互联网+，+你个头啊！2016这些牛逼互联网公司都死了！
2015年是传统企业倒闭潮，2016年是“互联网+”企业倒闭潮。随着年末，资本已走向回家的路，而依赖资本续命的创业公司们则裸露出陈疾烂疴，死在新年来临前的重重雾霾里。
（倒闭时间：2016年4月）
作为国内最大O2O洗车及养护平台，博湃养车估值高达两亿，共完成两轮融资：2014年9月获创新工场千万元A轮融资，2015年3月获京东、易车等参投的1.1亿元B轮融资。京东的投资，给博湃养车带来的不仅是资金，还有社会影响力。
拿下B轮后，博湃养车意欲吃下整个汽车后服务市场，并在不到半年推广至全国22个城市，月订单超过15万单，员工1400名。
博湃养车先后推出过“1元上门保养”和免费的“45项车辆监测”活动，试图用大量烧钱的方式打造属于自己的“粉丝群”，而这种模式的直接后果就是做一单赔一单，演变成了难以持续的烂摊子。
更雪上加霜的是，原来谈好的1亿美元融资遭到爽约，无以为继的博湃养车最终走向末路。
综合点评：
在万亿市场规模的诱惑下，汽车后市场陷入了烧快钱的状态（目前市场主要集中于维修、养护、洗车以及二手车环节）。但一旦用力过猛，必然会留下后患，何况汽车后市场O2O对资本的依赖程度远比其它行业要高。
再者，汽车后市场O2O是一个很重的行业，用户对于产品服务的需求是多样化的，正是复杂的需求导致了行业的重属性。身处当前碎片化时代的汽车后市场创业公司，无疑需要以精细化为应对方针。
任何一种商业模式都需要市场检验，谁能率先冲破行业瓶颈率先完成模式布局，谁就会更快寻找到通往春天的捷径。只有真正有价值，且尊重正常商业逻辑的汽车O2O项目，才能脱颖而出，走得更远。
（收缩时间：2016年7月）
在创始人张赢的定位里，爱鲜蜂是一家社区零售便利店，因“一小时闪电送达”业务而被大众熟知。
这家成立于2014年5月的企业，创下了在一年半时间内搞定4轮共计1.1亿美金融资的优异成绩。拿到巨额资金的爱鲜蜂随即迅猛拓展城市商业网络渠道，但由于在市场极度反应衰弱，在巨额的亏损下，从2015年9月份拿到C轮7000万美金后，爱鲜蜂开始迅速收缩战线。
综合来看，爱鲜蜂的商业模式在本质上并无创新。“爱鲜蜂的实际上是一个互联网零售公司，只不过它的配送借助了终端社区夫妻店；它的产品不甘只卖别家的品牌，也希望自营某些品牌；只不过它把门店开在了互联网上而已，其仓储、供应链物流与传统零售无异。”
并且，采取加盟制的爱鲜蜂在连接消费者的服务质量上还存在难以把控的问题。
截止到2016年1月份，该企业仅保留不到10个城市，在巨额的资金压力下而且还在继续不断收网，变相裁员。在投资方急于看到盈利，而“开源”无路的前提下，为保证公司正常运营爱鲜蜂只能选择“节流”。
综合点评：
社区服务市场非常广，细分的几十个类目都是千亿级的市场，但尚处在早期发展阶段，前景美好但路途注定曲折。
中国社区服务的方方面面存在太多痛点，加上居民消费升级带来的巨大需求，未来社区项目创业机会大量存在。无论是以何种方式切入社区，最终社区服务是个综合的需求：以平台模式横切，容易起量，但相对缺少对服务把控；以细分领域纵深，前期相对更慢，后劲会更足。一般说来，有资本优势的可以横切，草根创业建议做纵深。
社区O2O创业注定是一项持久的事业，指望速胜速成几乎没有可能。也正因为这个原因，巨头不会亲自去做，反倒给了创业者机会。巨头提供平台，后端服务由创业者整合，合作共赢的生态有可能逐渐建立起来。
（倒闭时间：2016年6月）
今年六月底，淘在路上终于宣布内部清算，欠款额度超过一个亿。
淘在路上是由原在路上创业团队打造的商业化产品，曾获得红点创投数百万美元A轮融资及阿里巴巴数百万美元的A+轮投资。2014年年底，淘在路上获得新天域领投的千万美元新一轮融资。
淘在路上所走的路线最显著的特征就是烧钱：通过促销带来用户，做大交易量，再拿着好看的数据去融资，用融来的钱继续大促带来用户，循环往复，实际并未建立健康的商业模式，基本上需要靠VC的输血才能活下来。
产品端没有把控力度，销售端沉淀不下用户，最大的竞争优势就是价格，基本等同没有竞争壁垒。为了争夺市场，只得薄利甚至亏本销售，结果是毛利极低，无法盈利，导致只能仰赖VC的投资续命。一旦投资无法顺利接上，危机便马上来临，资金链断裂的淘在路上，最终只能宣布倒闭。
综合点评：
一方面，行业巨头正在“强强联合”，携程和去哪儿两大巨头宣布合并。万达集团等公司投资同程旅游60亿元，在巨头碾压下突围变得更为困难。
另一方面，盲目追求交易额，忽视商业模式的构建，依赖资本输血，进而导致没有沉下心做产品的风气，也在摧毁这这些在线旅游类创业公司生存的根基。
旅游未来发展模式只有两种：一是往上升，云端、大数据、大平台；二是往下沉，深度O2O，把根扎深，抢占资源端。
旅游行业会在移动互联网时代形成新的三级，即以机票酒店标准产品为核心业务其它为补充的平台型企业；以休闲非标产品为核心业务其他酒店机票为补充的平台型企业；往资源端下沉的占据线下终端资源的深度O2O企业。
对于旅游创业者而言，关键在于踏实做好产品，服务好用户，运用互联网提升旅游产业效率。同时，在线旅游行业的创业公司应致力于把资源、把渠道以及未来的服务能力协同起来，铸造自身真正的核心竞争力。
（倒闭时间：2016年4月）
作为国内最早进军生鲜电商的规模化公司，美味七七之前的道路可谓顺畅。其前身为泰国正大集团于2011年创立的生鲜B2C网站“正大天地”，后在2013年更名为“美味七七”，并在2014年获得亚马逊2000万美元投资。携带这两大光环，美味七七很快发展成为5000多个品类、自建全程冷链的规模化生鲜电商平台，并且成为亚马逊生鲜业务的首批合作伙伴。
但曾经有多风光，如今跌的就有多重。2016年4月7日下午，一份美味七七倒闭清算的公告彻底揭穿了以前的假象：风光背后是烧钱黑洞 ，资金链断裂公司难以维系。
“死在了重资产上投资上。”美味七七曾经的战略合作供应商如是说。融资过后，美味七七接连启动了自建冷链物流、加工中心以及大规模投建线下店等重资产运营模式，野蛮扩张后的问题接踵而至。
在未构建起盈利模式、缺乏资本输血的前提下，美味七七终究没能逃过“断奶就死”的魔咒。
综合点评：
经过资本寒冬的洗礼，生鲜电商已经由资本热捧走向理性的过渡期。泡沫破裂叫醒了一大批“做梦”的创业投机者，一些定位清晰的垂直电商已崭露头角，巨头的介入也加速着产业的融合和发展。
目前来看，生鲜电商仍然具有广阔的市场空间和利润空间，要想把握这个前景，关键在于解决生鲜电商的痛点。究其根本，保证供应链的高效运转才是生鲜电商们的核心。妥善利用资本力量，对整个供应链上每个环节准确控制，建立生鲜产品快速流转机制，生鲜电商们才有未来。
据公开资料显示，预计到2018年，生鲜电商交易总额将超过2000亿，年均增长率超过50%，未来整个行业仍然会保持高速增长。但在激烈的竞争环境下，生鲜电商行业将会出现强者愈强、弱者愈弱的局面，大的生鲜电商品牌将会进一步夺得优势，中小型电商涉足基本很难再存活。
倒下的“先烈”到底输在哪？
表面看，创业者们似乎都更愿意把败的原因归结为资金链断裂。但仔细体味，就会发现其中有太多值得考量的因素。
（1）能否抓住核心价值
资本的介入，热钱的涌入，使市场不断重复“融资——烧钱——再融资——再烧钱”的奇怪逻辑，至于是否切中用户痛点，项目有无价值，最核心的反倒变成了最次要的。
再者，如果烧钱仅仅是为了培育用户消费习惯，不说短期内难见成效，如果是伪需求，就是烧上十年八年也不会有未来。谁烧钱凶用户跟谁走，没有实际的竞争力，在投资退烧之后，这类型的项目自然会被淘汰。
（2）能否把握发展和融资的节奏
融资必须不差钱。上述由盛及衰的案例，都存在资金链和节奏把控失误的问题。现金流管理非常重要，一定要计划好每一笔钱，不要“想当然”，也不能等钱即将用尽才启动融资。
正确的做法是，上一轮融资花了差不多一半的时候，就要赶紧想着下一轮的钱在哪里，如果等着账上的钱只有1/5、1/6时才去想，那已经来不及了。
市场瞬息万变，这一刻的大好形势下一刻也许也就是万劫不复，兵马未动，粮草先行，有备无患才能安然过冬。
（3）能否走出虚假繁荣
在资本大潮的裹挟中，创业公司数据造假已成常态，各种刷单求量、虚报融资金额等丑闻层出不穷。
但在融资趋紧、投资人愈加谨慎的趋势下，如果公司本身业务和产品不够过硬的话，恐怕很难再找到下一轮融资。资本冷却阶段，这些融资和估值虚高的创业公司很可能成为首先被挤出的泡沫。
唯有真正提供创新和价值的创业公司才有机会走的更加长远。
（4）能否把盈利问题做好
盈利模式是保证未来现金流，维护投资人信心，以及避免走入困局的关键要素。
对于初创公司来说，别总妄想能够一口气吞掉大象，早早关心起“规模化”的事。
商业模式是很现实的问题，在考虑赚钱之前，需要非常了解产品面对的用户，了解他们的需求，才能设计出让他们消费的盈利模式。这种模式要能持续才能成为公司的商业模式，不然即便是大幅裁员削减开支也是无济于事。
备注：本文整理自投资界仅供参考，作者快刀三侠，如若侵权请联系删除。
活动预告
☞走进大佬实验室☜
☞变身城市合伙人☜
☞分享优质项目微股权☜
你来，就是主角
2016创业黑马社群大会（12.14-12.15）
一场万马奔腾的创业者峰会！
↓↓↓
想要报名参加活动？
第一步，长按下方二维码识别关注恩美创投圈
↓
第二步，进入恩美创投圈
↓
第三步，点击菜单栏的“活动专栏”
↓
第四步，进入下方界面，点击图文了解详情，即可报名或关注热门活动！
孵化｜创新｜合作｜成长
项目推荐：
元始环境
融资金额：500万
项目亮点：通过昆虫分解有机废弃物是一种商业模式的创新。
项目联系人微信号：ww73983739
造梦科技
融资金额：800万
项目亮点：全国最大的线下VR内容分发软件平台。
项目联系人微信号：ww73983739
VR旅游生态
融资金额：800万
项目亮点：可以720度真实的自由行走在景区、酒店、商店的一种全新的体验。
项目联系人微信号：ww73983739
融资服务、媒体报道、商业计划书指导
请扫下方二维码报名
恩美路演——第一路演平台
▶负债超9亿，连续7年没盈利，又一国产巨无霸方便面品牌要倒了？
▶支付宝变陌陌？上线圈子功能，只准女用户发帖，照片尺度惊人！
▶充电五分钟通话一小时算什么 科学家发明可弯曲的超级电池：充电几秒钟，通话一礼拜
▶恩美专访‖想得美王泓钧：打造美业SaaS+F2B+B2C+C2B的闭环商业模式第一人 比聚美多的不止一点点