各大公司疯狂招聘的管培生，到底是个啥？

面试感觉被针对？你可能遇到了压力面！跑了一路的秋招，相信大家已经听说过N次“管培生”这个一听就很高大上的职位：“成长更快，薪资更高，快速定岗”。它被誉为校招里的“香饽饽”，很多同学削尖了脑袋都想进~

然而，事实真的像我们想的这样美好吗？

什么是管培生

我们所说的管培生，是管理培训生（Management Trainee）的简称，其最初培养方案的目标，就是为了企业“培养未来的领导者”。

最开始是只有快消行业设立管培生项目，后来发展到互联网、房地产、零售百货、酒店餐饮、医疗器械等行业，都陆续开始大范围招聘管培生了。

管培生的培养机制

一般来说，管培生主要分为轮岗型和定岗型两种机制：

轮岗型管培生：在培训期间，需要涉猎企业内部几乎所有的工作模块，从最基础的业务学起。

定岗型管培生：针对某一特定领域的专业培养，更具有岗位指向性。

在培养的过程中，还会有各种各样的机制来辅助更好的成长：

比如Mentorship（导师制），buddy（与往届培训生结对子），coach（有经验的同事进行日常辅导）定制的performance review，集中培训，还有sharing（培训生分享），customize assignment等等。

当然，不同行业对管培生的培养特点也不同：

酒店、餐饮行业：非常注重前端工作经验，一线岗位轮岗期长。

制造业：因为业务技能更易授教，所以重点在于流程的管理培训。

快消行业：经验最为丰富，制度比较灵活，管培生通常会有比较快的成长。

咨询行业、“四大”：轮岗时一般从项目入手，项目结束后会被重新打散分配定岗。

金融行业：注重综合能力培养，主要偏重流程性、体验式的培训，跨区域属性较强。

管培生的优势

01

优质的企业培训资源

通过层层选拔的管培生一般都是企业着重培养的对象，所以企业一般都会对管培生进行培训，迅速入门、尽快了解业务，提升自身价值。比如京东“京鹰计划”的管培生，总裁亲带，直接汇报，可以让人迅速成长。

02

优质的人脉

首先，跟你同期一起进来的管培同学就是非常棒的伙伴。好的管培项目对应届生的要求很高，大厂每年管培项目的录取率都非常非常低，这就决定了被纳入项目的大家都是潜力股，以后就算不在一个公司也都会保持联系，抱住彼此的大腿。

其次，由于轮岗，相比起刚招进来就是固定岗位的校招生，管培生能通过轮岗接触到更多部门的人，如果自己运气足够好，遇到好的领导指导自己、甚至给自己创造机会，那就更完美了。

03

薪资水平普遍较高

企业招聘管培生的目的是在于将新人培养至管理层面，所以薪资也是高于一般校招岗位，涨薪机会和幅度也更大。比如我们势头正猛的互联网管培薪资非常诱人，今日头条的管培生年薪更是超过了 20W！

04

积累不同岗位的工作经验

管培生一般需要轮岗，轮岗期间你可以了解公司的组成以及产品，并且参与到不同的工作中，与不同的人打交道：同事，领导，客户等，满足你横向发展的需求！

那么，管培生真的就像我们想象的这样，前途无量？毕业就能当“领导”？每天都在和公司高管谈笑风生吗？

其实，这个过程中还有很多我们意想不到的困难和挑战。

困难与挑战

01

轮岗其实是一项巨大的挑战

由于存在轮岗机制，管培生不会在一个工种上待太久的时间。所以在一段有限的时间里，除非是自己付出了极大的努力且有极高的兴趣，否则广度和深度很难同时兼顾。这也就意味着一个部门不太可能把最核心最有含金量的工作交给你，很多方面的知识可能只学到一点皮毛。

02

培训机制不完善

在某快消大厂管培项目期间，有同学说到自己遇到的两种导师：“开始带我的是一位经验丰富的品牌经理，我跟着他学到了很多业务方面的东西，成长很快。但后来轮岗，新的导师就没有给我那么大帮助。各种培训太过分散，方法和工具也很单一，所以那段时间成长很局限。”

给她的感觉就是，公司不知道要将你培养成什么样的人。

03

定岗的不确定性

管培生的定岗存在较大的不确定性，有可能最终定的不是你的预期岗位，甚至可能是预期之外更差的岗位。

除此之外，若公司的制度安排不完善，还有可能出现公司迟迟不定岗的情况：没有HR来告知到底什么岗位有空缺，一群管培生都处在非常茫然的状态，没有安全感。

排坑指南

说了这么多，到底怎么判断一个管培生项目是否靠谱呢？菌菌认为，真正的管理培训生项目，往往具备3个特质：高标准的甄选、有计划的培养、阶梯式成长。

01

高标准的甄选

管培生岗位对应聘者的软件、硬件要求都十分严格。比如学校背景、专业、成绩、个人能力等等都会进行筛选，并且往往会要求应聘者具备高的沟通、交际素养甚至一定的组织、领导能力、格局观等。并且为了迎合用人需求，在招聘过程当中会设置一系列的系统化的招聘流程，从网申、笔试、无领导小组讨论、面试等等层层把关。因此，正常的管培生项目也具有高淘汰率的特点，通常都是万里挑一、挑十的竞争格局。

02

有计划的培养

成熟的管培生培训体系也是判断一个企业管培生项目含金量的一个标准。正常来说，管培生属于企业战略型人才，企业在制定管培生需求时应该要相应配置系统、合理、有效的培训计划，在这当中包括导师制、教练制等的选择，决定由谁带新的问题，以及项目定岗的设置，决定新人的培训环境等等，这些都是需要提前完善好的。在应聘之前，不妨先了解这方面的信息，以侧面评估企业对管培生的重视程度。

03

输入标题

从晋升路径来说，一个好的管培生项目在这方面上应该是清晰的。大部分的管培生都是公司为企业未来的管理岗位或者业务专家的职务所作的人才储备，这意味着管培生未来几年的发展路径以及成长都是可以评估、可视的，也意味着岗位变动的可能性小。应聘之前，可以了解下未来3-5年的职业发展路径，如果有明确的成长通道，则项目相对来说还是比较靠谱的。

总的来说，菌菌觉得拿到管培生offer当然好~值得骄傲但这更是挑战！没拿到管培生offer的同学也不用因此觉得低人一等，事实证明通过普通校招入职也可以发展的非常好。

因为是金子到哪里都会发光，不愁没offer！大家秋招继续冲鸭~

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