吴仁宝真的“开一个会，赚一个”吗？【组图与视频】

Original 李克勤济学勤为径济学

济学：1992年邓小平南巡讲话通过媒体，以深圳特区报记者写的长篇通讯为名公布时，我正在上海出差。我所在的是一家公有制企业，主营原材料贸易。凭着我的分析，感觉经济会发展更快，因此按照“盛世的古董，乱世的黄金”的经验之谈，我以个人的信誉抵押给一位以前的领导（他正经营另一家公司），借了一笔款吃进一批钢材。不久市场行情果然大涨，我为公司赚了一笔，当年我被评为省级业务标兵。那个时候年轻，尽管时刻提醒自己要低调，但终归还是很引以为自豪的。

一直到我研究吴仁宝，发现他当时的大手笔，就像传说的那样“开一个会，赚一个亿”，确有其事。

我才真的“低调”——悟道了。

“开一个会，赚一个亿”，应该这样理解：

第一，这是一次抢抓机遇的案例，并不是说，只要吴仁宝开一个会，就一定能赚那么多钱；

第二，这个赚钱的会，偶然性里面有必然性，必然性是指他平时就注意分析市场行情，这是一个经营者正常工作的必备条件；

第二，吴仁宝的想法、说法、做法，不是不能学习的。

我虽然没有吴仁宝那样的大手笔，但我从切身经验中，的确看到了在市场经济里，像吴仁宝那样为集体，也就是超越于个人利益的作为，完全可以做到。

也完全是可以想得通，也说得通行得通的。

吴仁宝是大的道器变通，我们也可以来点小道器变通。

【新华博客原文】吴仁宝抢抓机遇“开一个会，赚一个亿”

2011-08-25 15:08 jixuie

华西村夜景

李克勤（jixuie）题记：谁都知道机遇总是青睐有准备的人。可是到底怎样才算有准备呢？这就太有学问了。股票市场也好，其它市场也好，哪个不是潮起潮落？而那些驰骋商海，游刃有余者，毕竟总是少数极少数。吴仁宝，这位红色企业家，就是这么一位。

按照历史分析，作为企业，华西村完成原始积累的时间是1992年。

这年3月1日凌晨3点，也即小平南巡讲话公布的第二天，吴仁宝紧急召集党委开会，下达了压倒一切的中心任务：“借钱吃足”（钱借得越多越好、原材料吃得越多越好）。吴仁宝的第四个儿子、现任华西村党委书记的吴协恩回忆，父亲判断中国经济将面临新一轮的大发展，因此华西村要集中所有血本，奋力抢占市场。

吴仁宝的这一重大决策大获全胜。

小平南巡讲话正式传达后，全国掀起经济建设的高潮，原材料价格一路上扬，6000多元一吨的铝锭，3个月就翻到了三倍，涨到了1.8万多元，华西村从中获利可想而知。外界盛传“吴仁宝开了一个会，赚了一个亿”。

对吴仁宝有这么一种描述，说他的头发就像一根根天线，时常在接受各种信息，而他的头脑就是一部信息处理器。

他说对信息不能等，要抢。

抢信息，就是主动地去获取信息，从而在分析信息，处理信息上抢先一步，进而就有可能抢先一步采取行动。

那么获取信息，处理信息，采取行动这是一个过程，贯穿整个过程的指导思想是什么呢？

就是走自己的路，将信息与自己的实际相结合，用吴仁宝的原话就做“合拍”，这样自己就走在市场固有的节拍中，就如同跳舞一样，踩准了节奏，就会轻松自如，如同进入无人之境。

老话讲：三年学手艺，十年学生意。

要想学会吴仁宝的这一套，需要下功夫，千万不要以为1992年他真的是开一个会，赚一个亿。

要不然，他什么事也别干，天天开会得了。