有些事情无法和别人商量
第21期 | 八项能力雷达图
标题来源于 NO.1 格局能力
全文约 3400字 阅读需 6分钟
谋可寡而不可众
谋划事情，一定要跟有真知灼见的几个人一起讨论，而不要听众人的泛泛之论。
正如古人所说，「论至德者不和于俗，成大功者不谋于众」，也类似于今天的「重大决策专家咨询论证」。
对个人来说，决策一些人生里的重大事情，也无法与众人商量。因为一些人生大的决策关乎个人的世界观，有自己独特的眼光、心胸与气度，自己看准了，去做就是了，如果和别人商量，恐怕也很难被别人说服。
别人的立场不一样，仁者见仁，智者见智，不一定理解你的想法，反而七嘴八舌的，会动摇你的意志，也会破坏你的信心和情绪。
集思广益的前提是对有价值的看法而言的，而有价值的看法往往不会很多。
《淮南子·人间训》：「今万人调钟不能比之律，诚得知者，一人而足矣。」
参与决策的人的数量并不等于质量，低层次的智慧累加并不能产生高远的智慧，所谓「众谋则泄」。
来源 | 儒风大家（ID：rufengdajia）
还记得滴滴当年是怎么打败快的吗？
滴滴在行业内素来以骁勇善战著称，但程维说，滴滴这四年走过的路像是「桥段丰富的韩剧」，「很多次，稍不小心，滴滴可能就死掉了」。
还记得滴滴当年是怎么打败快的吗？
2014年5月之前，打车软件都是靠烧钱赢得市场，而滴滴停止补贴后，开始思考下一个策略。
程维最先想到打车发红包这个产品创意，这个创意很了不起。滴滴红包成为了2014年最牛逼的产品，杀伤力极强，把补贴变成一个产品，用社交的方式放大传播。
滴滴在发红包上还很有章法，快的根本没法抄袭：
第一招是靠用户发红包，用户将红包分发到各自的朋友圈，能拉来新用户；
第二招是通过企业冠名发红包。据了解，合作规模最大的是蒙牛，发了几千万的红包，这也成为滴滴的生财之道；
第三招是在电视台发红包。滴滴是国内较早使用摇一摇发红包的。2014年1月1日，滴滴与江苏卫视合作新春晚会，共吸引 1700 万用户参与，送出 3 亿红包。
快的就这么被滴滴合并，仿佛也顺理成章了。
素材 | 创日报（ID：chuangribao）
如何设置微信群规则？
群规在设置时应该说明微信群的创办宗旨和意义、群的来由以及每一条群规的意义。
群规中应该有的内容是：
1）群昵称设置原则
一般微信群成员的昵称以“地区+昵称”的形式设置就够了，特殊情况可以再添加。
2）分享内容的限定
群规要说清楚谈论话题的范围，什么是应该讨论的，什么是禁止的，都要说清楚。
3）禁止广告以及没有经过审核的募捐
一切形式的广告都要禁止，募捐信息更要谨慎处理。
4）禁止添加多位好友
很多微商进入微信群后，会大量添加群成员为好友，这种情况虽然不能实时监控，但是一旦发现必须处理。
5）禁止发起投票、集赞等信息
因为很多公众号通过这些方式来提高粉丝量，这种恶性吸粉手段是影响微信群生态的。
6）违规处罚
处罚方式要认真考虑，比如有些微信群规定成员一旦违规两次就移出群，但是这等于暗示成员可以做一次违规行为。
7）规定群成员的指定行为
这部分内容由群的具体性质决定，比如说阅读群可以规定大家每月读X本书，分享阅读心得，早起群可以规定大家在指定的时间进群打卡。
在群规执行时，要把握微信群「情与法」的维度。如果执行得过于严格，很容易影响成员的交流体验，这个群的活跃度会慢慢下降，组织者应该仔细考虑维度的把握问题。
出品 | 插坐学院在线学习APP「好多课」 杨坤龙
为啥30000人都拨打这个电话亭？
过度的商业开发，不切实际的营销套路，正在打击中国的消费者的旅游兴趣。
然而国外的旅游却正在被打得火热，那他们是怎么做的呢？
为了招揽游客，瑞士 Graubünden 的 Tschlin 村办了这么一个活动。
村子里的人公布了村子电话亭的电话号码，所有人都能打这个电话。一旦有人打过来，这个电话亭就会发出巨响的铃声，整个村子的人都能听见。
如果电话最终无人接听，那打电话的人就能免费获得一次来 Graubünden 旅游的机会或者其他大奖。
只有一有铃声响起，当地村民就飞奔过去接电话…
这场活动中，总共 3 万人拨打了这个号码，最后进行了 4000 次成功通话。
活动的宣传视频收到 150 万次的点击，宣传网站的点击提高了 50 万。
现今的营销已经不仅仅局限于被看到、被记住，更需要带动消费者积极的参与其中。在这一方面，国内的很多旅游公司还有一段路要走。
素材 | 英国那些事儿（ID：OKSimsimi）
文案写作三个坑
这期介绍第二个坑——传达的信息没有情绪。
我们记得牢的事情，内心深处的记忆，还有所有让人过目不忘的文字，都有共同的特征：它唤起人的情绪。
无论是激动，心塞，悲伤，感动，还是愉悦……只要这段文字能唤起人的情绪，就很难忘记。
所以，在写文案之前，你想好你要让读者感受到什么情绪了吗？比如：
热血
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伟大的反义词 不是失败 而是不去拼——耐克
爱国热情
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中国的版图 容不下他人的企图——荣威汽车
兄弟情谊
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铁哥们是这样炼成的——二锅头
还有众多你熟悉的脍炙人口的文案，都是让你感受到了某种情绪。
素材 | 亚南（好多课APP用户运营）
wow,这是橱窗？！
橱窗的作用是什么？即使是外行也一定知道，橱窗的作用在于——「吸引」，让顾客驻足。
橱窗要有神奇吸引力，一定要够夸张，够新奇。那些精彩到吓人一跳的橱窗，你真的见过吗？
当遇到这样的橱窗，顾客一定会驻足，惊呼：「wow，快看，那是什么？」
然后，不知不觉，他们就进店了……
下面就一起来看几个够新奇、够大胆的橱窗吧！
👈 左滑，你懂的
「管理型人才」的 6 个特征
什么才算「管理型人才」？古希腊哲学家苏格拉底列出六种特征：
1）他可以做好自己的目标管理，对自己的未来有清晰的规划，有实现梦想的勇气和能力和切实可行的步骤和办法。
2）他能够管理好自己的时间，把自己的精力和智力做好合理配置，并不时享受到阶段性成果，而不至于对自己的拖延和虚耗无可奈何。
3）他能够管理好自己的行为，知道自己作为一个成年人、一个职场中人的应有之义是什么。他既是问题发现者，也是问题解决者，而不是情况抱怨者。
4）据说智商、情商之外，还有一个词叫「群商」。他可以管理好自己的情绪，控制住负面、不良情绪的蔓延和毁灭性后果，有和同事愉快相处、开诚布公面对分歧处理矛盾的能力。
5）他能够维护好自己的知识更新，学识和思想处于开放、活跃状态，有吸纳新鲜事物的勤勉，有检讨自己缺陷的气度，不至于固步自封，心智停滞，或洋洋自得，或怨天尤人。
6）他可以廓清事情的边界，分得出善意和恶意，哪些是无心之失，哪些是有意之为，哪些是不可救药的愚蠢，哪些是可笑又可敬的失误。
素材 | 读库 （ID：dukubook）
如何快速绘制组织架构图的连接线？
PPT新手，喜欢用图形中的连接线功能（下图红线处）。
用连接线这个功能也是对的，但由于大家对这个工具使用方法不熟悉，就会出现上图中小伙伴出现的情况，怎么没对齐呢?
和大家分享线条中连接线的正确使用方法，其实也很简单，那就是拖拽定位法。
1）首先利用shift+Ctrl+鼠标拖拽的方法，复制出需要的图形。
如下图所示，PPT会自动出现参考线辅助对齐。
具体操作演示如下：注意一定是按住鼠标拖拽完成操作。
连接线绘制的快捷的前提是，图形对象是对齐的，然后是拖拽进行定位的。抓住这两个要点即可。
2）作为图形绘制比较熟练的“高手”来说，连接线可能还不太习惯，直接用直线工具加快捷键进行操作，感觉来得更快。
这里和大家分享一下操作技巧。要点是按住 Shift+Ctrl 进行拖拽复制。具体操作如下：
3）事实上，熟练掌握这两个技能的人，操作效率不分上下，但实际上连接线更占优势，尤其是画一些流程图的时候。具体操作如下：
是不是很简单，最强大的是，当图形方块发生移动的时候，连接线的功能强大是显而易见的，见下图动画效果：
总结：PPT的线条连接线也叫连接符，它可以实现自动的图形之间的连接，玩好这种工具的使用，也会让绘制流程图的时候效率倍增。
教程 | 在牛闪闪的日子（ID：Officestart1979）
出品｜插坐学院
主笔｜一番
编辑｜月亮、饭饭
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