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京东急了?加钱了,但没完全加
今天,京东突然下发通知,从2021年7月1日开始到2023年7月1日,在两年时间之内,要将员工平均年薪从14薪逐渐涨至16薪,在2021年7月1日之前的基础上直接涨薪两个月。
京东急了?
随着腾讯、字节接连的政策改革,一时间市场上都是对于这些科技大厂的讨论,而作为电商巨头之一的京东,比较之下确实有些低调。 回顾过去几年,京东在零售、金融、直播、社交、人工智能等领域都有投入,过于努力地追寻新风口,反而错过不少机会。大量的试错,最后收获的却是惨痛的代价 慢慢的,京东开始出现股价大跌、用户流失、高管辞职、现金流危机等问题,这一切都在警示着京东,是时候做出改变了。 在内部,一直以来,京东的员工离职率都处于一个较高的水平,在19年的时候,就因要裁员1.2万的传闻而上过热搜,虽然这件事最后也没了定论,但可以说,京东员工容易流失这件事已经成了某种共识。
在外部,京东这个14薪的制度已被诟病多年。或许乍一看也是非常优厚的待遇,然而比较之下,京东已经落后于所有的同级别大厂,这也间接加重了它内部人员流失的问题
京东也清楚,要想留住员工,最基本的方法就是涨工资,所以第一步棋,选择从薪资制度着手。同时,这也能向市场宣告,自身还是处于一个发展良好的状态。
“两年为期”、“平均”?
不得不承认,对于打工人来说,你跟我们聊理想,聊追求,我们大多只是表面认同,满腔热血也只是伪装,但如果你跟我简单粗暴地直接加钱,那我只能说“我跟你干了”。
具体京东会怎么操作,还需要时间的检验,但就在这一份单纯的涨薪通知中,我们也能挖掘出几点值得思考的“问题”。 第一点,涨薪政策是逐步完成的,周期为两年。也就是说,要到2023年我们才能去确定是否完成了全面涨薪。 根据媒体统计,在20年底,京东员工数量就已超过32万人,平均下来每天需要给450人完成涨薪,这本身就具有相当的难度了。 可能腹黑一点的人已经觉得,要想按时完成这个目标,加的同时,也需要“减少”一些部分。
第三点,在京东员工当中,有不少是以众包制度来领取工资的,增加两个月的年终奖,在给予他们更多收入的同时,也加大了他们在绩效考核上的难度,毕竟多了两个月要算,不拉平均数就是好的了。 此外,根据媒体“TechWeb”的报道,此次涨薪并非全员实行,在京东内部,员工被分为mpt序列和os序列,前者中的m是管理者,p是项目经理,t代表产品跟技术人员,后者os则是包括了配送员、分拣员等基层员工。 而关键就在于,本次加薪对于mpt序列是全覆盖,但对os序列的员工们却只会选择部分地区跟部分工种来进行加薪。具体实行的方案内容还有待HR委员会的后续通知。 这就有值得我们思考一下了,以往京东薪资偏低,就是因为其本质上是依赖强大物流能力而生的一个网络商场,员工们也不需要太多创新,只要完成上层布置的任务即可。 既然以物流能力为主导,那处于os序列的基层员工就拥有着非常明显数量优势,然而这次的加薪政策却未做到os序列的全覆盖。 也就是说,对于最能代表企业形象的广大京东物流快递员们,这次涨薪不能说他们一点没有,只能说关系可能确实不大。 实际上,估计大部分京东的快递小哥现在也没时间关注这个消息,最让他们关心的永远是手里的单子能否按时按量配送完成。
结 语
尽管还存在很多不确定,但现在似乎各大企业都开始更多地照顾劳动者,整个市场政策的风向也更加偏向劳动者。 而一项政策落地实施之后,是有效还是画饼,还需要基层劳动者们的亲身体会与持续观察。如果能确切落实到每个人身上,那自然足以令人拍手叫好。如今。不管是京东,还是腾讯,亦或字节,都在慢慢意识到,员工才是企业长红的根本。 希望在行业的后续观察中,我们能看到更多大厂跟进着推出福利待遇的新闻,能看到互联网行业的环境在日渐好转,能看到每一个打工人,都找到工作上的心安之处!