计部就相当于万达集团的纪委”、“审计到各地，都会举行一个全员的审前会议，包括打扫的阿姨、司机都得参加。”
其实，分析互联网企业和传统企业，你会发现一个问题，无论互联网公司“整风运动”多么努力，贪腐问题近年来曝光居多的依然是互联网企业。
互联网企业往往是平台属性的公司，它们以流量扼住买卖双方入口，在这里，游戏的玩法就是谁掌握流量的分配权，谁就有话语权。比如百度的搜索排名，淘宝的店铺排名，它们既是流量中心，也是腐败风口。
有人传言，京东一个普通运营，名下就有一千多家商家。互联网公司的价值在于链接和开放，交易也会更加透明，但一些业务和权利集中的部门和个人，贪腐就不可避免的被曝光。贪腐曝光甚至成为衡量一个互联网企业优秀与否的标准。
而传统企业，它们的模式更传统，所面临的供应商和经销商更封闭，做的是信息的差异化生意。它们不是平台公司，也天生不具有开放的属性，作为传统的制造企业的代表，任正非曾表示：管理需要灰度，当企业的“律己”遭遇市场的“传统”，并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合适的灰度，是各种影响企业发展的要素，换句话说就是传统企业允许适度的内部腐败。
这就是互联网企业比传统企业腐败曝光得多的原因。但无论互联网还是实体企业，都不应该放任腐败横行，腐败会像流感，即便千钧之身，也会顷刻压垮。
刘强东曾放言：“一次支出4个亿，根本不需要我签，全到副总裁那里。”刘强东的言外之意，是企业已经有完善的结构，成为这一步的京东，才能称为伟大的公司。
融资服务、媒体报道、商业计划书指导
请扫下方二维码报名
恩美路演——第一路演平台
备注：本文源自投资界仅供参考，如若侵权请联系删除。
▶中兴手机换帅 “老将”殷一民接替曾学忠
近日，中兴内部发文任命公司执行董事殷一民为公司手机业务负责人，以执行董事身份兼任终端事业部总经理。已经履职近3年的现手机负责人曾学忠将将继续担任中兴全球副总裁，协助殷一民工作。2013年最后一天，中兴终端事业部成立，“少壮派”曾学忠接替何士友出任执行副总裁，全面负责终端业务的运营。上任后，曾学忠力主中兴终端全面转型变革，弃机海战术，聚焦产品创新。中兴公司在“换帅”任命后的内部公开信指出，中兴通讯现有的三大业务中，手机相比系统设备和政企网存在着最大的机会和挑战，并指出“换帅”旨在提升手机业务的战略地位和管理等级。即将上任的殷一民，是中兴创始人侯为贵一手培养出的5位高层之一。作为一员“老将”，其担任中兴通讯执行董事达19年之久。
▶京东公布10起内部反腐案件：最轻辞退 最重被刑拘
近日，京东集团通过内部网站和“廉洁京东”微信公众号发布了一则《反腐内部公告》，将过去一段时间查处的10起内部腐败案件集中进行了实名公布。公告显示，这些内部腐败事件涉及收受供应商贿赂、职务侵占、索要供应商礼品、接受供应商宴请等违法违规行为，京东对涉及员工进行了移交司法机关或辞退的严肃处理；同时，违反国家相关法律的行贿商家也被移交司法机关处理。京东集团表示，京东对于腐败现象坚决零容忍，对于涉贪员工绝不姑息，情节严重者将会移交司法机关处理。同时，对于违法违规商家，京东将永久终止合作。
▶趣分期业绩和股权结构曝光 去年净亏5.4亿元
近日，趣分期的股权结构曝光。本次交易前，趣分期CEO罗敏持股21.04%，凤凰祥瑞持股19.24%，北京昆仑万维科技股份有限公司持股19.21%，宁波源峰创业投资合伙企业(有限合伙)持股15.73%，上海云鑫投资管理有限公司持股12.5%，嘉兴蓝驰趣传投资合伙企业(有限合伙)持股6.37%，天津快乐分享资产管理合伙企业(有限合伙)持股5.24%。本次交易完成后，凤凰祥瑞直接持股比例将降至14.24%。趣分期业绩曝光，今年1至7月营收47,845.76万元，2015年全年营收23,325.05万元；今年1至7月营业利润18,504.02万元，2015年全年营业亏损53,712.08万元；今年1至7月净利润15,769.84万元，2015年全年净亏损54,284.72万元。
▶瓜子人人车再陷合并传闻 双方予以否认
近日，二手车领域再现合并传闻，称“瓜子二手车和人人车将合并”。该消息首先通过自媒体爆料，此后遭到了瓜子和人人车方面否认。自媒体爆料消息称：瓜子和人人车已经开始就合并的事情进行谈判了，而和所有的合并案一样，这一合并案的背后推手是投资方。甚至有八卦说，最终合并的结果可能是瓜子吃下人人车，诚如当年的58吃下赶集，只不过杨浩涌的角色发生了调换。不过该消息一传出便遭到了双方否认。瓜子二手车方面直接回应称消息不实。
▶乐视网第三季度营收67.32亿元 无形资产占比高
近日，乐视网发布第三季度财报，财报显示，乐视网营收约67.32亿元，同比增长71.99%；归属于上市公司股东的净利润约2.09亿元，同比增长70.55%。今年前三季度，乐视网营收约167.95亿元，较去年同期增长100.54%；报告期内公司实现净利润4.93亿元，较去年同期增长30.75%，基本每股收益0.26元。其收入增长的主要原因，乐视网表示在于超级电视热销、会员付费及广告业务快速增长。乐视网总资产约288.69亿元，比上年度末增长69.99%。公司的无形资产为613,780.88万元，占总资产的比重为21.26%，占比较高，主要是采购的版权增加所致。
长按识别二维码关注公众号：恩美创投圈
孵化｜创新｜合作｜成长