头条 | 钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·资产经营：凝心聚力 改革创新 书写现代化城市服务新篇章

7月22日上午，市钱投集团党委书记、董事长朱云夫调研钱投·资产经营，集团党委委员、副总经理郑国良陪同。

会上，朱云夫董事长听取了资产公司关于2022年上半年度经营情况、企业管理、改革创新举措以及下半年工作思路的汇报，对资产公司上半年来取得的成绩予以充分肯定。他表示，资产公司在成立十周年的重要节点下，要立足新阶段、贯彻新理念、打开新格局，锚定物业经营、物业服务、文化传媒、建筑信息、社邻服务五大航道，根据集团战略目标和城市发展需求深耕资产经营领域，书写现代化城市服务新篇章。

针对下一阶段工作，他要求：一是认清形势、理清思路

要抢抓“亚运会”“数字经济变革”等重要窗口期，将资产优势转化为发展动力，增强创新意识、服务意识，提升企业核心竞争力；要抓好人才队伍建设，以国际化视野搭建人才培养体系，加强人才储备，畅通晋升渠道，集聚发展动力；要加快构筑“国企品宣”产业矩阵，持续提升钱投品宣影响力，实现宣传赋能产业、品牌助推发展。

二是总结经验，深化改革

要充分释放数智要素第一“生产力”，坚持产品优化和业务拓展双轮驱动，用科技创新赋能未来发展；要加快推进社邻服务板块划转工作，做好投资决策，加快产业培育和项目外拓，确保集团社邻服务板块平稳过渡，实现长足发展；要继续发挥“职业经理人”“虚拟股权”两项改革制度优势，深化体制机制改革创新，强化激励举措、丰富薪酬结构、激活市场竞争要素。

三是加强谋划，协同并进

要做好中长期、阶段性发展战略规划，加强国际化交流合作，积极布局未来发展新赛道；要重视企业无形资产管理，统筹整合知识技能、人力资本、信息技术等重要资源，巩固提升已有品牌价值，促进无形资产对有形资产的带动升级，让“无形资产”创造“有形财富”；要发挥集团系统内部协同效应，站在实现集团利益最大化角度，主动谋求系统间的业务交流合作。

郑国良副总经理对资产公司下一步工作提出三点要求：一是解放思想，与时俱进，做好“5+X”文章，深入挖掘产业板块附加值；二是加强企业文化建设，激发人才活力，积极开展荣誉职称评定工作，培育员工干事创业热情；三是走在前列、干在实处，充分发挥公司党员干部模范先锋作用，用奋斗书写高分答卷。
集团办公室、组织人事部、资产与产业部、企业管理部、科技与数信部负责人，开发公司、城东公司、金投公司负责人，资产公司班子成员及有关负责人参加。

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来源：钱投·数媒中心

编辑：张书杰

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