他是阿里顶尖科学家，扛起国产分布式数据库大旗，性能超Oralce 20倍！
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作者| Mr.K 编辑| Emma
来源| 技术领导力(ID：jishulingdaoli)
2020年5月19日，OceanBase跑分结果出炉，以707351007分的成绩，拿下这个领域的世界第一，是 Oracle 2010年纪录的23倍，单位性能的成本也猛降至3.98元人民币，只有Oracle的三分之一。
整个科技界为之沸腾，阿里OceanBase研发团队欢呼雀跃，这是他们耗费了10年的青春和热血、无数个日夜的汗水和努力换来的结果。这背后有着怎样不为人知的故事呢？也许只有一个人是最清楚的。
他就是OceanBase创始人，阳振坤，阿里花名--正祥。
正祥是位顶尖科学家，跟那些成名已久的阿里技术大神相比，正祥显得格外低调。他是首批长江学者，国家科技进步一等奖得主，王选院士的爱徒，激光照排技术的重要贡献者，中国分布式计算的推动者。
每一项荣誉都足以在让他中国科技发展史上，留下浓墨重彩的一笔，但是他很少对外界提及。
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01
成为王选院士高足
因为“想做点不一样的”，选择离开北大
1984年，正祥考入北京大学数学系，硕士师从张恭庆院士，后来因为兴趣，转向计算机领域，师从王选院士，读完了博士。
他修完大学课程只用了 3 年，硕士只用了一年多，成为王选院士博士生的时候他只有 24 岁。
1995 年，他跟团队的研究成果，获国家科技进步一等奖，1997年他被破格晋升为教授， 那年他32岁。
然而，不安于现状的个性，让他毅然选择离开北大，投身工业界，在他看来那里有着广阔的天空，任由他翱翔展翅。
2002年，离开北大/方正的时候，正祥内心很清楚自己必须要“做点不一样的事情”。
他先是加入联想研究院担任首席研究员，负责无线通信领域的研究。
2006年，进入微软亚洲研究院，开始接触到分布式系统这个领域，在微软期间，他的汇报对象是王坚博士，一个跟他一样有着倔强性格的人。在频繁地“争吵”之中，他们达成了共识--分布式系统是未来。
2007年，正祥加入百度，做云计算。与此同时，他的老领导王坚博士离开了微软，去了阿里，也做云计算。不一样的是，他们的老板对云计算的理解有着天壤之别，李彦宏认为云计算是“新瓶装旧酒”，马云则坚定地认为云计算将深刻改变未来。
后来的故事大家都知道了，百度对云计算“浅尝辄止”，阿里“每年投10个亿，投10年”来支持阿里云，使得阿里云在云计算市场一骑绝尘，这个业务帮助阿里成为了万亿帝国，不得不佩服马云作为商人的眼光和胆识。
2010年，在这种情况之下，正祥黯然离开百度。在北大校友、阿里合伙人刘振飞的“忽悠”之下，加入了阿里。
02
加入阿里，做分布式数据库
刚加入阿里的时候，正祥并不知道自己要做什么，但是他很清楚自己不做什么：他绝不碰云计算。
正祥解释到，“离开前一家公司，之前的项目我就不会再做，因为之前的技术、关系网很多，容易引起纠纷，让别人说闲话。我离开方正后，就不做激光照排，离开百度后，就不做云计算。” 这也许就是顶尖科学家最后的倔强吧。
2009年，逍遥子的神来之笔“双11”大促，粉墨登场，一经推出，取得了巨大的成功。兴奋之余，技术同学很快就高兴不起来了：数据库撑不住啊。
当时应对流量峰值的解决方案是，加缓存、系统拆分、数据库拆分等等。那么问题就来了，Oracle是按机器授权收费的，多部署一台，就多收一次授权费，再加上IBM小型机、EMC存储的费用，那是一笔巨大的开销啊。
彼时的王坚博士算了一笔账，眉头紧锁，心想，擦！光是软硬件一年的费用，我阿里辛辛苦苦干一年，相当于白白给这几个美国公司打工了。
于是他发起了备受争议的“去IOE”行动，并宣布从现在开始，Oracle不许再买了，一个也不许再买。
不让买Oracle，大不了用MySQL，但是数据库拆分带来的架构复杂度是几何倍数的增加，上万个子表的数据统计分析变得异常复杂。
此情此景，被正祥看在眼里，数据库拆分终究不是完美的解决方案，一个疯狂的念头从他的脑海一闪而过：不如自己做一个分布式数据库系统。
要知道，2010年世界上关于分布式数据库的探索，仅限于几篇论文，一些非工业级的demo。
正祥单枪匹马，说干就干。
03
OceanBase的第一个用户！
在所有人都不看好的情况下，当时淘宝的核心技术负责人--吴泳铭，决定支持这个疯狂的念头。吴泳铭是阿里巴巴第一位程序员，人称“吴妈”，早在阿里成立之初就跟随马云东征西战，立下赫赫战功，是见过世面的人。
吴妈伸出两个指头：“正祥老师，我可以给你两年的时间来证明'分布式数据库'是可行的。”
正祥，呵呵一笑：“用不了。”
事后证明，当初确实低估了分布式数据库系统的工程复杂性。
2010年6月，闭门造车一段时间后，正祥心里非常清楚，眼下最重要的事情就是找到第一个客户。
于是45岁的正祥，拎着电脑和几十页ppt在阿里园区各个办公室之间奔走，像极了《当幸福来敲门》的主人公，挨家挨户地推销。然而，幸福并没有来敲门，大家都把分布式数据库当做一个玩笑，没想到正祥是当真的。
功夫不负苦心人，淘宝收藏夹团队愿意尝试。
用过淘宝的都知道，早期的用户习惯是把感兴趣的商品放到收藏夹里，口袋有“米”了再下单购买，所以收藏夹里的商品数量也是海量级别的。当时已经用了100台服务器在支撑这块业务，预计第二年要用400台，还不一定能撑得住这个量。
所以，收藏夹团队也是有苦说不出啊。
正祥的ppt里说，分布式数据库理论上能够提升性能100倍，也就是说不增加机器的情况下，能够轻松应对100倍的数量级，这一点打动了收藏夹团队。
于是收藏夹团队给了正祥一个月时间，去实现他吹过的牛逼。
在正祥看来，收藏夹团队的痛点是“写入放大”的问题，他带着几个程序员程序员一个月搞定是差不多的，对于分布式数据库来说，“写入放大”只是其中一个小特性而已，他要打造的是“分布式数据库”技术底座这个星辰大海。
打造一个“分布式数据库”技术底座，谈何容易？
有了收藏夹这第一个客户，正祥团队就心安了，躲进小楼成一统，管他冬夏与春秋，开始了封闭开发。时间就像支付宝的余额一样，你没来得及搞清楚它是怎么花的，它就没了，一晃8个月过去了。
收藏夹团队这下慌了，眼看“双11”马上就要来了，传说中的“分布式数据库”连根毛都没看见，恨不得把正祥团队给生吞活剥了。
正祥团队这才意识到，是时候交货了，于是把“写入放大”的特性匆匆打包好，准备发布，才发现自己的产品连个名字都没有。其中一个小朋友提出，既然我们的方向是星辰大海，不如就叫OceanBase吧，正祥哪有心思取名啊，说行吧，快上线吧。
就这样OceanBase发布了第一个版本，帮助收藏夹解了燃眉之急，安全度过“双11”，算是首战告捷了。
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04
没有用户，OceanBase陷入困境
2012年初，正祥一边打造OceanBase，一边想找一个更大的场景来应用，正祥心里很清楚，软件如果没有应用场景，就不可能变成熟，只要有团队肯用，他就有信心能把OceanBase做好。于是又使出了推销员的本领，挨个办公室去推销。
半年下来一无所获，原来OceanBase已经“名声在外”了，其它团队都在背后指指点点：OceanBase这个团队承诺一个月交货，结果拖了8个月才发布，双11前还在改BUG，差点害死收藏夹。。。哪里还有人肯用OceanBase。
眼看跟吴妈的二年之约就要到期了，OceanBase并没有证明自己的价值，正祥和团队陷入困境，仿佛一头幼年的猛兽，困在深井之中，眼前一片黑暗，看不到任何希望。
2012年秋天，正祥从北京飞到杭州，坐在了他微软的老同事、阿里CTO王坚办公室里。王坚已经是他的最后希望了，这位老同事真的能帮他吗？正祥心里也没底。
因为彼时的王坚日子也并不好过，他主导的阿里云，同样是从零开始研发，当时正经历大家最激烈的嘲讽和质疑。大批优秀的程序员因为看不到光明，纷纷离职，阿里云摇摇欲坠。
两人相对无语，做成一件事有多难，他们心里谁不清楚呢？最后，王坚对正祥说：“你放心，先回去吧，我心里有数了。”
05
OceanBase团队并入支付宝
是温床，还是大坑？
在焦急的等待中，又过了两周，正祥等来了一纸调令：OceanBase 所有人员从淘宝调入支付宝。
把 OceanBase 团队调入支付宝，王坚是有战略考虑的。
第一，淘宝已经做好“拆库”，而且用 MySQL 代替了 Oracle，技术架构上不适合再做大的变动。
第二，支付宝仍然以Oracle为主。由于金融场景对数据安全要求高，不适合用MySQL代替，因为以当时的技术发展水平是存在一定风险的。
第三，要啃就啃硬骨头，如果OceanBase有能力获得支付宝的信任，就有可能在整个集团全面推广，“去IOE”的战役将取得全面性的胜利，王坚的思考既长远、又宏观。
作为老同事，王坚也只能帮到这一步了。剩下的，就看正祥自己有多少真本事了。
2013年夏天，时任支付宝 CTO 鲁肃召集各位技术大佬开会商量数据库的问题，形势已经非常危急，所有人都表情凝重。
讨论到最后，大家得出一个结论，学淘宝，按业务拆分Oracle数据库，先支撑业务发展。
就在这时，一个坐在角落的人悠悠地站起来说：“如果各位信任我，用‘分布式数据库’代替Oracle，我向大家保证，我们能把数据库做到无限大！”
大家朝着声音传来的方向望去。
此人，不是别人，正是已经加入阿里三年的正祥，他所说的“分布式数据库”，就是他带着同学们从零开始研发，彼时刚满三周岁的OceanBase。
鲁肃一开始也抱着怀疑的态度，心想，分布式数据库很难的，你们这几杆枪就能搞得定？
在详细了解了OceanBase的原理和进展之后，鲁肃决定支持正祥团队。鲁肃自己也是万中无一的顶尖高手，哪个技术靠不靠谱，用鼻子闻一闻就知道，这无疑给了正祥团队巨大的信心。
06
“双11”正式启用OceanBase
正祥团队按照金融场景的要求，对OceanBase进行全面升级，很快又过了一年，内部测试已经达到了上生产的标准，鲁肃决定在当年的“双11”正式启用OceanBase。
原本计划切1%的流水库数据给OceanBase，“全链路压力测试”的时候，承担99%流量的 Oracle 屡次崩溃，无论如何通不过测试，而一旦把它承担的流量降为90%，就恢复正常。。。事实已经很明显：Oracle 的实际性能极限已经被触碰到了。支付宝技术团队已经无路可退。
于是就在双11来临前两周，鲁肃临时修改计划，让 OceanBase 承担10%的流量，正祥团队临危受命，又惊又喜。
11月10日晚，蚂蚁金服 CEO 彭蕾专门来到 OceanBase 的作战室，问正祥：“阳老师有信心吗？”正祥指指窗户，一轮明月正挂在半空中。“不成功，我们就跳下去。”他平静地说。
那一年的“双11”，OceanBase不负众望，圆满完成了任务。这是OceanBase团队成立三年以来，第一次真正意义上的亮相。
2014年底，阿里巴巴集团召开了“双11”复盘会。正祥作为演讲者，从头到尾分享了 OceanBase 的技术构想和艰辛历程。
这一场分享，深深地铭记在正祥脑海中。
从那一刻起OceanBase 这个蹒跚学步“婴儿”，一步一步慢慢走出了一条属于自己的路，正祥团队也因为梦想和坚持，赢得了越来越多人的认可和尊重。
2015年，OceanBase获得蚂蚁金服最重磅的奖项——SUPER MA。时任蚂蚁金服 CEO 彭蕾在给 OceanBase 团队颁奖。
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2016年，一个真正的分布式数据库 OceanBase 1.0 横空出世。
2017年底，蚂蚁金服核心系统中的最后一个 Oracle 数据库被 OceanBase 替代。阿里正式告别Oracle技术体系。
2020年5月19日，OceanBase在TPC-C跑分拿下世界第一。
在分布式数据库领域，从0做到世界第一，正祥和团队整整花了10年。
后记
2020年，正祥55岁，每天晚上10点回到家，仍然坚持在小区里走上半小时，大概3公里，这一习惯他坚持了22年。
正祥和OceanBase团队的故事仍在继续。OceanBase何时全面赶超老大哥Oracle？OceanBase作为国产可信数据库，离雄霸数据库市场还有多久？
一切尚未见分晓，时间会给我们答案。
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