马云校长湖畔大学第一课:开除人“心要善,刀要快”,曾在大年三十晚上开高管
3月24日,美国《财富》杂志公布2017年年度全球50位领袖人物,阿里巴巴集团董事局主席马云位列榜单第二。
3月27日,马云校长亲自坐镇的湖畔大学第三期开学典礼在杭州举行。
开学典礼以太极表演开场。今年入学的44名企业家学员背景更加多元化,覆盖近30个行业领域。包括饿了么创始人张旭豪、快手创始人宿华、VIPKID创始人米雯娟、立白集团董事陈丹霞、老板电器总裁任富佳、英雄互娱创始人应书岭、罗辑思维创始人罗振宇、智联招聘CEO郭盛等。
早上的开学致辞和午间的流水会餐结束后,下午14点,马云亲自开讲湖畔大学第三期的第一课。马校长身着红色毛衣、黑布鞋登台。
马云将长达3小时的“第一课”分为了战略的“上半身”和“下半身”,上半身指企业的愿景、使命感和价值观,马云从自己创业早期的故事讲起,包括创立黄页公司、99年去硅谷融资往事等。
他从使命,愿景,战略,组织架构等方面对企业进行了多维度的分析,并且还提到了中国大多数企业比较常见的问题,如“一些公司总是喜欢学习硅谷模式,制定一些不切实际的目标,找不到自己的定位,仇恨竞争对手等等。”
此间,马云提到,为了保持一致的价值观,公司曾在一个大年三十的晚上“狠心地”开掉了一名高管,这个案例给学员们留下了非常深刻的印象,甚至有人在课间休息的时候进行追问,这样是否太过残忍,马云总结说,开除人要“心要善,刀要快”。
马云称,“企业要是做的好,一定是会反思。我是犯过无数错误的人,人家讲阿里,淘宝,支付宝做的好,但他们不知道我在这里面的困难和错误。阿里巴巴每次有重大错误的时候,我们都会反思,会想这个事情来的比较好,可以找到之前犯过的好多小错误,并从中对组织架构进行调优,最近的错误,比如支付宝的校园日记圈子。”马云想通过这个案例表示,阿里是如何反思自己的错误的,他表示,通过这个事件,他们意识到,新员工对于社交的理念和思考和腾讯相比还是有差距的。
战略的“下半身”指的是组织、人才和KPI的设置,主要是对“上半身”的配合和执行。马云认为,KPI的制定非常重要,是衡量一个人领导力的重要标准。并且,虽然KPI人人都讨厌,但是一定要自上而下制定执行。
随后他不提名地讲了对手,主要想表明企业在面对对手时的态度,要看清、耐心,并学会从对手身上看到自己的问题。
他说:“有的对手你估计过几年就死掉了,你干嘛推他一把,推他一把你就是杀人犯了,还不如让他走几步”……“反正最后他们还是会死”,说到这里现场爆发一阵大笑,马云马上解释说:“所有的公司都会死”,只不过有的活的时间长,有的活的时间短而已。
湖畔大学马云第一课:经商之道(上、下完整版)
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马云湖畔演讲的第一课实录全文较长,此处仅提出几个课堂上的金句(详细可戳上方视频观看):
1、从中国黄页里学到的,最大的改变就是,不控制董事会。以后做任何事情,只要觉得你有道理,我就听你的。我现在就是这么做企业,我不希望控制别人,也不要别人像我恨中国电信那样恨我。
2、中国企业现在喜欢学习硅谷模式,我不太喜欢,我喜欢西雅图的模式。硅谷是“Build to sale”,而西雅图是“Build to last”,基业长青,比如微软、亚马逊、星巴克等。
3、董事会是经常要换的,几年就要换一换。不要请名人,他花给你的时间非常少,你同意他愚蠢,反对他更愚蠢。独立董事每个人带个律师坐在那,一个决定四个月还没出来,学者也很麻烦,说的都是对的,做出来都是错的。
4、我不喜欢从竞争对手挖人,一个企业从竞争对手挖人是很不明智的,优秀的员工一定是公司自己培养出来的。我们招进来的人,3年才成阿里人,5年成为阿里陈。
5、战略是不可以复制的,真正的战略是艺术品,无法复制。阿里巴巴的淘宝、天猫、支付宝,在我眼里都是艺术品,是无法复制的。
6、小公司的成败在于你聘请什么样的人,大公司的成败在于你开除什么样的人。
7、常胜将军不能放在重要的岗位上去。
8、我当年和孙正义曾经大吵一架,开始我认为我是百分之百对的,但现在是百分之七十,那就是要不要给员工分股票,我主张给,孙正义主张不给。
9、KPI设置得好的人才是真正适合当领导的人。
10、“会战者不怒”,对手是用来学习的,不是用来仇恨的。如果一味的去仇恨对手,就会陷进去。竞争应该是让对手生气,不是让自己生气。
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