教授、总裁、作家……她是中国商界传奇导师，她说，未来不能自我管理的人，组织也不会在意他！
22岁，你毕业，进入公司，成为一名基础员工，月薪7k；
24岁，你加入小团体，一起做新项目的维护，月薪10k；
27岁，你第一次参与重要项目，作为主要成员，月薪13k；
31岁，你成了公司重要的技术人员，老板很看重你，月薪20k；
但是，之后呢？
33岁，35岁，38岁……
守着触手可及的天花板，你心知肚明，
不会管理手下的团队，
不会管理自己人生，
你将离财富自由的梦想越来越遥远。
而你
你有管理能力么？
你的脑海里，有完整的管理体系么？
当机会来临，你能接住它么？
你可以不去名校读MBA，
但是，你不能没有管理学知识。
企业如何才能为顾客创造价值，实现可持续的增长？
企业增长维度的核心是什么？
基础维度和核心维度又分别在哪里？
如何才能增强引领维度，实现企业的领先？
我上面说的问题，你完全看懂了么？
别装了，我知道你没看懂。
这些企业管理的问题都来自于北大MBA教授，别说你了，就是那些花了几十万去上课的人也不一定都能弄懂。
但是有一个人不但懂，而且，就是她提出了这些思考，并以此影响了无数人。
她是著作等身的作家，
罗振宇自称看着她的书“长大”；
她是上市公司的联席董事长兼CEO，
柳传志、张瑞敏都是她的挚友；
她是北大教授
也是北大BiMBA商学院院长；
她是TCL、美的、南方航空、深圳航空等
多家企业高级管理顾问；
她集教授、总裁、作家多重身份于一身，
又能把每一个都诠释的非常精彩。
她，就是北大国家发展研究院教授、博导，中国著名企业文化与战略专家，中国企业界的传奇导师——陈春花。
陈春花有多厉害？
2013年，陈教授接手面临转型、摇摇欲坠的新希望六和集团，用前所未有的大胆管理手段进行整改。两年时间，她将不足8元的新希望六和股价提升至16元以上，净利润一直保持稳步增长，2015年扭转净利润至22亿元。
陈春花教授与新希望六和集团董事长刘畅
2015年，凭借其“力挽狂澜”式的转型成功，陈春花入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
2015、2016，她连续两年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”。
2016年，她同马化腾、任正非、王健林等一同入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单。
而能登上这份榜单的，基本都是中国顶级商业大佬和千亿级企业掌门人。
在2004年，陈春花教授出版了《领先之道》。在这本书里，她总结了中国领先企业成长规律，被誉为中国版的《基业长青》，诺贝尔经济学得主迈克尔.斯宾塞博士更是倾力推荐。
被誉为“中国德鲁克”的她，也是目前中国唯一一位能为企业管理提供全套解决方案的管理学教授，深受学生爱戴。
放眼全中国，你可能都数不出来几个像她这么厉害的人。
而她却说，我和大家都一样，只是看世界的方式和角度不同罢了。
在她的眼里，世界就是在一套整齐的管理体系下运转，每一个螺丝都清晰可见。
想弄懂管理，心里得先有条理
在陈教授的头脑里，有着一个清晰的管理知识体系。
她将企业的整个发展提炼成了四个维度：基础、增长、核心、引领。在每个维度里，又各自分为了几大板块，每个板块都有一整套成熟的思维体系，每个体系里又有大量实践和思考过的案例，从而形成了一个庞大但不杂乱的管理库。
有了这个管理库，不但能让之前的知识和经验条理清晰明确，而且之后再遇到案例、知识和思考，她也都能从容地放进自己的知识体系中，让理解呈几何增长。
她将这些知识和心得全都集结汇总，出版了20多本管理书籍。在她看来，管理，不仅仅是企业的管理者需要的，更是每个人都需要的。
为什么同样的工作交给不同的管理者，有的事半功倍，有的却事倍功半？
传统企业遇到瓶颈，管理者怎么为企业注入新活力？
新兴企业根基不稳，采取怎么样的管理方式不让企业被“拍死在沙滩上”？
相差甚远的结果，无疑透露出管理上的差异。
“优秀的人是自我管理，不会简单地接受组织管理。当企业的个体不用激活的时候，他就成为了自我管理的人，如果未来不能自我管理的人，组织也不会在意的。”
对于个人来说，懂得自我管理，才会在日益激烈的职场竞争中发挥优势；
对于企业来说，懂得以全局观管理方式，才会在战略上取得重大突破。
你想要的管理体系，我来教你
她说，好的企业不是规模有多大，能挣多少钱，而是能不能可继续增长，能不能贡献顾客价值。
她说，对顾客来说是价值，对企业来说是增长，对企业成员、企业家和合作伙伴来说是成长。
她说，你不懂的管理学知识，你想得到的管理体系，我来教你。
带着历时数年精心编撰的经典管理系列课程，陈春花教授从四个方面，全面、深入地阐述企业管理体系，为你提供详尽的管理知识，让你全方位了解企业管理的奥秘。
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书籍介绍
1
《激活个体:互联网时代的组织管理新范式》
以共享价值为基础的互联网时代，个体价值的崛起和市场的快速变化，让组织管理遇到新的考验。
核心要点：
创造共享价值
组织管理四大命题
组织的新挑战
组织的新属性
组织的新能力
价格：49元
2
《激活组织：从个体价值到集合智慧》
企业价值不是一个人创造的，而是有许多人一起创造的。怎么是的组织成员更有创造力，怎么集合众人智慧产生价值？
核心要点：
重构企业认知
获取持续成长的管理秘诀
激活个体与组织赋能
激活组织的七项工作
价格：49元
3
《经营的本质》
经营是用有限的资源，创造一个尽可能大的附加价值，再用附加价值来满足人们无限的需求。在创造价值的经营理念上发挥管理作用。
核心要点：
明确的顾客价值
有竞争力的合理成本
有效的规模
深具人性关怀的赢利
战略的本质
营销的本质
产品的本质
服务的本质
品牌的本质
价格：59元
4
《管理的常识：让管理发挥绩效的8个基本理念》
在没有系统管理知识的“经验式管理”中，往往形成了管理误区。形成正确的管理常识，做出正确的管理导向。
核心要点：
管理须用问题作导向，勿用成就作导向
管理中，不要把“人”与“事”混为一谈
管理关键在于：问题的发掘是否准确到位
管理是结果检验和外部评价
管理的核心价值是激活人
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5
《超越竞争》
竞争的最终目的是远离竞争、超越竞争。摒弃就有不契合当下企业的管理模式，用创造力突出重围。
核心要点：
中国企业的7个不安
什么是客户时代
竞争的本质是远离竞争
持续增长的真正来源是自主创新
价格：45元
6
《成为价值型企业》
企业文化是企业战略的支撑，企业战略会转化为执行力。价值型企业在这战略、执行和文化三个领域颇有建树。
核心要点：
价格：45元
7
《冬天的作为》
一个有远大抱负的企业不会安于温暖的港湾。管理者需要对环境的判断做出选择，避免更大的危机。
核心要点：
增长是一种理念，并以这样的理念来指导企业的行动
财务必须保守，只有资金的运用是高效能的，才真正具有安度危机的基础
释放员工能量，靠员工来取得事业的成功
经营的意志力
价格：45元
8
《从理念到行为习惯》
打造独有的企业文化，确定企业持续的的驱动力与支撑力，从而形成核心竞争力。
核心要点：
文化决定行为选择
企业文化起源于竞争力，决定经营模式，提供持续经营的动力，是战略的基石
文化是神产品是形
文化是神员工是体
思维空间决定成长空间
价格：49元
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