毛主席领导“三湾改编”是组织变革的经典案例

2007年9月，为纪念“三湾改编”80周年，写了《毛泽东领导“三湾改编”是组织变革的经典案例》一文，现在看来企业也十分需要研究毛主席的组织变革理论与实践。企业必须有坚强的组织，贯彻落实企业的使命、理念和战略战术，也就是要把企业的道，变成器，再从器里面悟出新的道来，这些都可以从当年的三湾改编里面得到一些启示。

这是反映三湾改编的油画

毛主席在《井冈山的斗争》里鲜明的指出：“红军所以艰难奋斗而不溃散，‘支部建在连上’是一个重要的原因。”（《毛泽东选集》合订本，第64～65页）。“支部建在连上”是毛主席领导的“三湾改编”的主要内容，实践证明，那是一次具有里程碑意义的组织变革。                              

1、三湾改编是秋收起义失败后部队在江西省永新县境内三湾村进行的一次整编。

　　1927年9月29日，毛泽东率领湘赣边界秋收起义部队到达江西永新县三湾村。三湾村地处湘赣边区的九陇山区，是茶陵、莲花、永新、宁冈四县的交界地，有50多户人家，在山区算是较大的村庄。起义部队到达三湾的时候，减员较大，人员不足1000人，组织很不健全，思想相当混乱。当时，部队没有建立基层党组织，党不能切实掌握部队；雇佣军队的影响还严重存在；加之作战失利，连续行军，斗争艰苦，一些意志不坚定的人开始动摇。在这种情况下，如果不改进部队存在的问题，不加强党对军队的领导，不仅难以适应艰苦的环境，而且无法完成艰巨的革命任务。

为了巩固这支新生的革命军队，适应革命斗争的需要，毛泽东在到达三湾的当天晚上，就主持召开了前敌委员会议，决定对起义部队进行整顿和改编。

主要内容是：

第一，资遣一部分不愿留队的人员，部队缩编为1个团，称工农革命军第一军第一师第一团；

第二，在部队中建立党的组织，做到连有支部，营团有党委，连以上设党代表；

第三，规定官长不打士兵，官兵待遇平等，建立士兵委员会，参加部队的管理，协助进行政治工作和群众工作。士兵委员会由全体士兵民主选举产生，在党支部指导下进行宣传、组织群众的工作，组织领导士兵的文化娱乐生活，监督部队的经济开支和伙食管理。

　　“三湾改编”，确定了中国共产党对军队的绝对领导，保证了我军的无产阶级性质，从政治上、组织上奠定了新型人民军队的基础，在人民军队的建军史上具有重要的意义。

同时，“三湾改编”对于组织变革具有深刻的启示意义。

2、“三湾改编”对于组织变革的意义不仅仅在“变”上，更重要得是在于把握了“变”与“不变”的关系。

变，是道器变通之源。

关于变的惯用说法有很多，穷极思变；穷则思变；瞬息万变；千变万化；蛇化为龙，不变其文；万变不离其宗；一成不变；至死不变等等。世界是运动的，变化就是运动的表现。

不过，人和组织又不能老是这么变来变去，为变而变。

从哲学上讲，如果只是单纯的变化，那是庸俗进化论。

一个组织的变革，有两种，一种应该是为实现其理想信念服务的，带有道变性质，；另一种直接原因则是形势所迫的变革，组织之道没有什么变化，这种变革只是结构变化而已。

三湾改编属于前一种，通过组织变革，找到一种能够保证组织的思想路线、政治路线的得以贯彻落实组织架构，这才是这次组织变革的真正含义所在。

“三湾改编”正是创造性的提出并实施了“支部建在连上”的组织架构，由此党的组织在部队形成了系统，党支部掌握了基层，党对军队领导的制度得以确立。由于加强了党的领导，开始改变了旧式军队的习气和农民的自由散漫作风，部队面貌焕然一新，凝聚力、战斗力空前提高。从而为我军军魂不变的提供了带保障性的组织架构。

1957年，曾经跟随毛主席参加过“三湾改编”的罗荣桓元帅曾在《秋收起义与我军初创时期》说：“三湾改编，实际上是我军的新生，正是从这时开始，确立了党对军队的领导。当时，如果不是毛泽东同志英明地解决了这个根本性的问题，那么，这支部队便不会有政治灵魂，不会有明确的行动纲领，旧式军队的习气，农民的自由散漫作风，都不可能得到改造，其结果即使不被强大的敌人消灭，也只能变成流寇。当然，三湾改编也只是开始奠定了新型的革命军队的基础，政治上、思想上的彻底改造，是一个长期斗争的过程。”

实践证明“三湾改编”是建设新型人民军队的重要开端，在人民军队建设史上，具有里程碑的意义。“三湾改编”为我军的建设和发展提供了90年的稳定保障，并且还将继续发挥作用。

3、结论：组织的变与不变是相辅相成的，只有把握好不变，才能把握好变。

把握好不变，就是讲原则性，把握好变，就是讲灵活性。毛主席领导我党我军的成功实践证明，灵活性的大小和原则性的大小是正相关的，也就是说，原则性越强，灵活性越大，而不是相反。

特别要注意的是原则本身的问题，确定什么样的原则，这是道层面的工作。这个对于任何组织及其变革，都是极其重要的。

毛主席之所以能够领导人民军队从胜利走向胜利，就是因为毛主席最善于把握变和不变的关系。

三湾改编，是变，本质上是道变，也就是军队从旧而新。此前，虽然军队的领导人和成员变了，但军队内在的文化没有专门进行变革，旧军队的道暗中依然在起作用。

毛主席正是洞察了当时军队这个暗中“不变”的东西，有针对性的加以变革，才会道器变通。

这是三湾改编，对于现代企业组织变革最重要的启示。

李克勤后记：道不是不变，只是相对于器而言，变的周期（频率）要小得多。因此，人们容易忽视道的变化。三湾改编就是军队道的变化，并且立马将变化的道器化为制度，即文中提到的那三点，一点都不可少。

毛主席在成为党和军队领袖之前，就显示了他超群的智信仁勇严，人们对他的认识也有个过程，这需要从多角度，多方面来进行。

我们现在都知道制度的重要性，可是要注意的是，在制度之前还要有组织以及组织变革，这样再来强调领导组织和组织变革的人，以及参与者，就是顺理成章了。

离开了组织，离开了人，谈制度是空洞的。

是让人想不通的，也说不通的，当然也行不通的。