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中国企业家如何借鉴《周易》

2018-03-20 李克勤 济学

李克勤(jixuie)题记:2007年参加第六届河洛文化国际研讨会,就 “《周易》与现代化”议题提交参会论文,该论文收录于《河洛文化与殷商文明/河洛文化研究丛书》。(陈义初主编,2007年10月由河南人民出版社出版)。这里将我的原稿发布。

中国企业家如何运用中国特色思想方法

        ——中国企业家借鉴《周易》的几个要点

李克勤

 

CHINESE ENTREPRENEURS AND THE BOOK OF CHANGE(I CHING)

Li keqin

School of Management in Hubei Universityof Technology

 

Abstract: Entrepreneurs inpresent-dayChinashow wide interest in Book of Change(I Ching).It is necessary for them to studythe method of thinking from Book of Change(I Ching).Only in this way, can theyblaze a path of their own and build enterprise with Chinese characteristics.

 

人类的任何一种思想体系,包括《周易》在内,应该具有两层含义:一个是白纸黑字的结论,另一个是形成这些结论的创造精神。纸上的结论往往由于时代的变迁而失去意义,但那字里行间所蕴含的创造精神却永远不会过时,这种创造精神,或者叫创造方法,乃是人类文化进步的动力之源。今天,作为极具创造精神的中国企业家已经并正在学习、认识和运用《周易》于市场经营。中国企业家如何借鉴《周易》,如何在《周易》的字里行间读出那种创造精神?这是非常值得探讨的问题,为此,我们提出以下要点。

 

一.中国企业家应该固守的思想方法是什么?

中国企业家只有在国际市场上才能体现其真正的特色、力量和优势。中国企业家必须参与国际市场竞争,这是毋庸置疑的。问题是中国企业家如何既能适应国际市场的风云变幻,同时又能固守自己的风格,以不变应万变。


无论从理论,还是从实践上讲,我们中国企业家固守的不变的东西,不能是来自外国的东西,那只能是来自中国文化之根之源的思想方法。如果去除了这样的思想方法,那么,中国企业家也许就不能称之为中国人,当然也就不成其为中国企业家了,从而,中国企业家和外国企业家也就没有区别了,中国企业家的优势也就随之消失了。


而最能体现中国人智慧的这个思想方法应该是来自《周易》的思想方法。因为《周易》在中国思想文化史上的地位是无与伦比的,《周易》被认为是中国思想文化的根基和核心,周易的思想方法影响了包括孔子、老子在内的诸子百家,而以孔子、老子为代表的诸子百家正是中国文化的集大成者,他们同时又是《周易》思想方法的整理者和实践者,他们的思想直接影响了中国几千年的历史,所以,《周易》是中国文化的根本,当然也是中国人思想方法之根本。


因此,中国企业家所要固守的思想方法,理所当然的就是来自《周易》的思想方法。只有这样的思想方法,才是渗透到每一个中国思想深处文化因子,只有发现和总结这样的东西,才会真正体现中国特色,也就才会形成中国企业家区别于他国企业家的思想特征和方法 40 36978 40 15045 0 0 2311 0 0:00:16 0:00:06 0:00:10 2960优势。也只有这样的思想方法,中国企业家才会坚定的采用,才会不三心二意。

 

二.就企业家而言,来自《周易》的思想方法到底是什么?

     1.世界是变化的。

宇宙万物、人类社会,无时无刻不在发生变化,市场信息更是变化多端,事物的运动变化就是“变易”。


2.变化是有规律的。

阴阳五行与太极是紧密相连的,五行就是指金木水火土五种物质形态,中国古代哲学家认为他们就是构成宇宙的五种基本元素,他们之间的相生相克构成了万物。五行中的任一事物与其他事物之间有着四种不同的关系:生我,克我,我生,我克。以土为例,生我者为火,克我者为木,我生者为金,我克者为水。这是变易的规律。


3.规律的探索是艰辛的。

《周易》本身就是晦涩难懂得,不下一番苦功夫,不仅掌握不了其精髓,反而会走火入魔,被那阴阳八卦搞得晕头转向。企业家研究《周易》不是要成为《周易》的专家,而是要领会《周易》的精神实质,把握《周易》的思想方法。


4.探讨规律的路径是有的。

尊重生命的对话精神即是一种这样的路径。尊重生命就是尊重人,尊重人和尊重天是联系在一起的,“天人合一”。那么究竟什么是对话呢?可以概括为一句话:对话就是发生在两种既平等又对立的性质、原则、视野、特征(如阴阳、男女)、地区、文化、人物之间的事件。当对立平等的二者各自从自己的极地返回,在二者之间的边缘地带相互遭遇、相互作用、相互补充、相互交融、相互反应,最后达到一种超越状态,出一种来自二者又不同于二者的全新的存在时,就完成了一次对话的过程。对话其实是一种积极的人生哲学,对当前人类的发展有着独特的价值,对人际关系、国家与国家的关系、个人的内心活动、人与自然的交往、文学艺术的创造和欣赏都有积极的意义。上述诸种活动一旦成为对话式的,就有可能变成审美的活动,生发出更加丰富的含义,所有这样的活动加在一起,就有可能造成一种美文化。(参见滕守尧《文化的边缘》)


5.运用规律是要讲究法则的。

就是要“易”和“简”。《系辞传》上说:“易则易知,简则简从。易知则有亲,简从则有功。有亲则可久,有功则可大。可久则贤人之德,可大则贤人之业。 从管理学的角度看:这是说一个企业的宗旨、决策、管理方法简约明了,就能易于全体职工理解、认可,易于掌握和易于执行,也能易于使消费者所知晓。易于理解、易于认同、就具有亲和力,就能使职工在行动上团结一致。易于执行、易于遵从,就能使企业产生功效,使消费者认同就能产生市场效益。有了团结一致、并共同为一个目标而奋斗,这个企业就有恒久的生命力。有功劳、有效益,这个企业就能不断的扩大其实力,就能获得更大的发展。能使一个企业恒久的发展那是一个贤人的高尚品德,能使一企业不断的作出更大的贡献那是一个贤人所能作出的伟业。在市场经济条件下,时间就是效益,减少烦琐哲学是十分必要的。

 

三.中国企业家运用《周易》思想方法应注意什么?

1.不能不懂装懂。

企业家的活动不是单个人的事情,这种活动性质本身就具有群体意义,如果企业家对某种运用的思想方法,不懂装懂,势必会误人子弟,落得个贻笑大方。企业家弄懂《周易》不容易,怎么办?企业家可以采取通常的办法,就是请一个顾问,请一个懂《周易》的顾问,问题就解决了。这个顾问和技术顾问、战略顾问一样,必须是企业家信任的。


2.既要讲究变,也要讲究不变。

至于《周易》哲理的运用问题,我们所应把握的一个核心精神就是:“神而明之,存乎其人”,“运用之妙,存乎一心”。你是什么样的人,存有什么样的心,你就有什么样的“易道”。这是因为,一方面,易道“广大悉备,有天道焉,有人道焉,有地道焉”;天文学家自然注意了“天道”,地质学家自然注意了“地道”,我们常人当然首先应该注意“人道”的方面。此即“神而明之存乎其人”的意思。另外一方面,“神无方而易无体”,“仁者见之谓之仁,智者见之谓之智”,“不可为典要,唯变所适”,随机应变。此即“运用之妙存乎一心”的意思。不过在运用时,有一点是必须特别注意的:“继之者,善也;成之者,性也。” 易道的运用必须以“善”继之,以“性”成之。换句话说,易道的运用必须发挥自己的善性、良知、天理良心,这是永恒不变的要求。


企业家要创新,但真正的创新必须有不创新作为支撑,也就是说只有把握了不变,才能实现变。


3.从我注《周易》到《周易》注我。

企业家开始接触《周易》时,主要工作是了解、认识《周易》,这是企业家运用《周易》的第一阶段,相当于“我注《周易》”阶段,这个阶段的基点不是要完全读懂《周易》,而是要找到一个读懂了《周易》的人睐做你的顾问。然后,就进入“《周易》注我”的阶段,也就是理论解释实践的阶段,用《周易》来诠释企业的生命。这里借用于丹的观点,她说泰山上的一幅楹联:“海到尽头天做岸,山登绝顶我为峰”。这是中国人对于山川的一种感受,它讲的永远不是征服,而是山川对自我的提升,就像大海到了尽头,苍天为岸,没有边界,人生走到山峦的顶峰,并不是一种夸张地说我把高山踩在脚下,而是我自己成为山顶上一座峰峦。其实这就是“《周易》注我”的一种解读。

 

不论《周易》是否包含现代科学的内容,也不论《周易》对古代科学是有益还是有害,它都有自身的价值。除了科学的价值还有理论的价值;除了现实的价值还有历史的价值;除了实用的价值还有审美的价值,人们的生活丰富多彩,价值就应存在于各个方面。在这里我们中国企业家正应该放开自己的眼界,抓住要点,大胆实践。


中国企业家可以从《周易》里面,发现什么是真正的中国思想方法,这种思想方法才是中国企业家群体在国际市场的共同的核心竞争力。每一位中国企业家都有必要认识和了解《周易》及其思想方法,可以借助于研究《周易》的专家的力量去完成“我注《周易》”,然后,再结合自己企业的实际,创造性的加以运用,实现“《周易》注我”。

李克勤后记:这篇文章是我正式提出道器变通理论前的一个基础性理论研究成果。那次参加的国际研讨会,给了我极深的印象,留下许多思考,这对于我的道器变通理论形成,都是必要的。


链接(道器变通系列文章)

我物化我的个性:马克思的道器变通(1)

个性、权力与个人乐趣:马克思的道器变通(2)

你、我、全人类:马克思的道器变通(3)

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参考红色企业家的道器变通(发表在《中国集体经济》的文章):

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