员工也能共享？这可能是你以后上班的样子...
大家好啊~这里是开心宅家上网课（并不）的菌菌。三月以来，多个省区市连续多日无新增病例，疫情逐渐好转，越来越多的企业也已复工。
然鹅，出于安全考虑，目前餐饮行业的复工率依旧比较低（呜呜呜奶茶烧烤火锅我想你们了），但是他们也没闲着，而是与一些急需用人的企业达成了某种py交易，毕竟员工闲着也是闲着嘛，还要发工资，不如抱团取暖、共克时艰，这也是我们今天的主题——共享员工。也许，未来你将不再只属于一家公司。
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什么是“共享员工”？
相信大家也和菌菌一样，疫情期间大门不出、全民防疫，买菜、买吃的啥的大多在网上。而这也造成了生鲜电商线上订单爆发式增长，人手短缺。而另一反面，餐饮业们却又无法开张，大量员工闲置，每天还要面临巨大的成本问题。于是这俩便一拍即合，出现了“共享员工”这一新的用工模式。
最初，由盒马提出向餐饮企业“借调”待岗员工的想法并付诸实践。2月3日，盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作，此举不仅解决了餐饮企业的人员待岗问题，也缓解了盒马人力不足的困难局势。
继盒马鲜生之后，京东7FRESH也加入到共享员工的行列中来。随后，包括美团买菜、叮咚买菜等大批公司也开始联合餐饮行业实行“共享员工”合作。中国饭店协会也发文向各餐饮企业推荐了“共享用工帮扶计划”。
由于直击困难企业痛点，“共享员工”模式也迅速得到其他行业企业的响应。自2月3日以来，陆续有餐饮、酒店、影院、百货、商场、出租、汽车租赁等32家企业加入进来。
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共享员工如何实现？
了解基本情况之后，大家是否关心疫情下新的用工模式是如何实现的呢？下面是菌菌收集的资料：
从模式上来看，目前主要是企业与企业之间的合作，即由供给企业与用人企业达成协议，然后共享员工按照原公司安排去目标公司工作即可。此外，也有用人单位直接与“共享员工“签订短时雇佣合同，一些生鲜电商已经开始直接面向社会招聘。
从工作类别来看，共享员工多见于非核心岗位，基础、一线等通过短期、快速培训能达到上岗标准的岗位例如餐饮服务、零售促销、快递分拣、物业保安等等。共享员工适合季节性用工、密集型服务用工、用工流动性大的企业。
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共享员工模式的优缺点
事物都具有其两面性，目前来看，通过共享员工模式，传统餐饮企业、电商零售平台和员工三方都解了燃眉之急，但其仍有需要完善之处。
优点
从用人单位的角度来看，目前，共享员工在一定程度上同时解决了餐饮企业员工闲置与零售企业员工短缺的问题，达成了企业之间的双赢。同时，在灵活用工模式下，企业在面对业务量的变化时，能够灵活调动员工，在淡季缩减人手降低成本，在旺季时增加人手，可以极大的提高生产效率与效益。
而从劳动者的角度来看，在特殊情况下，共享员工模式让疫情下的待岗员工有了收入，不至于在家坐吃山空。同时，当大家长期处于共享员工状态时，便不必再捆绑于某一家企业，上班工作更加自由。
不足
并不是所有行业都适用于共享员工模式。目前来看，共享员工只适用于对行业技能要求不高、只需要简单培训就能上岗的工种，毕竟隔行如隔山，不同工种、职位之间的工作特点、职业要求都是不一样的。
而且，在共享员工模式下，供给单位、用工单位、员工三方之间的关系会比平时复杂许多，包括薪资发放、个税上缴、五险一金、工伤鉴定、合同签署等问题。所以，如何规避风险，在提高效率的同时保障三方利益，是用人单位、劳动者和社会需要思考与解决的问题。
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共享员工未来趋势
共享员工在特殊时期，利用灵活用工方式，同时帮助了员工闲置与用工荒的企业，也为待业员工创造了收入，实现了传统企业与新型电商企业之间的有效互助，这是值得肯定的。那么疫情过后，这种灵活用工的模式又是否能成为新常态呢？
我们先来看看发达国家的情况：日本的灵活用工在人力资源行业中占比已到40%，美国占比为34%，法国、德国、意大利、波兰等欧洲国家“灵活用工”的占比均达30%以上。显然，许多发达国家的灵活用工模式已较为成熟，而中国的灵活用工比例在2018年仅为9%，仍存在很大发展空间。
总之，大家对创新肯定是喜闻乐见的，无论是国际还是国内，自由职业者都是大多数人向往的工作状态。而这次的黑天鹅，又将这一新兴的灵活用工模式带入人们的视野。或许，“共享员工”会从特殊时期的抱团取暖，转变为一种常态化的用工模式，开启人力资源领域的一次巨大变革。
最后，希望疫情早日结束，学校早日开学
也祝求职的各位早日拿到满意的offer~
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