新媒体运营葬送了很多人的前程？
出品 | 插坐学院（ID：chazuomba）
作者 | 何川（插坐学院创始人）
编辑 | 一番队长 （ID：330373665）
未经授权谢绝转载！
今天无意在插坐学院学员群里看到一篇文章，大意是：新媒体葬送了很多年轻人的前程，互联网世界那么大，技能千千万，学什么不好，偏偏要学新媒体运营。
包括前段时间我们转发的一篇文章：我为什么不做企业新媒体运营？
大意都是相通的。当时那篇文章我不是很认可，但也转发了，只是希望能让更多人了解不同的角度。但今天又出现这样观点偏激、论据草率的文章，我真是忍不住了。
葬送很多年轻人前程的，到底是什么呢？
人云亦云，懒得思考
新媒体是一个大概念，我们不要站在大概念的层面讨论问题。
那样会特别虚无，毫无指向，一顿乱喷，也解决不了任何问题。以我的理解，新媒体是之于传统媒体而言的，二者最本质的区别在于传播效率的天壤之别。
门户网站首页的广告，虽然长在互联网上，但它属于传统媒体的范畴，因为无法转发，更很难二次三次转发，本质上，它和你桌边的一本书，一打报纸，没什么区别。
但一条微博或者一条微信文章则不同，它可以成百上千万的转发，也就是说，它的传播效率（传阅率）是几何级的，而传统媒体的传播效率，顶多也就是几倍——一个人把一本书给一个朋友看，朋友又转给家人看，基本也就到此为止了。如果没有新媒体，没有这么好的传播效率，你的一篇文章会有7万人看，1000人点赞吗？
所以，我们得好好琢磨一下新媒体是什么，以免委屈了新媒体。
如果你连新媒体到底是什么，都解释不清楚，就更不要轻易下结论了。
太在意回报，而忘了先创造价值
一切美好的结果都以创造价值为前提，工作如此，人际关系如此，人的一生也如此。
而年轻，就是创造价值最好的年龄，也压根儿就不是收获的季节。
这一条主要表现在两点，第一点是对待本职岗位或者公司。
大多数年轻人其实都毁在这儿了，从小就吃不得亏、受不得累，倒是中华民族的厚黑学滚瓜烂熟。
比如还不清楚自己能做好什么的时候，先把自己的工资定好了，一问依据什么？回答：很多人都是这个数啊。
那好，还有很多人都加班加点，从来不让上级操心、不让客户烦心，你能做到吗？
如果不能，你有什么资格张嘴就别人怎么样？所以，先想想自己能创造什么价值，你的价值创造出来了，老板上级都不会亏待你。
他们之所以是你的老板和上级，很大程度是因为他们不算小帐，不占小便宜，所以你大可以放心去做，该得的自然会得。如果得不到，那就潇洒走人，如果你真是一块料，你跳槽肯定身价倍增啊，不用别的，我就要。
想起前阵子，我的小同事问我一个问题：你当年刚刚工作时是什么状态呀？累吗？
我举我在华润和正和岛工作的例子。刚刚去华润工作时，在深圳，工资6500元，扣掉一堆税，到手小5000，我租的房子在布吉，1500合租，一个次卧。每天加班之后，先是在附近的咖啡继续看书，学习互联网知识，然后10点多了坐末班公交车回家（不堵、不挤）。
而在入职华润之前（入职流程较慢，我有两个月没有收入），我住了两个月月租800元的小隔断间，8平米，在宝安南路上，一张床，一个比电脑大不了多少的窗户，一个蹲式洗手间。除了睡觉，我不想在里面多待一秒钟。
后来，我去北京正和岛工作，刚来的时候住在五道口，就华清嘉园附近。房租1500元，还是隔断。不是为了省钱，更不是因为我的工资低。而是因为我需要更多的钱，和朋友吃饭、聊天，我不能只想着自己住得舒服，就苦了和我有交往的人，我也需要我的朋友舒服。我还需要一身干净得体又喜欢的衣服，我需要买书，我需要参加一些不错的活动，这些都是花费。
一方面无比省钱、一方面又非常不心疼钱的原因只有一个：我要变得更好。
举这个不相干的例子，只想说一件事儿，每个人当年都曾经“90”后过，都很苦，都有过月底发工资之前，连100块钱都没有的日子。也正因如此，这真的没什么。
第二点是对待用户或客户，这一条是我特别想说的。
过去这半年，每天都会收到很多同样意思的问题：我怎么才能运营好一个微信啊？我怎么才能10万＋啊？我怎么才能快速涨粉丝啊？
说实话，我不是神仙，所以我从来都告诉你：
1、研究公司业务；
2、研究用户特征；
3、研究行业榜样；
在这三点上下足功夫，然后优化自己的公众号，从名称、ID、介绍、自动回复、头像、菜单、推送时间到内容选题、配图标题、版式设计、文章风格，再到后台运营等等。
这是每一个牛逼点运营者每天都在重复的事情，他们这样重复不是为了10万＋，不是为了快速涨粉，而是为了每一个看到这篇文章的人、订阅这个号码的人，有收获，不会后悔。他们为的是更多的人喜欢，喜欢的人多了，自然就会有收获了。
所以，你说新媒体有什么窍门吗？有什么捷径吗？没有。对了，杜蕾斯的新媒体牛逼吧？运营杜蕾斯的金鹏远牛逼吧？
他也有一句话：想要做出不一样的东西，就要克服恐惧感。
作为一个老板，他说得很文艺，我来翻译一下，最大的恐惧感是什么？带领一家不一样的公司，最大的恐惧感就是用户不喜欢，兄弟们会失业。就是失败，但我们必须承担这种风险，因为我们想要不一样。
我在这里也给大家分享几页我的课件：
仅供参考
我在课堂上，从来都苦口婆心对跟学员讲：要深度理解公司业务，要有资讯饥渴症，我知道涨粉很重要，但是他妈的研究好谁你的粉丝，你的粉丝活跃在哪里、喜欢什么，才是涨粉的前提。
确实，任何一种结果都是功利的，但这并不意味着整个过程都是功利的，我们还是要坦诚的面对自己：我们到底能为用户创造什么。
所以，还是那句话，葬送很多人前程的，根本不是新媒体。而是每天意淫10万＋，从来都在耍小聪明找捷径。如果这一点不改进，互联网世界再大，也没有这些人的容身之处。
因为，没有人是傻子，更聪明的人都在下笨功夫呢！
新媒体的美好时代才刚刚开始
说实在的，这跟我自己做新媒体课程关系不大，因为如果这件事情是坑人的，是不可能在这个基础上，做成一件大生意的，我们做学习课程，最大的前提就是学员价值，我也非常确定，新媒体运营对很多年轻人的未来职业生涯，具备关键价值。
最近几个月，我对很多老板讲过，新媒体根本不是媒体价值，而是用户价值。
所以，新媒体对于一个公司来讲，最大的价值不是传播，而是用户运营。所以，新媒体已经是公司战略层面的意义，而不是战术。
拿微信来讲，它可以做品宣，可以做CRM（客户关系管理），也可以导流做销售，这甚至是很多APP都无法做到的。
时间有限，不逼逼了，懂的人自然懂。我的责任是为用户创造更好的体验、为同事提供更高的收入、为投资人创造更多的回报。
最后，奉劝那位作者，以后别再用那么偏激的观点，毫无深意的论据，刺激本来就脆弱的年轻人了。
也奉劝一些喜欢用“公式般写法”制造观点冲突，进而显示自己很牛逼、很善意的”自媒体人，你的一句不负责任的话可能真的会葬送很多年轻人。因为，年轻人判断力不够，最容易幻想，也最容易下结论。
这个时候，如果你有一些经验，不妨帮他们了解更多的可能，而不是给他们一个轻率的结论。因为年轻，更需要可能，而不是结论。
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