动态 | 市钱投集团召开“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动例会（七）

6月1日下午，市钱投集团召开建设工程领域“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动第七次例会。集团副董事长、总经理楼秀华出席并讲话，集团党委委员、副总经理郭鲁军主持会议。

会上，集团安委办通报了集团“安全钱投·文明新城”专项攻坚行动第六期进展情况，相关公司负责人汇报了专项攻坚行动进展情况。

楼秀华总经理指出，近期以来，集团上下围绕“战亚运、展形象”等工作任务安排，聚焦亚运村建设运营保障、重点工程项目建设、疫情联防联控机制落实、全域环境综合治理、产业形象提标提质等方面的安全生产工作，勠力同心、攻坚克难，取得较为明显的工作成效。但也存在一些问题和隐患，必须要高度重视，加快整治到位。

他强调，要按照国务院和省、市重要会议精神，围绕集团“战亚运、强投资、优产业”总体目标，不忘初心、坚定信心、奋勇前行，确保安全生产工作不松懈、不掉队、无死角、无盲区，通过“安全钱投·文明新城 ”这一支点，充分展现出钱投集团的国企担当。

针对下一步开展安全生产各项工作，楼总提出要求：

一要看清形势，牢固树立安全生产红线意识。

要看清亚运会延期、经济稳大盘和当下特殊期的形势，牢固树立“生命至上、安全第一”的红线意识，借势提高做好安全生产工作的政治责任感，不断强化安全生产形势综合分析研判，层层压实安全生产责任。紧盯问题最突出领域，密切开展安全生产大检查，逐企业、逐环节、逐点段排查风险隐患，确保隐患排查、闭环整改“两到位”。常态化运行“查、整、验、报、学”工作机制，加强风险源头管控，确保不发生生产安全事故。

二要全力作为，持之以恒地做好全年工作。

要统筹处理“变”与“不变”的辩证关系，以安全生产工作为前提和抓手，重点做到“总体时间要变、项目计划要变、形象项目要变、产业活动策划类要变”等“四变”，“项目建设计划不变、开业目标不变、民生项目不变、两岸征迁清零目标不变”等“四不变”。抓好重大安全风险隐患排查整治，在集团所辖的建设工程、消防安全、疫情防控、防汛防台等重点领域，动态研判排摸重大安全风险。有效落实问题隐患整改措施，对重大风险实施“一点一策”，分级分类制定针对性举措，加强监管，推进问题隐患整改闭环。注重举一反三，强化源头治理、治本攻坚，真正从源头上、根本上消除问题隐患。

三要精准发力，从严从实抓好防汛防台防疫。

严守防汛责任底线，严格落实领导负责制、部门岗位责任制、基层防汛责任制，压紧压实责任链条。紧盯重点领域部位，加强巡查检查，做好各项应急准备，落实汛期24小时值班值守制度，提前预置应急抢险力量和装备到重点风险区域，确保人民群众生命财产安全；要强化疫情防控，慎终如始落实各项举措。增强疫情防控的主体责任意识，守住“外防输入、内防反弹”底线，从严从细落实各项防疫措施，全力守护职工生命安全和身体健康，保障各项生产经营有序进行。加强项目建设的封闭管理，强化对疫情防控工作主体的督查管理。加强火车东站、停车场库等对外窗口的排查管控，做好常态化防控宣传、人员排查等疫情防控工作。

郭鲁军副总经理也对下一步安全生产工作提出四点要求：一要提高安全生产意识。切实履行安全生产主体责任，落实各项安全生产措施，抓牢抓实安全生产工作。二要坚持企业总体安全观。统筹把握抓安全与抓生产的辩证作用，做好“两安全三防控”，加强安全监管与问题整治，把安全生产落到实处。三要举一反三抓落实。严格按照安全生产法律法规和集团安全生产工作要求，分析形势、总结经验、汲取教训、完善措施。四要创新监管抓落实。针对安全生产中的重点问题，要通过“飞检”抽查和闭环督查联动监管，形成安全生产闭环体系。

集团办公室、纪检监察室、计划发展部、建设管理部、企业管理部，各一级子公司，相关二级子公司主要负责人在主会场参加会议，各一级子公司分管安全领导及其质安部门、工程部门负责人在视频分会场参加会议。

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来源：钱投·数媒中心综合集团办公室

编辑：曹洋

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