企业新媒体战略定位与架构设计｜CEO班（2天课程，北京开讲）
导读｜何川（插坐学院创始人）
作为一个做培训的创业者，我一直试图让我们的学员明白一件事儿：
好的课程能帮你建立正确的思维体系，但再好的课程能够解决的问题都是有限的，更多还是依赖于学员们在课后的思考与执行。所以，我不停的提醒每一位同学，多思考，多思考，多思考。
然而，在复盘近500场新媒体课程之后，我发现绝大多数企业新媒体人，在用户价值层面的思考远远不够，更不用说战略定位与架构设计，几乎清一色的跟风运营，付出了大量盲目而无效的工作。
这是一个用户价值为王的年代，任何漠视用户价值的产品，都将没有立足之地。而以社交关系为基础的新媒体——微信、微博甚至近日大火的各类直播平台——正在成为绝大多数企业释放用户价值、实现用户连接的最佳渠道。
所以，我真诚建议大家适当停下来，趁着市场转型与消费升级——各类细分市场存在大量产品与服务空白——之际，回归需求原点，分析市场变化，评估自身实力，打磨产品体验，完成用户价值的重新设计。
有了明确、清晰的用户价值，再进行合理的战略定位与架构设计，就能够在诠释用户价值方面做得更好，否则，再好的营销与推广都将化为徒劳。
基于以上，我们将过去半年内、服务近万名学员的《从零开始，运营一个优质微信公众号》升级成了更加科学、系统、丰富的四门课程：
企业新媒体战略定位与架构设计｜CEO班
企业新媒体内容策划与编辑技巧｜实操班
企业新媒体电商运营与品牌文案｜实操班
企业新媒体用户运营与市场推广｜实操班
一直以来，同学们反馈最多的就是，“你们讲得非常好，我也认同，但我们老板不懂也没有卵用啊”…那么，这就是一堂专为老板设计的课程。
下半年，我将拿出很多精力，和重视企业新媒体与用户价值的老板们一起，研讨企业新媒体的战略定位与架构设计，只有我们把战略与架构想清楚了，把用户价值定义明确了，我们的团队执行才会更有效。
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几句自我介绍
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插坐学院创始人 何川
2014年10月创办插坐学院，获得天使投资
2016年4月获得由真格基金领投的Pre-A轮融资
目前已成为国内最好的企业新媒体服务机构
毕业于吉林大学，曾供职华润集团、正和岛
先后为招商局、中信银行等大型企业授课
纯干货、条理清晰、诚恳
典型、一针见血、接地气、博学风趣
系统、控场能力强
没有废话、专业、格局大
—— 6月10日北京大课学员对我的印象
这两天课程我会讲什么？
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模块一：如何从本质上理解新媒体？
第一讲：新媒体产品逻辑与发展规律
第二讲：企业运营新媒体的战略价值
第三讲：新媒体创业现状与前瞻分析
第四讲：企业新媒体现状与诉求分析
模块二：如何挖掘显性的需求痛点？
第一讲：需求分析的五大原则
第二讲：痛点挖掘的五大思维
第三讲：如何辨别真需求与伪需求
第四讲：如何设计场景级与入口级好名字
第五讲：顶级大号的需求调整节奏
模块三：如何定位精准的用户人群？
第一讲：用户定位的五个基本维度
第二讲：用户习惯的五个调研方法
第三讲：用户问卷的十个提问角度
第四讲：如何判断用户的商业价值
第五讲：十大用户精准的典型案例
模块四：如何规划清晰的价值边界？
第一讲：为什么要重视价值边界管理
第二讲：价值边界管理五种基本方法
第三讲：价值边界管理五个经典案例
模块五：如何选择合适的盈利模式？
第一讲：六种常见盈利模式及相关案例
第二讲：深度拆解顶级大号的盈利模式
模块六：如何搭建高效的运营团队？
第一讲：企业新媒体团队的岗位规划
第二讲：企业新媒体团队的招聘方法
第三讲：企业新媒体团队的工作流程
第四讲：企业新媒体团队的绩效模型
模块七：如何塑造独特的品牌调性？
第一讲：拥抱消费升级与小众时代
第二讲：人格化时代的品牌传播观
第三讲：品牌调性塑造的典型案例
模块八：如何设计稳定的内容框架？
第一讲：内容指向与传播路径
第二讲：内容深度与风格调性
第三讲：内容来源与呈现方式
第四讲：内容模块与编辑事项
第五讲：内容运营与数据分析
模块九：如何开发特色的功能服务？
一、福利导流型功能及案例
二、社交引爆型功能及案例
三、消费数据型功能及案例
四、特色服务型功能及案例
五、社区问答型功能及案例
六、内容电商型功能及案例
模块十：如何制定有效的推广策略？
第一讲：早期推广需要做好哪些工作
第二讲：低成本推广的几种思路与案例
第三讲：知名品牌的第一批用户运营案例
课程复盘与结业测试
企业新媒体战略定位与架构设计导图
《企业新媒体框架设计成熟度测试》
报名条件
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学费：5998元／人
时间：8月13日、8月14日（09:30 - 17:00）
建议报名人群
创业公司CEO、品牌或运营合伙人
中小企业副总以上管理层
集团型企业品牌与市场负责人、总监
传统媒体机构管理层
地点：北京市区
课程报名咨询
4008015751
（工作日10:00 - 19:00）
关于插坐学院
创办于2014年10月
2016年4月获得真格基金Pre-A轮投资
国内领先的企业新媒体服务机构
专注服务1000万企业新媒体负责人
内容涵盖线上课程、线下课程
企业内训、战略咨询及解决方案等
已培养10000+首席微信官学员
签约新媒体讲师150余位
学员遍及北、上、广、深、厦等30多个城市
先后服务招商局、中信银行、中铁建
中航国际等多家大型企业
常见问题答疑
首先，这还是一堂课程，不是咨询。
我们会花90%的时间，非常系统的讲解战略定位及架构设计，这也是一家公司新媒体运营的根本，必须要提前想清楚的事情。
关于沟通，每次上课，我们都会在课间非常耐心的在解答问题。但任何一堂课程，都无法针对学员的个性需求给出完美的解决方案。
我们希望同学们可以带着明确的问题来听课，目前培训行业的普遍现状就是，很多学员会以为老师能完全解决自己的问题。关于这样的预期，我们实在无法保证满足。我们能够做到的是，教你系统化的思考，体系化的做事，避免走弯路。
任何咨询类的问题，都无法在一堂课上得到完美的答案。我们也愿意评估学员企业的实际情况，如果需要咨询服务，再行商议。
这堂课和之前的从零开始运营一个微信公众号有什么本质区别？
答：从零开始运营微信公众号，最初是以新媒体编辑为听课对象开发的课程，经过近20场大课之后，我们逐渐发现，无论编辑听得多明白，老板如果不能在战略上想清楚并给予支持，都无法有效落地。
于是，我们从整体的战略定位和架构设计层面，而不是具体的内容编辑与运营技巧层面，研发了这期CEO课程。
适合听课人群：
1）中小企业管理层
2）集团型企业品牌与市场总经理、负责人、总监
3）创业公司CEO、市场或运营合伙人
有很多同学会问：“我报完名，为什么没有看到上课地点？”
答：我们会在开课前一周，发送 3 次短信通知，届时会通知具体上课地点、时间、注意事项与温馨提示。
免责声明
凡报名参加本课程的学员
1、由于个人原因当天不能准时出席者
主办方将不承担任何责任
2、课程不得转让，过期作废
（如当日发生重大疾病，请出具医院证明）
版权声明
本课程内容版权均属插坐学院所有
任何学员未经授权不得摄像、录音、编辑内容
或以其他任何方式发布、发表、分享
违者本公司将依法追究责任
温馨提示
1、本次课程可开具
“服务费/咨询费”类增值税普通发票
如有需要，请在下单时写明发票抬头（公司）
发票会在三个月内寄送
一经开出，无法更改信息、重新补开
请确保信息准确无误
2、开课前三天您会收到短信提醒
请注意查看信息并保存
开课前，凭手机号码后四位签到入场
3、课程咨询
4008015751
（工作日10:00 - 19:00）
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