查看原文
其他

再说"WEY"——魏建军说:WEY,媒体同行说:哥屋恩Gun,我想说:WOW

2016-11-22 汽车记者 汽车记者

点上方蓝字“汽车记者”快速关注


1883年卡尔·奔驰创立奔驰品牌的时候,他一定不会想到奔驰会是今天的模样。

 
卡尔·奔驰和他的汽车

再说的小一点。1986年李书福创立吉利品牌的时候,他一定想不到吉利会创立今天的格局。

 

再说的直接一点。魏建军在1984年创立长城汽车的时候,他一定想不到,小小的一个保定,居然能诞生一家销量目前排在第二的自主品牌企业,超过上海、北京、长春、广州。

 


所以,2016年11月16日,当魏建军宣布,我要成立一个新的豪华SUV品牌,这个品牌以我个人的姓氏命名,他的名字叫做:WEY。面对这样的情况,我们能说什么呢?

 

也许我们只能说:WOW。

 

我很佩服圈内的很多媒体同行,说长城还远没到有实力创立一个“豪华SUV品牌”的时候,不少评论型文章写得有理有据,旁征博引,深入浅出。这样的文章我决计写不出来。很多人在获知魏建军说“WEY”之后,说出了自己的观点,就是“哥屋恩滚Gun”,我觉得颇为值得商榷。

 

趋势


我觉得我们可以看看趋势。中国这么大的汽车市场,每年汽车的销量已经超过了2000万辆,达到了世界最大,自主品牌也有数十家甚至上百家。在这样一个市场,诞生一家或者两家豪华品牌,是必然的趋势。

 


一个小小的日本,至少有三个我们叫得出口的豪华品牌:雷克萨斯、英菲尼迪、讴歌。——也许这三个品牌当年在美国创立的时候,谁能想到他们今天的成功?

 
法国有DS,尽管他在海外市场并不是很成功,但在国内市场至少能站住脚,或者说股东们愿意撑着这个品牌——哪怕是烧钱来撑。

 

德国有奥迪、宝马、奔驰,甚至更多;英国有捷豹路虎;美国有凯迪拉克。还有,豪车品牌多的有点数不过来的意大利。

 


中国作为全球最大的汽车市场,同时作为目前来说增长空间依然最大的汽车市场,以有司以及那些企业家的野心,没有一家或者几家自己的豪华品牌,显然说不过去。

 

那么谁来做这个事?显然不能对一汽的红旗抱太大的指望——除非澳大利亚的黑天鹅从未出现;也暂时指望不上上汽、东风,或者,众泰。

 
在吉利已经创立了LYNK & Co这样一个“中端品牌”的情况下——LYNK & Co,据称介于沃尔沃和吉利之间——其他另外的几家厂商,目前国内销量最大的长安汽车、以及更靠后一点的奇瑞、比亚迪、江淮或者北汽,显然短期内都没有“创立一个豪华品牌”的计划。这些企业甚至都还在为怎么打造出一款能够在市场上立足的B级车而发愁。

 

眼下似乎唯有吉利一家在做这件事:打造出了一款销量不至于那么难看的B级车博瑞,每个月的销量能够稳定在4000台上下。尽管这个销量在B级车里并不靠前,但这对自主品牌来说,已经是“历史性”的突破。

 

候选人


既然这个趋势不可逆,那么谁最有可能来做这个领头羊呢?也许有着80万年销量的长城汽车是最佳的人选。

 

2013年长城旗下的哈弗品牌宣布独立,这个品牌从此一骑绝尘。当时哈弗宣布独立的理由很简单:保有量超过了100万辆。如今,在销量上,哈弗H6说第二,绝对没有人敢说第一。



10月,H6销售了56,667辆,领先SUV销量第二名2.2万辆,领先轿车销量第一名朗逸1.2万辆,并且这样的情况不是一天两天,而是整整数年。同时这也是长城汽车敢于推出中高端SUV——H7、H8、H9的原因。

 

10月,H7的销量为6134辆,已经非常接近广汽丰田的汉兰达,而这款车上市还不足两年。作为国产品牌几乎是唯一的中大型SUV,H8、H9 10月份的销量分别是501辆、928辆,其中H9 2016年内的月均销量超过了1000台,H8月均销量将近600台。这也就意味着,即便在“中大型SUV”在这个细分市场,哈弗同样创造了国产SUV的历史,甚至比合资品牌也有过之而无不及。也就是说,长城汽车中高端车型的购买者也大有人在。

 

计谋


再来看看WEY的策略。聪明的魏建军表面上看似宣布创立了一个“豪华”的SUV新品牌,而实际上看起来是“打着豪华的名义”,去贩卖自己旗下已经有的15-20万左右中的高端车型,媒体也写了:这样的车只比普通版的哈弗多2-3万元而已。对长城汽车每个月还在源源不断的诞生的接近10万的车主来说,多花2-3万就能买到他们要的“豪华长城”,何乐而不为呢?

 

所以从这个角度来看,也许我们记者朋友们喜欢从“上帝的视角”,以及所有“即成格局”来判断一件事,而魏建军做出这样的决策,仅仅是出于“用户需求”——这个所有商业最根本的目的。而这个用户需求只有长城自己知道。

 

这么做事的不仅仅是长城一家,上汽通用也有类似的思路,比如他们要拔高别克品牌,就创立了一个新的“高端”品牌作为别克的子品牌,叫做Avenir。吉利的LYNK & Co的策略也非常的相似,只不过他们看起来有更好的品牌背书而已,他们看起来背靠着沃尔沃。

 

不过沃尔沃的影响力到底能为LYNK & Co带来多大市场销量,完全是个未知数。我在采访沃尔沃(中国)销售老总陈立哲的时候,他说沃尔沃正在进行“第三次”革命。眼下的沃尔沃似乎有些自顾不暇。但这依然不妨碍吉利汽车试图向高端突围。

 

笔者在凯迪拉克CT6上市的时候,采访上汽通用的副总施弘,问他CT6的竞争对手是不是ABB的同级竞争车型之时,施弘这么回答:我们经常接到来自4S店的反馈,我们的用户常常会问,我们还想换一台通用汽车旗下更高级别、更豪华的轿车,CT6就是为这样的用户而生。施弘说,上汽通用的车主至今为止已经超过千万,他们有不少人是忠实的拥趸,因此,何不想方设法去满足这些人的需求呢。

 

魏建军和他的哈弗品牌,显然也存在这样的情况。也许一个更高端的WEY,才能真正满足长城客户的需求。我觉得,这些才是魏建军要做WEY这个品牌的真正原因。


工作及投稿联系:23692954@qq.com;如何加入《汽车记者》粉丝微信群:请先添加工作人员微信号auto_qcsp后,并注明“入群”,之后我们将拉您进入。图片来自网络,感谢原作者。

  

您可能也对以下帖子感兴趣

文章有问题?点此查看未经处理的缓存