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零售才是苏宁的基因,而它却不断做加法让旁观者捏汗

2017-01-17 恩美创投圈




狂奔的路上,苏宁似乎又获得了一个惊喜。


日前,苏宁云商终于拿到了筹建江苏苏宁银行的批复,了却了苏宁在金融布局中的又一大夙愿。


这已不是苏宁第一次拿到金融类牌照,统计来看,从2012年苏宁易付宝拿到第三方支付牌照开始,短短四年,苏宁已经拿下了13张金融类牌照,数量直逼一些互联网金融公司。


作为国内最大的家电零售连锁企业之一,苏宁显然已经不是当初那个只会卖冰箱彩电洗衣机的“苏宁电器”了。


这种布局其实也很好理解,在线上线下零售融合的大潮下,苏宁如今的友商们也都玩起了金融,京东、天猫、亚马逊、国美……零售、互联网出现O2O金融化的趋势愈发明显。如此背景下,苏宁掌舵人张近东也加快脚步布局金融业务,来应对变幻莫测的市场。


不过,不得不说,苏宁的步伐实在是够快。早在去年苏宁25岁生日之时,张近东就表示,苏宁“正年轻”,需要“加速跑”。




过去这一年,他果然带着苏宁飞奔起来。


当然,对于转型的苏宁而言,加速本是好事,但也存在一定风险。谁也不能百分之百保证,步子迈得太快,惊喜后面是否会跟着一个惊吓。


2016,一场加速跑


2016年,如果用一个词来形容苏宁,加速尤为合适。这一年,苏宁以最快速度布局了六个业务板块,囊括零售、投资、金融、置业、体育和文创等领域


除了最近惹人眼球的金融业务,成立于2015年的苏宁文创也有大计划,不仅宣布在五年内要建立200个影院,还要在全国建立300个VR体验馆。除此之外,苏宁还投资了唐德影视等影视机构,打算扩大自身在文娱方面的影响力。


在体育板块上,苏宁一反过去低调稳健的风格,三天两头占领体育版的头条:先是以5.73亿元接手江苏足球俱乐部,随后揽下江苏女子足球俱乐部,接着以2.7亿欧元收购了足球豪门国际米兰70%的股份,一年内拿下了3家足球俱乐部。


在不少房企选择退出的房产市场上,苏宁也选择了前进。一年内,苏宁接连宣布将和7个省市合作,建立约50座苏宁广场,覆盖华东、华南、华中等地。同时,苏宁将酒店的批量化建设也列入计划中。




在老本行零售方面,苏宁更在2016年10月宣布和阿里出资10亿元,成立合资公司重庆猫宁电子商务有限公司;并赶在2017年之前以42.5亿元收购天天快递,为自身的物流布局再下一城。


其实,苏宁的加速跑并非2016年才开始,而要追溯到三年前。


那一年,电商和零售行业出现了一些新的变化:淘宝“双11”成交额达到350亿元,是2009年第一个“双11”5000万元交易量的700倍;同一年,连年亏损的京东第一次有了盈利的信号,并且京东将供应链金融独立出来,成立金融集团。也在当年,苏宁的美国对手亚马逊发现了境外直采的增长点,开始考虑跨境电商和“黑五”的可能性。




对于苏宁而言,如果说2010年上线的苏宁易购是张近东线上试水之作的话,那么在2013年将“苏宁电器”改为“苏宁云商”,则更像是应对大浪潮的全面转型之举。


不过,虽然实体零售时代,凭借1600多家实体店,苏宁以价格和售后服务为筹码,登顶家电零售行业。此时要“去电器化”,并非易事。


从目前的结果来看,转型似乎并没有达到理想中效果。


数据体现得最为明显。从2013年开始转型起,苏宁开始连年亏损。2013年第三季度,苏宁单季亏损1.08亿元,创造了近6年来首次单季度亏损;随后的2014年苏宁的亏损提升至12.52亿元;2015年的亏损扩大至14.65亿元。2016年前三季度,苏宁亏损高达9.63亿元。


对于苏宁的转型,市场似乎还在审度。


警惕不太牢靠的盟友


市场的疑问,部分来自苏宁2015年新交的亲密小伙伴——阿里巴巴。


2014年京东早早抱上腾讯大腿后,流量直线上升,以至于最高时每五个用户就有一个来自腾讯的导流。




望着曾被苏宁称为“小孩子”的京东如今长成了“大家伙”,张近东也最终决定和巨头合作:2015年8月,阿里以283亿元入股苏宁成为第二大股东,这一合作被不少业界人士评价是苏宁重新起飞的助推器。


双方的合作从业务层面看也天衣无缝。




阿里是否如愿且不说,从近期的业务数据来看,苏宁倒确实获得了自己想要的东西。根据苏宁2016半年报,上半年互联网业务同比增长80.31%。而在与阿里达成合作的2015年,苏宁全年线上交易业务增长率为94.93%。


不过,从长期来看,两者的盟友关系并不是百分百牢靠。


苏宁在线上依赖阿里,阿里在线下却不只有苏宁。在2016年10月马云“线上线下必须结合起来”的发言后,阿里显然加快了线下布局的脚步。随后的11月19日,阿里收购了三江购物32%的股份,后者在浙江省拥有160家折扣连锁超市,覆盖了100万会员顾客。


2017年1月10日,阿里又宣布启动银泰集团的私有化,开始又一轮实体零售的布局。银泰拥有的29家百货店及17个购物中心,将在未来帮助阿里布局商场环节的线下网络。


相较于半路交好的苏宁,银泰看起来更像是阿里巴巴集团CEO张勇所说的“陆军伙伴”。而苏宁未来的角色,则慢慢变得像是阿里线下布局中的一环。


对于苏宁而言,这就尤为值得注意了,流量是一时的,而同为零售商的竞争则是持续不断的。苏宁得考虑一旦“阿苏”联盟关系松懈,自己如何在线上战场有一席之地的问题。


多元化还是专业化选择


阿里可能成为苏宁的外患,但苏宁目前更需要重视的一些内忧。


如果和阿里的合作是一拍即合,出了问题还能好聚好散,而面对2016年极速扩张的各大业务板块,苏宁就必须好好考虑应该如何下好每一步棋了。


在苏宁已经建立的零售、投资、金融、体育、文创和置业六大板块中,可以细分出影视、直播、VR、创业等更多行业。每进入一个新的行业,都需要巨额的投入。


吃的太快太多,就很容易出现消化不良的症状。




而且,苏宁在其他领域的涉足,影响到了集团的利润。


苏宁2016半年报显示,公司实现利润总额、归属于上市公司股东的净利润分别为负2.16亿元、负1.21亿元。总体来看,综合毛利率水平较去年同期下降0.77%。


苏宁需要警惕这种情况:盘子做大后,如果走得太快,一旦运营能力跟不上,很有可能会在新的领域水土不服。




事实上,苏宁的基因在于零售。无论是10年前与国美线下那场旷日持久的价格战,还是去年的“平京”战役,苏宁的表现都可圈可点。


或许,张近东是时候考虑做些选择了,是应该继续大踏步多元化,还是应该围绕零售核心,开发一系列与之相关的产品和业务,而不要走太快。


备注:本文内容整理自钛媒体仅供参考,责编陆涵之,如若侵权请联系删除。出处http://www.tmtpost.com/2559181.html。


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