假如有一天药明娶了泰格|右岸
假如你在中国做创新药，很可能出现的情况是，你在药明康德完成所有的临床前研究，再由泰格来帮你管理临床试验，直至最终产品上市。这两家研发合同外包组织（CRO）巨人就是中国医药“研”和“发”的代名词。
那么，就让我们来大胆畅想一下，是否有一天两家公司会喜结连理？
首先，回看两家公司的成长历史，不难发现，两者成为各自领域的领头羊，与他们都是各自领域的第一家上市公司，而后通过兼并收购不断拓展业务不无关系。
李革博士于2000年回国成立药明康德，2007年在美国纽交所上市后，先后进入医疗器械、生物制药、CMO、基因检测、罕见病等领域，至今，全球员工已超过10,000人。
叶小平博士于2004年成立泰格医药，2012年深圳创业板上市，如今，泰格旗下子公司有20多家，从物流、SMO、第三方稽查到临床数据管理，全面覆盖了整个临床试验的产业链。
联合创造历史
上世纪80年代，伦敦出生的Dennis Gillings教授在美国北卡罗来纳大学成立了一家咨询公司，帮助医药企业管理临床数据。这家公司日后成为了 CRO的始祖昆泰（Quintiles）。
之后，CRO行业蓬勃发展，服务也从简单的数据管理逐渐扩展到临床试验的其他领域，造就了与昆泰齐名的科文斯（Covance）、PPD、PAREXEL这些临床领域的大型CRO。与此同时，在临床前领域的研发服务上，也涌现了像Charles River Laboratories这样的巨头。
21世纪初，以药明康德为代表的中国CRO企业，从研发前端的化学合成开始，开拓出新服务领域。毫无疑问，在这一块，中国CRO们已经达到世界级的水平。从海外归来的李革博士以他出色的管理才能使药明康德脱颖而出，成为行业翘楚。
与此同时，从牛津留学回国，并在国内跨国药企积累了十余年注册经验的叶小平博士，从罗氏离开后，创立了泰格医药。和其他中国的CRO企业不同，泰格专注于传统CRO的临床研究领域，而在这一块，中国算是跨国CRO巨头们尚未重视的新兴市场。十年后，泰格也已成长为临床领域的执牛耳者。基本上，国内所有一类新药上市的背后都有泰格的身影。
两家中国CRO的领军企业在各自领域成为大佬之后，必然会深入到医药研发的其他相关领域。2011年，药明康德成立了临床研发及注册服务部门，正式进入临床领域，但不论从规模还是能力来说，都远不及泰格。泰格在稳步扩张临床市场的同时，也在考虑是否探入临床前的研发服务。
可以预见，按照两家公司现在的扩张势头，在未来几年内，必定直接在各自领域遭到来自对方的挑战。
与其在各自不熟悉的领域成为对手，何不结为“亲家”，联合做大呢？如果说，药明康德在打造医药研发的新航母，若加入泰格这艘旗舰级的战略巡洋舰，将创造出一个医药研发新舰队，真正覆盖整个医药研发产业链。在业务能力上，两者联手必然超过老牌的跨国CRO，动用两者的资本合力，还可能在未来对这些老牌CRO进行兼并。
药明康德最初的客户来自国外，依托之前在纽交所上市的国际背景，其在国外兼并收购上已经有了丰富的经验、视野和渠道。而泰格也在寻求国外扩张，该公司在亚洲的几项收购只是开始，其最终目的是进入欧美市场。如果和药明康德合作，泰格必然能更快地进入这些市场。另一方面，一旦双方在欧美建立起临床能力，药明康德的海外或国内客户在进入临床研究之后，也可以选择和泰格展开合作，使其产品能在欧美和中国同步上市。中国日益扩大的国内医药市场，无疑对任何药厂都有着极大的吸引力。
两者联手之后，必然会成为医药研发行业的寡头，对于其他竞争对手将是残酷的未来，其他CRO可能只有转作某一专长才有出路。
挑战在于融合
这两家成功的企业都烙上了创始人鲜明的个性特征。李革博士雷厉风行的管理风格造就了药明高效的生产力，叶小平博士知人善任的理念团结了一只最具战斗力的临床研究团队。
两位创始人的个性铸造了两个公司的成功，但是，这也可能成为两者走在一起最大的挑战。对于任何的大型公司整合来说，如何取两家之长，避两家之短，融合成一个更伟大的公司，这都是不可避免的难题。
当然，这一切还只是我们作为局外人的美好幻想。
几年前，药明康德差一点就被“洋媳妇” Charles River Laboratories入赘，可以想象假如当年的“婚事”没有被短视的CRL的股东和董事们搅黄了，也不会有药明现在大刀阔斧的进入基因检测，细胞治疗，罕见病等领域。
药明康德在生物医药、CMO投资上的成功，一次次证明了华尔街投资人的急功近利。李革博士已经意识到，要让美国投资人理解药明康德对医药研发甚至是大健康的雄心，是一件耗费时间和精力的事。今年，李革博士终于向华尔街提出私有化药明康德。合全的成功上市也彰显了他回到国内的志愿。
现在，面对着美貌如花的大姑娘泰格，药明康德是否会勇敢的迈出那一步？谁不愿意看到像贝克汉姆和维多利亚那样的结合呢？
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专栏记者 徐唯佳
右岸—— “研发客”公众专栏号
研发不是独善者的天下，
资本亦不要纸面上的富贵。
我在右岸，
在资本与市场的同频共振里，
发现智慧的掘金者。
为什么叫《研发客》
新药研发是一条河，它的左岸是法规，右岸是资本，上游是人类对健康不断的追求，中游是科学的进步与技术创新，下游是市场的有序竞争。在全球新药同步开发的大环境下，“研发客”如候鸟般迁徙，敏锐地觉察中国的机遇。在《研发客》里，我们邀请研发圈内时尚达人，聚焦创新药研发生态群体，用一篇篇文章，具象出研发河流两岸的生动画面。