腾讯、华为找他做咨询，1000美元/时；还是超100家互联网公司的常年顾问，教你12招解决创业难题

所有的公司在创业初期都会遭遇这样或那样的问题，稍有不慎，公司可能就面临倒闭的风险，但总不能等到问题出现，才后悔没有提前打打预防针？

不论是商业模式设计、招人、管理团队、还是撰写BP、融资、分配期权……这些创业必经的问题，如果不能即时学习了解其中的共性，分析清楚内在的逻辑，这些问题都会成为你创业失败的拦路虎！

早期核心班子、团队如何打造？

如何高效低成本的做产品开发？

后院常起火，如何避免陷入股权陷阱？

融资过程中哪些常见的弯路？

……

不给具体方法，只做宏观总结的不是好干货！

为此我们专门请来了

香港大学工商管理硕士学位的倪云华先生

针对创业路上经常遇到的12个创业难点

奉上12堂创业必修课

让你的创业之路不再坎坷

不仅能为你提供实用的方法

而且还能提醒你潜在的危机

倪云华先生曾先后为普华永道（Advisory部门）、IBM（GBS全球咨询服务部）、凯捷安永（咨询部）等50家大中型企业提供战略、组织、运营人力资源方面，及跨国管理等方面的服务。平时的咨询费用动辄都是上千美元/小时。

近几年，他为超过百家早期创业公司提供过顾问咨询服务，并担任共享单车、生鲜电商、智能家居、互联网金融、建材电商、K12公司、创业服务机构等多家从天使、A轮到上市公司的常年顾问。在多年的实战中，他形成了一套自己的、完整的创业实干理论。

不仅是个理论家，还是个超级实干家

倪云华先生参考波士顿咨询公司，关于员工敬业度和满意度影响因素的报告，凭借自己多年在战略规划、团队管理及运营管理等方面积累的丰富经验，他创立的HR Saas云平台，仅两年时间，就成为业界一匹令人瞩目的黑马。

作为连续创业者，他从0到1深刻体会到了成熟企业与初创企业管理、运营的差异点，并在实践中思考、分析、总结，形成了对创业公司针对性的管理思路和执行方法。

您将收获

一个成功创业者的必备能力

业务技能：写的了BP，看的了财务报表，掌握行业最前沿信息，在创业路上拥有过硬的核心竞争力。

管理创新：最新的创业管理理念，从0到1的创业管理陪伴，每一步都有全面的专业指导，发掘出你内在的管理潜能。

前瞻预测：在各类问题的解决过程中，不断总结经验，并接触更多最前沿的讯息，提升自身的认知度。

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不讲理论鸡汤

只有实用的经验、更具执行力的方式方法

未来的你

肯定会感谢现在努力的你

1、前沿信息：课程会介绍一些前沿的创业思想和实践，包括Lean Startup（精益创业）、Design Thinking（设计思维）、MVP（最小化可行产品）、PMF（产品市场契合）、Growhacking等。这些来自硅谷的创新实践，值得每一个创业者去学习和践行。

2、干货实用：课程按照创业的发展逻辑进行编排，从0到1创业全程聚焦。多年咨询管理的经验+创业实践经历，设计出一套图形模式，创业者可快速应用，解决实际问题。

课程设置

12大板块

59个细节要点

没有干瘪的理论鸡汤

只有执行力超强的行动指导

助力创业者

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可永久回看，不限时间与次数

你创业路上的良师益友！

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