美好而无效 VS. 有效而困难
反思可贵 ｜ 星巴克3元差价 ｜酒店前台免单权
洗白NBA｜长串数字杀死读者兴趣｜9种配色方案
懂贡献的人缘好｜别人做事少废话
出品｜插坐学院
主笔｜一番
编辑 | 月亮、饭饭
1反思，在任何时期都是一种可贵的精神
＃格局能力＃日前经纬中国管理合伙人邵亦波在接受采访时，提到了这么一个数据：到现在为止，经纬失败的案例很少，8年历史，投了300多家公司，到现在真正失败关门的公司10%左右。
相信这是个相当不错且受人尊敬的成绩了，但邵亦波紧接着表达了这么一句：“我觉得这个比例太小了，我们还不够冒风险，不够专注博大的。”
居安思危、持续反思在任何时期都是一种可贵的精神。
关于邵亦波，还有值得思考的一句：要走得快的话，单独走；要走得远的话，一起走。提供一个参考背景，2015年经纬投资的快的和滴滴率先合并，随后掀起O2O合并大潮。
这个背景结合上面那句话，用在创业上，可以理解为：在市场竞争激烈的时候，与对手合并也许是最佳选择。
2星巴克的3元差价
＃创新能力＃细心的人会发现，星巴克的杯型只有中杯、大杯和特大杯，而且不管是他们的什么产品，三种杯型之间的价格差都只有3元，这其实就是星巴克在经营客户需求方面的一种创新策略。
当你在点咖啡的时候，服务员会问你，先生，你是要中杯，还是大杯，很显然，你认为大杯就是最上面那个，并且只比中杯多3元，你就会回答“大杯”。
这个就是人性，人的大脑意识中往往只有有“大中小”，只要是三个东西放在一起，大、中、小会自动打上标签，才不管下面写的字。尤其是和其他人一起时，虚荣心的作祟，会使你完全忽略这仅仅3元的差价，直接选择“大杯”。同时，人们的选择还会因为这3元的差价被自己推向大杯。
我们经常认为自己是理性的，其实并不是，当我们在选择“杯型”的时候，几乎所有人都忘记了自己能否喝得下这么多，而是盲目的考虑买哪个更划算，多3元可以多那么多，特大杯肯定是更划算的选择。客户就是这样把自己的价格锚点一步步拔高，服务员没有引导你的消费，而是你自己的决定。
星巴克通过这种在杯型和价格上所做的创新，放大了人们的需求，虽然最后的结果还是喝不下，扔到垃圾桶里，但你依然觉得自己赚到了。
3酒店前台最好有权利免单
＃用户能力＃如何才能做好用户体验？这个问题太大了，不过今天拿传统的服务业——酒店住宿，举一个很小的例子：
中国一家新锐的中高档连锁酒店，除了提供舒适的住宿环境，还授权给所有员工一笔紧急预算，每位顾客300元，用钱时员工直接决定，无需上报。除此之外，还给前台人员3种不同的房费免单权限，分为打折、半免、全免。
这种对员工的授权，实际上最大的受益者是入住的用户。当用户对住宿服务提供不满时，在其对面的酒店员工能在最短时间给出最大能力的解决方案，这种处理方式，会让用户感受到酒店方的最大诚意。
当用户体验面临危机的时候，最基本的思路就是：最短时间内给予最大安抚。
4洗白NBA才是他统治联盟20年的秘密
＃营销能力＃大卫·斯特恩，统治NBA联盟20载，一手把NBA打造成了世界4大体育事业联盟的之首，也被认为是全球最成功的经理人之一。
斯特恩的决策，非常清晰的阐述了销售的第一原则：找准赚钱对象。虽然NBA的大多数运动员是黑人，但销售对象，也就是消费者必须是白人---美国具有消费能力的中产阶级大多是白人家庭，即使是中产阶级黑人家庭也都有被洗白的特征，传统的黑人家庭没有消费能力。因此斯特恩和前人们的最大区别，就是洗白NBA，让NBA成为一个被白人文化认可的高端产品。
所有这一切都是一个销售真理：我只为买得起产品的人服务。
5长串数字会杀死读者兴趣
＃内容能力＃写文章的人应该是一位出色的故事叙述者，关于读者的喜好，《华尔街日报》的资深头版撰稿人——威廉·E.布隆代尔曾根据喜欢程度的不同，从高到低排列出一个单子：
1、狗，以及其他可爱的动物和行为端正的儿童。
2、当事人。他不是事件的旁观者，是事件的参与者，他们要么促成了事件的发生，要么受到事件的直接影响。且他们的所作所为或者他们的言语中，必须有一些令人感兴趣，又与事件紧密相连的信息。
3、事实，当它们与故事有关并能推动故事发展的时候。
但经常的情况是，琐事和没有太多价值的信息往往充斥着记者们的故事。这样的记者，要不就是毫无意识，不知道什么是重要的，要不就是有意识地用这些无用的内容来掩盖故事本身的缺陷—缺少动态发展、直接的人物感受或者清楚的故事主旨。这样的事实是干扰，不是信息，只会让故事的节奏变慢。
4、观察者。和当事人相反，这些人与发生的一切没有直接联系，观察者的真知灼见和解释说明在很多故事中都非常有用，但是读者对他们的态度却很冷淡，因此，在使用观察者时必须采取谨慎态度，最重要的还是那些有着直接经历的信息源。
5、数字，尤其是大数字，以及连续的段落中密密麻麻排在一起的长串数字。这是杀死读者兴趣的剧毒氰化物。
巨大的数字是抽象的，而不是具体的。当人们遇到它们时，思维会自然中断，条件反射般地要把数据转换成比较形象的东西。如果众多数据同时袭击读者的话，他们只能选择放弃，把剩下的故事抛到一边去。
69种超赞商务PPT配色方案
＃视觉能力＃配色其实是个系统工程，既与场景相合，又要涉及字体。下面选取了PPT制作达人曹将的PPT作品，里面还有绝佳的配色方案、好看的实用字体供参考，一起欣赏下吧。
7懂得贡献的人往往混得不会太差
＃团队能力＃作者管理大师彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》提到这样一个观点：在自己的工作上和人际关系上，都比较重视贡献的管理者，往往都有良好的人际关系，他的工作也因此而富有成效。
其实我们很清楚，如果工作中的沟通都是上对下的单向关系，那结果通常是积压怨气。但是如果大家都抱着“我为这个公司贡献了什么”去沟通，很容易引起共鸣。
比如老板对我说“一番，我希望你能给公司担起更大的责任，现在你应该多读些经典的书、多走出去和同行交流，你的能力才会得到更大的发挥。”
当我经过思考，认同老板所讲的贡献进步论之后，可能接下来是正向积极的反馈。
其实领导和下属看待问题的角度往往差别很大，特别是当下属自己制作计划目标时，结果通常会超出领导的预想。并且，在以贡献为导向的情况下，当下属的能力越强，他们就越会主动承担更多责任。
8别人做事的时候，少废话
＃效率能力＃稀土掘金创始人阴明，去年写过一篇《一个奋斗者的效率指南》，从一个创业者的角度对工作效率的提高，给出了一些接地气的方案：
1、分工明确
① 看懂周围的人，然后安排好，你自己找的人都不信任，简直不知道这篇文章你还看干啥。
② 别人做事儿的时候，少废话。
③ 有具体可追踪的绩效展现机制：看结果，如果有疑问，再询问流程。
2、流程化、模块化、自动化一切重复工作
① 可执行的流程图：任何一个呆毛看完这个流程图都可以开始做事儿。
② 你得花点时间去了解具体执行者到底哪些方面需要自动化。
3、优先级排序
① 闭目养神。
② 从上一段里讲的被放入 incoming tasks （即将到来的任务）的列表中，逐一甄别事情的紧急情况，然后挑选当天工作日下的 <= 5 件的事情来做。
③ 完善自己对于事情重要性、优先级判断的能力，好吧，你要是没这个能力，就放弃并好好替别人奋斗吧。
对眼前的任务进行优先级排序并逐一突破是一种天赋，后期培养很难。像我们这些没天赋的人，最好的方法就是通过某些「强制性」的行为让自己的效率提上去。
9今日思考
豌豆荚并入阿里的热度过去了，但今天在财经的文章中看到这么一段话。
（孙桥，豌豆荚前5名成员之一2013年离开）
关于“美好而无效 VS. 有效但困难”
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