黄帝问道与管理培训开窍
我是做企业的,我是做企业管理咨询培训的——这是我的市场定位。
上图是2015年我给中国石化的管理干部做培训的照片,因为效果不错,以后连续三年继续这项工作。此前我也曾经给航天集团连续做过三年干部培训。
至于民营企业的培训那就不计其数了。
培训属于教育范畴,也是我进入教育领域的切入点。
培训比一般的教育工作,更具有挑战性。培训需要立竿见影,也就是培训师要在培训过程中,给受训者以开窍的感觉。
敫,既是声旁也是形旁,是“徼”的省略,表示循行。窍,篆文
培训中的开窍,是从“不通”,到“通”的过程。是受训者借助于培训师的外力而完成的。
最终是受训者顿悟,但外力是必不可少的。
为此,培训师平时就要持续问道。这一点,黄帝给我们极其有益的启示。
黄帝曾在甘肃崆峒山上问道于仙人广成子。《庄子·在宥》记录了黄帝的两次问道。虽然黄帝作为天子19年了,令行天下,政通人和,但他还是想进一步问道。当他来到广成子跟前,问了一些他自认为很大的问题之后,没想到广成子却很不给面子。原来黄帝问的不是道,而是诸如如何管理国家这样的术或者器层面的问题。
黄帝回来,“捐天下,筑特室,席白茅,间居三月,复往邀之”,也就是经过3个月的独处,又前去问道。
只见——广成子南首而卧,黄帝顺下风,膝行而进,再拜稽首而问曰:“闻吾子达于至道,敢问,治身奈何而可以长久?”广成子蹶然而起,曰:“善哉问乎!来!”
显然,广成子觉得黄帝真的来问道了,就立马起身说:你问得好,我来告诉你“至道”。
广成子与其说给黄帝描述的是至道的静态场景,不如说是如何达到——至道境界的方法——简单说就是超越世俗的一切,超然于世外,方能悟道
关键还是不能将道等同于道之器化的物。
我们做管理,关键在于人,管理者是人,被管理者主要也是人。如果对人之道,没有感悟,最容易把人不当做人,而把人当做物来管理。
相反,如果真正把人当做人看待,在道层面这样感悟了,那么人与人之间就会心有灵犀一点通,开窍就是水到渠成的事情。
请注意黄帝第二次问道提出的问题——治身奈何而可以长久?
这是超越于具体管理的事物,而是反过来求得自己自身的超越,这是一个领导者,一个管理者的“至道”境界。
用现在的话说,就是要想管理好别人,首先要把自己的管理好。
这是管理至要,也是至道。
大道至简,并不复杂。问题在于我们容易忽视生活之中最重要的东西。知道不易啊!
我们去培训别人,首先要培训自己;
要想要别人开窍,首先要自己开窍。
只有管理好自己,才能让人想得通,也才说得通,从而行得通,道器变通。