少女丹，创投圈不相信眼泪！

2017-05-09 恩美创投圈

2016年12月份，一则名为《20天》的文章刷爆了朋友圈，作者为空空狐创始人余丹，文章指责了与投资人在股权问题上对其不公，一时间众说纷纭；5月4日，该创业者的新文章《空空狐历险记（第二季）》再次引来了关注，投资人周亚辉随之写下了本篇文章，直言这是一次“断章取义，拼凑故事”的自我炒作。

少女丹的哭诉

5月4日，余小丹用她的微博ID“哎呦少女丹”发布了文章《空空狐历险记（第二季）》，这距离她发布第一季已经过去了5个多月的时间。

余小丹觉得很委屈，她拖着病体，借钱为员工发工资，却在晕倒在工作岗位上住院后，失去了公司的控制权。

在她住院后，周亚辉提出了由昆仑万维接手空空狐，并给空空狐注资500万，保证员工社保公积金正常缴纳和用户的提现正常不受影响，条件是余小丹的股份由60%多变成10%，并为公司派遣指定的CEO。

“这显然不是一个像之前两轮那样的正常估值的融资，但我已经没有什么谈判的筹码”。余小丹是不甘心的，所以即便有了第一季的声泪控诉和“我认了”这样的态度，她还是在5个多月后再次站了出来。

这一次， “听闻”作为二手交易平台的空空狐要关闭支付功能，她质疑，为什么没有人通知她这个小股东。她说，这个投资人放弃、鉴定为负资产的烂摊子，她准备通过并行其它项目，赚钱来运营空空狐。

她一直坚信空空狐是一手好牌，有2-4亿的估值。她认为，一切错误的起源是承受不住股东的压力，为了快速增长业务，而增大市场投放，大笔花钱。但在几个月后，股东们又要求她停掉市场投放，而这，意味着放弃接下来的融资。

余小丹说，空空狐第二轮融资的钱，至今没有到齐。公开数据显示，其第二轮融资额为1500万美元，而在余小丹的叙述中，他们只拿到了3400万元，这其中，还包括给投资人介绍进来的COO支付的300万元。她抱怨，COO税后年薪200多万，太高了。而面对融资额不到位的情况，一位投资人给她的答复是，“你还想不想在圈子里混了？你公司还想不想以后融资了？”

周亚辉的孰不可忍

故事续写到第二季，一直作为“靶心”的周亚辉坐不住了。他说，穿鞋的投资人不怕光脚的余小丹，因为人的包容心和忍耐是有限度的，直指余小丹为了二次创业拿更好的融资，又开始自我炒作。

周亚辉说，一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面，就几十个人，却花光了投资人5000万左右的现金投资款，对自己的业务、管理没有一点点反思。

“面对投资人没有一点点羞愧，把全部责任都推到投资人身上，来进行自我包装炒作。乍一看，这究竟是何等奇葩的事情呀。”

正文如下：

心机女余小丹同学，你就醒醒吧，你要出名，大可以去做一张网红脸出来，没必要断章取义，拼凑故事，来自我炒作，上一次你胡说八道，我忍住了没吭声，这次你又来兴风做浪，士可忍，孰不可忍。（一遍遍炒作，你觉得投资人都是穿鞋的，怕你这个光脚的，那你想错了，人的包容心和忍耐都是有限度的）。

首先，我真想不通，一个89年的年轻人在不到一年半的时间里面，就几十个人，却花光了投资人5000万左右的现金投资款，对自己的业务、管理没有一点点反思，面对投资人没有一点点羞愧（虽然投资人也不需要你这样，但亏光了这么多钱总会有些愧意这是人之常情），把全部责任都推到投资人身上，来进行自我包装炒作。乍一看，这究竟是何等奇葩的事情呀。可你持续炒作，越来越让人觉得心机太重。我宁愿去相信，这一定是这个世界百分之一的少数人和事，绝大多数理性、善良、聪明的年轻人都不会这样本末倒置。

你编造故事说我趁你病危霸占你值钱（所谓价值3-4亿）的公司，但事实分明是你住院前2个月，公司已经陷入经营危机，你多次提出希望股东们再投一些钱或者借一轮CB（可转债），估值可以Downrun降到比上一轮低，没人愿意继续支持你。然后突然有一天（2016年11月10日），你说公司第二天要宣布解散员工，还欠员工工资和各种债务200多万，这还没算员工的遣散费或者离职补偿金，你不再担任空空狐CEO，也可以放弃所有股权，准备住院休息，让董事会马上作出决定。出于责任，不仅仅是对员工和公司的责任，还有对用户的责任，因为余小丹已经挪用了用户资金200多万，必须马上把坑添上。于是，我接管了公司，拿出500万来用于公司妥善善后，给公司寻找其他出路。没想到这个事情就这样定下来的当天（2016年11月10日），你就突然所谓晕厥住院了。（附件图1-6）

你住院期间，我担心你一个90后，工作时间很短，也没啥积蓄，出于善意，在董事会上提出来你医保超额的医药费全部由我个人来承担。后来才知道，你住的是北京最昂贵的和睦家私人医院，这是一家我们看病都觉得很贵的医院，你在空空狐期间，安排公司出钱，给你个人买了可以覆盖和睦家医院的商业医疗保险。现在各个投资人都开始要求创业公司CEO买医疗保险，但和睦家大家也都觉得挺贵的，正常情况下，和睦家医院看一次感冒发烧就要2000元左右。

你说给COO开离职证明需要董事会决定，你无权作决定。可是在整个空空狐一年多的时间里，你除了要投资要钱的事情，什么事情请示过董事会作决定？在投资款到了之后，在2016年春节你先给自己发了几十万额外奖金。你的薪酬是在投资协议里面明确规定的，这么大的变动必须经过董事会的同意，可是你跟任何董事会成员沟通过吗？你用公司的钱给自己干妈（不在公司上班）每个月发5万元的工资，你跟董事会沟通过吗？其他更过分的事情，你用公司的钱，给自己买了多少个包包多少件衣服，你能不能说一下。你之前不是还经常在你的微博上晒你的包包吗？后来怎么全部删掉了？公司员工还反映，你跟男朋友去国外旅游，花的是公司的钱。巧合的是，就在你说你最辛苦的岁月，也就是你提议宣布解散员工前几个月，你还在微博上晒了张在日本旅游的照片？后来怎么也删了？如果这是一家你辛苦打拼赚到钱的公司倒也罢了，空空狐可是一家全靠烧投资人钱的公司呀。给自己发奖金，用公司的钱买奢侈品，哪一件事情都是广大辛辛苦苦的创业者不舍得做的，你全都占了。

话题转回来，说回你所谓被我霸占了的、价值3-4亿的公司吧。这家公司唯一的资产就是空空狐这个网站APP，除此以外什么都没有。它是什么一个东西？靠每个月花300万市场费，连续花了大半年，DAU最高峰只有8万。一旦停了广告费，到交接时候只有2万多DAU。最后几个月，你拆东墙补西墙，免交易手续费来刺激交易，增加用户在空空狐支付宝的资金池，然后把这些钱又拿出去用于公司周转，导致有了230多万的缺口，被支付宝冻结账号。你想过挪用用户资金这个事情的性质有多严重吗？这也是公司现任管理团队为什么下决心把支付宝交易停了，因为这就是个窟窿。如果收交易手续费呢，那交易又少得可怜。这样一个公司，还有人天天嚷嚷着值3-4个亿，要不是当天下人是傻子，要么当事人是疯子。

在你出院之后，你提出来不接受之前达成的接管方案，想自己想其他办法接手公司管理并裁员，我当即表示同意。有人愿意善后，我非常乐意。我太忙了，如果不是出于责任，真没时间去管理这家我认为价值很低的公司。可最后，你还是同意了我往公司注入500万，派新的管理团队去接手善后的接管方案。既然接受了，你又BB什么？除非是想趁机自我炒作。

接管公司的时候，包括我之前投了2600万在内的所有投资人都把原有股份做了坏账计提，股份都归于零，却给你留了10%的股份，还有什么不合理吗？原本是所有老股东加在一起占10%的，都给了你，你还反咬投资人一口。你原本的股份，一分钱没出，就是要分4年Vest才能拿到，算下来你任职就一年多时间，原本真实属于你的就不多。新的投资占的90%的股份，有一半是要留给新的管理团队的。你可能会想，10%加上给新的团队的股份，跟老的团队拥有的差不多嘛。我接管时候很明确，我对你没有信任度了。一件件事情的发生，我慢慢认识到，你要能把空空狐做成功，做到你说的10亿美金估值，那真是天方夜谭。

接管公司的时候，我按约定先打了500万进去到公司，当天就被你从银行转账了65万出去，说是以前以你的名义对外借的款，还有你的各种报销。之后要付清你此前欠用户的230多万，陆续还发现之前各种新的债务，接下来还有之前欠的11月工资70多万，各种善后、填各种坑需要近400万。新团队CEO Livia向我告急，我又打了200万给公司，才走到了今天。这些你想过别人的好没有，还在想你的空空狐值3个亿，谁会信？

在接管公司之前，我明确说了，空空狐这种每月烧几百万人民币换几万DAU的商业模式实践证明根本就不成立，必须转型。你听不进去。接管之后，我明确新团队必须停止烧钱，必须把给用户免交易手续费这个缺口给补上，用最低的成本来运营空空狐运转，然后再去探寻正确的模式。

现在你又跑出来说，我们要把价值连城的空空狐给关了，让我把空空狐网站（APP）还给你。好，我们成全你，我和新的团队决定把空空狐网站（APP）包括商标、域名零对价免费送给你，期望你经营好。我倒要看看，你能做成什么样？还是你跟之前一样，就是为了发一篇文章，最后也不敢接手？

几个月前，你说自己病危，要休息，你装作弱势群体的样子，到处去讲述你空空狐被霸占的故事。之后三个月不到，一过春节，你又活蹦乱跳地出来了，要二次创业，为了更好的拿投资，又开始自我炒作了。你的心机到底有多重？小丹你醒醒吧，你的这些心机用在认真工作上，用在业务上，用在失败之后的反思上，这样你的梦想才真正会实现。

创投圈的游戏规则：皆为利来，皆为利往

这样的对撕剧情，旁观者永远无法知道事情的每一个细枝末节。我们没法从道德的角度去考量谁是谁非，但从商业角度，可以说一句，创投圈不相信眼泪。

当年，刘强东创业开餐厅，结果收银的和买菜的恋爱了，餐厅亏损严重，关门了。刘强东后来在回忆这段往事的时候并没有怪员工，而认为是自己管理失误。

商场如战场，很多时候，即便从道德角度上你占了优势，但失败了依旧是失败，你最多当花钱买了教训。

投资人之所以是伯乐，是因为他们选择为你的事业押注，并呈上自己丰厚的赌金，只是，所有赌徒，都是因为觉得自己有可能赢、有强烈的赢的欲望，才下注的不是吗？他们的首要目的，不是为了帮助你，而是希望通过你得到更多的回报。

说白了，投资人皆为利来，如果没有“利”，那就成做公益了。

在空空狐历险记第一季的开头，余小丹用了两千多字详述病情和看病细节，竭力在塑造一个凄凄惨惨戚戚的形象，但，这样的叙述，似乎跑题了。这种舆论施压的手法，唯独不适用于商场，这里是真正的杀人不见血、弱肉强食、适者生存。

在余小丹的文章中，她反复提到过，为了公司员工的利益，愿意拿自己的所有股份做交换。虽然她委屈的表示，为了员工，她很干脆的跪下低头，但也表示，“接受昆仑万维的条件是当时最稳妥的办法”。既然愿意，就更没有必要在事后叫屈，大家都是成年人，理应为自己的决定负责。即便在这段故事里，真的受了诸多委屈，诸多不公正待遇，也别肆意把自己放在弱者的天平上博取同情，这并不能解决任何问题。

创业九死一生，倘若不能有死而复生、再来一次的勇气，那创业这件事儿，对你来讲，真的太难以承受了。余小丹的第一篇文章发布的时候，有投资人转发文章表示，创投圈这样的实例很多。

不过，要是真遇上这样的事，要么腰杆挺直，拿出证据，让投资人无言以对，要么打碎牙往自己肚子里咽，这就是规则。当然，要是抱着没事儿非要折腾点事儿出来的心态，那别人也阻挡不了。

余小丹对此事的唯一反省是：“这三年里，我犯了不少错，承受不住股东压力盲目增大市场投放、引进高管过程中考察不全面、忙于对外融资对内把控团队不足……每一个错误环环相扣走到了现在的失败。”说来说去，都是别人的错。

不管是吃了亏，还是自己的原因让公司走到了尽头，一个创业者要做的，都是深刻的反省。不知道这一次错哪儿了，下一次，只能重蹈覆辙。创投圈不相信眼泪，与其人前哭，不如人后多反省来得更有用。　

注：本文内容整理自新芽Newseed、36氪、哎呦少女丹等仅供参考，本文仅作分享如若侵权请联系删除。

小编发现了个不得了的东西

2017最新700套股权解决方案

涵盖股权融资方案、股权激励、

股权分配、股权众筹等等解决方案

拥有它☟，

让你分分钟成为玩转股权达人！

总有一款你需要