优秀管理者的第一要诀是什么？

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这是何川与你分享的第 2 条高效能思维

作者丨何川（插坐学院创始人）

来源丨插坐学院（ID:chazuomba）

你好，我是何川。

每天和你分享一条高效能思维，帮你成为更高层次的职场人。

昨天我们分享了：

答案很简单，因为你不懂得用人所长，而是专门盯着下属的短板较劲。

今天我们来谈谈：

优秀管理者的第一要诀是什么？

我先从另外一件事儿说起。

2 月 24 日，我们公司做了一次团建，团建的核心内容就是升级企业文化，在讨论公司价值时，有这样一条：

相信每个员工都愿意，并且能够发挥最大潜力。

看到这，也许有人会不同意。因为现实情况好像并不是这样，总会有一些员工表现得不太上进。

那我们为什么要重点强调这一条？

因为绝大多数人都渴望进步，这是人性。没有人不希望自己发挥更大价值，页没有人不希望自己可以当领导。

如果我们想成就一支优秀的团队，一定不能逆人性而为。

那又如何解释总有员工不够理想呢？其实，大多数情况还是管理出了问题。

*一流管理者，要勤于先从自身问责。

我再来讲一个我的真实经历：

2016 年 7 月，我给市场组同事开会。

一共 10 来号人，开了一个下午。主要分析我们的市场潜力多么客观，说出来的话，都是几个亿几个亿的，两个白板，被我写得满满的。

同事们一开始没反应，但在我的调动下，开始频繁点头，表示认同理解看好。

下班回家，正好和一位同事顺路。我就随口问了句：

今天会议收获大吗？

我心想，这么重要的战略分析，肯定很多人醍醐灌顶了。

没想到他的回答很含糊：挺有收获的。

这个回答我心里不太满意，就追了一句：有没有哪些具体收获？随便说说。

他明显迟疑了一会儿，又说到：以前没想这么多，今天启发挺大的。

当我确定这位同事很坦诚之后（他又是我们团队的业务高手），我心里突然咯噔一下：

今天下午的会，其实白开了。

这件事对我影响非常大，但今天我们不讨论如 48 30771 48 14939 0 0 3542 0 0:00:08 0:00:04 0:00:04 3541何开会，而是讨论在日常管理中：

什么是影响工作效果的第一要素？

我们还可以反向思考：

为什么我们经常感觉带团队很累？

为什么下属总是领会不了我们的意图？

为什么团队总是很难调动起来？

想解决这些问题，需要一个基本条件：

下属得明白老板想要干什么，下属得知道做成什么样老板会满意。

因为员工的想法大都很简单：你说干啥，怎么干，干成什么样，以及干成之后我有什么回报？

员工大概就这么一点想法，尤其基层员工，他不关心太多事儿。你跟他们云里雾里绕了一大圈，最后他只会越来越晕，更不知道做什么。

所以，做好管理工作的第一步：

就是让下属明白，什么是最重要的。

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相应地，就要杜绝含糊其辞的表达，尤其要少用、慎用形容词。

比如：大家上个月不够拼啊，这个月咱们要更拼一些。

拼，在每个人的理解，都不一样，有些人会觉得我已经很拼了。

最近大火的《原则》一书中，作者 Ray Dalio 专门花 30 页篇幅讲述：要理解人与人大不相同。

所以你不要让员工猜测，而是明确提出一条目标（标准）。

比如，上个月只增长 3 万用户，这个月我们必须增长 5 万用户，不管用什么方法必须完成。

然后让大家逐个确认是否理解、清楚本月最重要的目标。我相信这样表述不会有人不清楚。其实，类似的场景非常多。

所以，管理者必须做到指令清晰，必须让员工时刻明白什么是最重要的。

这是管理工作有效果的第一前提。

我平时有个习惯，就研究历史和传记，看多了就不免会思考：

为什么有些人三十岁就能统帅千军？且享受极高的拥戴和信任。而有些人终其一生只是普通职员，还要整日陷入办公室争斗中，还经常与同事离心离德，毫无领导力可言。

当然有天赋和各种条件的原因，但如果你观察那些最顶级的管理者，包括政治家、军事家和企业家，他们最大的共同点就一条：

永远能够用最简单直白的表达，让下属时刻明白什么是最重要的。

18 世纪英法交战时，英国海军上将洛德·纳尔逊（Lord Nelson）率领部下，遵循一条简单的作战原则：

无论何种情况，都要尽可能迫近敌舰。

为什么呢？因为英国皇家海军的战舰驾驶水平、战斗经验，使其在与任何欧洲国家小型舰队一对一交战时，都有绝对优势。

所以纳尔逊上将没有采用常规而复杂的旗语作战策略，而是明确告诉大家：

尽管一对一单挑去吧！

这就是管理能力的最佳体现，以上，就是我们今天分享的内容。

请记住，优秀管理者的第一要诀：

就是让下属明白，什么是最重要的。

希望你有收获，明天见。

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