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高达8.5%的基金销售佣金,为何约翰博格毅然砍掉 | 螺丝钉带你读书

银行螺丝钉 定投十年赚十倍 2020-11-18

文 | 银行螺丝钉 (转载请注明出处)


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大家好,我是银行螺丝钉,欢迎来到这期的螺丝钉带你读书。


前面我们介绍了两位投资大师:股神巴菲特,和他的好搭档查理芒格。分享了他们的人生经历、投资生涯和投资的理念。

大家可以在《书中自有黄金屋》《查理芒格故事汇总》里查看螺丝钉带你读书合集。


从这一期开始,我们来讲一位跟我们关系非常密切的投资大师——约翰博格。


第一篇:《指数基金之父:约翰博格

第二篇:《人生有限,做自己最喜欢的事

第三篇:《燕雀安知鸿鹄之志?约翰博格自立门户

第四篇:《美国股债双杀,约翰博格却靠它站稳脚跟


基金的销售模式


先锋领航依靠货币基金比较稳健的特点,度过了七八十年代美国股债双杀的局面。


在这个过程中,约翰博格打算做第二项对基金行业的改革:砍掉基金的分销费用。


我们先了解一下,七八十年代,美国基金的销售模式。


当时并没有互联网等现在这么方便的工具。

在当时的美国,基金的销售,有直销和分销两种模式。


投资者可以直接找到基金公司去购买,或者通过中间人代为购买。中间人比如说股票经纪人、银行理财经理、财务咨询师之类的。


如果通过像银行理财经理去买基金,会被收取一个销售佣金。


这个销售佣金,有点类似今天我们投资基金的申购费这个概念。


这个销售佣金是多少呢?

以约翰博格之前从业的威灵顿基金为例,大约是8.5%!


8.5%的申购费!我们今天能想象有这么高的申购费么?


今天我们申购基金,申购费大约是1-1.5%,申购平台通常打1折,也就是0.1-0.15%左右。

但是当年,基金的销售佣金就是高达8.5%的。


但是又没有基金公司敢于降低销售佣金。

因为销售佣金降低了,这些理财经理、分析师,就会转向给客户推荐其他公司的高销售佣金产品。


约翰博格认为这个费用太高了。

如果先锋领航自己直接卖基金,就可以省去这部分销售佣金,不用给第三方支付这些费用。


这对投资者是很有好处的,也是先锋领航的卖点。


遭遇反对


毫无疑问,这样的做法,遭到了公司内部的反对。


因为担心如果第三方不销售自己家的基金了,转而销售竞争对手家的基金,先锋领航会大大落后;先锋领航自己也会少掉一大笔收入。


这种做法,同时也遭到了外部竞争对手的反对和嘲讽,特别是那些理财师和分析师公司。

因为砍掉了销售佣金,他们就没有收入了。


经纪人被约翰博格激怒了,一大批经纪人联合起来,给自己客户打电话,让他们赎回先锋领航的基金。


有一些跟先锋领航关系好的经纪人也不理解,跑到公司来质问约翰博格,说我辛辛苦苦的维护客户,推荐先锋领航的基金。结果我一分钱拿不到了,我还怎么活?


但是倔强的约翰博格,还是要坚持走这条砍掉销售佣金的路子。


因为他相信,这对投资者有利,最后投资者会用脚投票的。


效果显著


先锋领航开始大力发展直邮、广告、口碑营销等,希望能把「从先锋领航买基金更省钱」的理念传递给客户。


而且对当时的货币基金和债券基金来说,这类品种的收益本身就不高,去掉销售佣金带来的好处实在是太大了。所以还是吸引了大量的投资者。


在砍掉销售佣金的第一年,先锋领航的收入下滑了。


但是第二年开始,先锋领航旗下的基金管理规模迅速增长。到了1980年底,先锋领航的管理规模达到了30亿美元。


进一步减少开支


在这个基础上,约翰博格又做了第三个改革:减少投资咨询方面的支出。


以前的基金,基本都是主动基金为主。

主动基金的投资等相关的咨询服务,每年都需要支出大量的开支。


约翰博格把这部分的咨询服务,收回到先锋领航内部完成,把这部分的费用进一步减少。


同时也大力发展指数基金这种被动化产品。

指数基金本身不是主动基金,不需要支付太高的投资咨询费用。


并且在约翰博格的布局下,先锋领航旗下的股票基金、债券基金、货币基金产品都非常齐全了。

最早约翰博格给摩根提出的构建基金超市的想法,也一步步实现了。


到了这一步,约翰博格和先锋领航基金公司,真正在基金行业站住了脚。


并且,先锋领航实践了约翰博格的理念:公司被旗下基金共同持有、砍掉了高昂的销售佣金、减少了投资咨询方面的支出。


这三条改革都是对投资者非常有利的。


有个词叫做,得道者多助。

在约翰博格和先锋领航一展身手的时候,基金行业也迎来了它最大的一次发展机会:美国养老体系的改革。


作者:银行螺丝钉(转载请获本人授权,并注明作者与出处)


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