为什么你的直接上司，才是你最该管的人？

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这是何川与你分享的第 3 条高效能职场思维

作者丨何川（插坐学院创始人）

来源丨插坐学院（ID:chazuomba）

你好，我是何川。

每天和你分享一条高效能思维，帮你成为更优秀的职业经理人。

前两期我们分享了两条高效能思维：

用人所长：为什么你总是对下属不满意？👆

指令清晰：带好团队的的第一步是什么？👆

今天我们继续分享一条高效能思维：

管理上级。

它所隐含的问题是：

为什么你的直接上司，才是你最该管的人？

说到这个问题，很多人的第一反应就是，你让我去管老板？这怎么可能。

这背后透露的信息，是我没有权力去管我的老板，所以我不敢去管我的老板。

产生这种理解的原因很简单，大多数人把管理看成了权力。

但管理的本质不是权力和头衔，而是资源的争取与调配。当你学会了资源的争取与调配，你就是随时随地都是一个管理者，根本不需求任何名头，也能发挥领导作用。

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在这里请容许花一点时间，介绍一个人。

在学习和实践管理的过程中，对我受益最大的一个人，是陈春花老师，我最早知道陈春花老师，还是当初在华润上班的时候，有一天无意间看到同事办公桌上放了一本《管理的常识》，很好奇，就翻了翻。结果一发不可收拾。

虽然陈老师说自己是跟着德鲁克的思想在学习，但我最早对管理（科学）产生兴趣，是从陈老师开始的。如今，陈老师已经全职在北京大学国家发展学院任教。

陈老师在其著作《管理的常识》一书中，有这样一段描述：

一个人的管理对象其实只有一个人，这个人就是你的直接上司。因为管理者需要资源，而资源的分配权力在你上司手中 。因此，当你从事管理工作时，你所需要的，就是获得资源，这样你就需要对你的上司进行管理。

向上管理的核心，是建立并培养良好的工作关系。具体由五个方面组成：和谐的工作方式；相互期盼；信息流动；诚实与可靠；合理利用时间与资源。

向上管理，简单地说，就是迎合上司的长处，尽量避免上司的短处，要不断自问：怎样做才能使上司的工作更顺利？

陈老师还给了 4 条具体的建议，我结合自身经验给你一些解读。

01 利用老板的资源和时间

现实来讲，国内的职场人非常缺乏系统的，与老板沟通的学问和方法，还有更关键的，鼓励与老板沟通的氛围。

在中国人的文化情结里，总是有一种帝王文化在影响着每个人。只要一个人级别比自己高，就会表现得格外顺从。然后老老实实把自己的事情做完，随时等着老板召唤，以为这样就很好了。其实，这在工作中是非常不可取的。

尤其，还有一些人会反感老板变化多，总是跟不上老板的节奏。其实这就是你没有保持和老板积极主动沟通的结果。

因为现实情况讲，企业经营的市场环境是每年每月都在发生变化的，老板的工作，就是紧跟市场变化，甚至推动市场变化，去寻找发展突破口。

所以，马云当年特意把「拥抱变化」这四个字，写到了阿里的企业文化里。

所以，作为下属，我们必须学会和老板保持积极的沟通，定期更新老板的想法，知道目前工作的关键点，同时，还要想办法从老板手里拿到一些资源。

02 保持正式的沟通

老板手中有很多资源，其中最宝贵的资源，是决策资源。也就是他比你有权利决定更多事情，这些权利，会帮你更好的完成绩效。

所以，在和老板争取决策资源的时候，一定要正式清晰，有理有据，比如：

XX 总您好：

关于公司微信约稿的事情，和您简要沟通一下。我们发现一个非常优秀的作者，在我们这阅读量很高，用户转化也好，而且从不拖稿，已经合作 5 次。

因为现在作者资源很稀缺，我认为可以和他签约一份长期协议，这样他供稿更稳定，我们的平均稿费支出也会比单次签约低 30%。唯一的问题就是要和公司申请预算，先支付 20% 的年定金。

我很想签下这个协议，您认为可以吗？

以上，只是举一个小事例。但如果你是公司的新媒体主管，和市场部总监申请预算，这样交流，成功率会高得多。

很多没有经验的职场人，通常的做法是，绕来绕去，不够直接，甚至希望通过一些非工作场合获得老板关注。其实都是无效的。和老板沟通，不仅要积极，而且要正式，就事论事，言简意赅。

03 发挥老板的长处

这里面，也会遇到问题。比如，我感觉我们老板没什么长处。不信你去知乎等各种论坛上搜一下，吐槽上司、骂老板傻逼从来都是一个热门话题。

或者，也会遇到你和上司的长处相冲突的时候，总觉得上司排挤自己（虽然这种情况也客观存在），但吐槽和负面情绪没有意义，回到工作本身，如果你想取得成绩，还是要用心思考一下：

你的上司，有哪些长处，以及这些长处又如何才能为你所用。

拿我自己来讲，我的一个长处就是了解很多公司和企业，「企业资讯」量大。所以我能为市场团队提供一些决策建议。

这个时候，如果市场部同事明知道我有优势，却不愿意使用，选择自己较劲浪费更多时间做出来，就算结果很好，我也不会鼓励，反而可能会怀疑这个人的发展潜力。

04 懂得欣赏与信任

这一点最常见的现象就是，很多人会觉得老板不如自己，总是没办法保持一种良性积极的合作关系。但我想告诉你，这是非常危险的一个做法。

因为决定一个人在什么位置，不仅仅包括工作上的专业能力，还包括他在组织内能够取得的信任，在关键时刻敢于承担的责任。

那如何提升信任呢？三点：

1）真诚沟通，真诚表达。

2）承诺的事情说到做到。

3）关键时刻能扛事儿。

总之，一个人只要还是你的上级，就要尽可能用积极的、职业的心态去配合。然后学习他的长处，发现的优点，最后变成自己的成长。

最后，我把这三天的内容稍微串联一下。

常规的理解中，管理是向下的，就是管理下属员工。其实真正的管理，是向上的。向上争取资源，争取空间，争取预期。那向下呢？向下创造环境，分配资源，授予权力。

所以向下的管理，本质上不是管理，而是服务，是给团队和员工赋能，帮助员工更高效地开展工作。这也是管理工作不容易做，但只要做好了，就备受尊敬的原因。

以上，就是今天我们要分享的内容，请记住，一个优秀的管理者要践行：

向上管理，向下负责。

希望你有收获，明天见。

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