“出身”海尔，靠800万粉丝营销，营收超10亿，这家公司要上新三板！
2014年成立，2015年成为全球前5游戏本品牌，2016年营业收入超10亿，这家发展神速的企业正是国内专业游戏本制造商——雷神科技。
雷神科技从成立之初就定位明确，在传统PC行业中另辟蹊径，专注于游戏本研发，产品线涵盖游戏笔记本、游戏鼠标、游戏浏览器等软硬件。
近日，雷神科技已向股转系统递交挂牌申请，新三板即将迎来又一明星企业。
出身“名门”，营收超10亿
雷神科技的成长速度之快离不开其显赫的“身世”。
公开资料显示，苏州海尔信息科技有限公司（苏州海尔）持有雷神科技37.97%的股份，为公司第一大股东，且董事会成员中有三名董事均由其提名产生。因此，苏州海尔为雷神科技的控股股东。另外控股股东苏州海尔为海尔集团的全资子公司。
此外，雷神科技的董监高，也大多是从海尔内部挑选出来的，董事长周兆林和总经理路凯林分别于1996年、2004年开始在海尔集团任职。
可以说，雷神科技就是从海尔走出来的。
不仅如此，曾经投资过锤子手机和陌陌的紫辉创投现为雷神科技第五大股东。2015年，紫辉便向雷神注资1000万取得5.09%的股权。此次紫辉创投也并不是纯粹的财务投资，雷神2016年推出的VR游戏头盔便是来自紫辉投资的旗娱网络。
我们可以看到，雷神科技不仅拥有强大的朋友圈，自己也是出身“名门”。然而雷神科技在海尔的内部创业之路，远没有那么简单。
雷神科技是从海尔电脑这个平台走出来，而电脑并不算是海尔的主业。早在2003年，海尔便开始做电脑，而在当时，消费者很难突破海尔是家电品牌、做电脑不专业的固有印象，加上竞争对手惠普、联想、戴尔、宏碁等公司太过强大，海尔电脑无疾而终。
到了2013年，在整个PC行业都处于寒冬的时候，主流的PC厂商并没有重视游戏本这个逆势上扬的品类，而雷神科技进入游戏本领域正好赶上了“风口”。
雷神科技的创始人抛弃了海尔的招牌另起“雷神”品牌做游戏本，而且放弃了海尔电脑自己的制造工厂，改为更轻、更灵活的ODM业务模式，并找到当时做笔记本领域全球前五的代工厂——蓝天。
在2014年1月15日，雷神科技的首批游戏本在21分钟内销售了3000台；2014年7月24日，雷神911上市首批500台1秒就被抢光，第2批3000台10秒被抢光；2015年的“双十一”，雷神科技劲销16000台游戏本。
公告显示，雷神科技2015年度、2016年度、2017年1-3月营业收入分别为5.23亿元、10.46亿元、2.99亿元；净利润分别为1753.26万元、2195.58万元、227.04万元。
另辟蹊径，玩转“粉丝营销”
2016年，计算机制造业呈现下滑态势，计算机生产持续萎缩。据IDC机构的数据显示，全球PC出货量连续5年下滑，2016年全球PC出货量达2.58亿台，相比2015年下滑了6.5%。预计2020年，全球PC出货量每年都将呈现平稳或小幅下降的趋势。
面对计算机制造业持续下滑的态势，雷神靠着着自己的打法在死气沉沉的PC市场脱颖而出：
一是准确的定位。
雷神从成立到现在不过3年，但3年来一直围绕游戏这一定位来布局产品，从最开始的游戏本到酷炫的机械键盘，再到炫彩的鼠标和超酷的VR眼镜，硬件上雷神准确找到游戏用户的痛点，提供极致的产品，满足他们的需求。专注不偏航，不贪大求全，是雷神成功的基础。
二是和用户玩在一起。
雷神并不像很多冰冷的科技公司一样，始终用技术、黑科技与用户对话，或者仅仅为用户提供工具性产品。可以说，雷神非常具有人情味，具有受当下的年轻人追捧的“玩”的精神。爱玩游戏的年轻人喜欢什么，雷神就提供什么，比如电竞，比如美女主播。和年轻人玩在一起，雷神自然受年轻人的欢迎，而这也是传统PC厂商做不好也难以学得会的。
在产品营销方面，雷神延续了海尔的“交互”理念。雷神表示，自公司设立开始，雷神便以粉丝交互为切入点进行产品营销，以品牌粉丝为主角，引导其参与产品设计，从粉丝情感出发感受需求点。截至目前，雷神已经收获超过800万人次的粉丝量。
三是具备超前的生态思维。
生态这个词汇，具备强烈的乐视标签。虽然生态并不属于乐视一家，但显然真正具有生态思维的，IT互联网业内的企业并不多。
雷神将自己定义为“为游戏而生”，但并没有狭义地定义为“为游戏而生的笔记本品牌”。游戏，完成可以是一个大的产业，一个大的生态。从目前看，行业内还没有一家企业真正构建起游戏生态，即便是腾讯、网易这样的游戏巨头，也没有。这对雷神来说，既是机会，也是挑战。
雷神从一开始就致力于游戏生态的构建，从硬件切入，然后扩展到游戏周边配件，再扩展到游戏平台、游戏内容、游戏分发、游戏竞赛、游戏媒体……生态的构建不是一日之功，但显然雷神已经具备了良好的基础，且日益增强着自己的生态核心竞争力。
注：本文内容文整理自犀牛之星、东方财富网、科技讯、鲁网仅供参考，本文仅作分享如若侵权请联系删除。
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