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三次换律所经历教给我的事丨律事实务
作者▷易朦
来源▷智善
社会对女律师有一种天生的偏见，我们已俨然代替“女博士”成为大家印象里除了男人、女人外的第三种人。有人说，千万别和女律师谈恋爱，不然吵架时你们会连开口的机会都没有就被KO。
其实我想说作为想把一小时掰成俩小时用的女律师，谈判开庭文书等等等等已经占用了我们太多的时间，为了处理这些事情我们花费了太多脑细胞太多口舌，连约会的时间都没有怎么吵架呢？工作以外的时间我们只想好好吃顿饭看看书，另外踏踏实实睡到自然醒。
大多女律师都是主内主外的一把好手，同时兼具温柔美丽贤惠的优秀品质。
学的专业是涉外律师，做的业务却是房地产和金融；入行三年，已在四个律所待过，司法局的领导在给我发执业证的时候都打趣说道别再换所了。
可只有我清楚这些别人眼里的不安分不稳定给了当初迷茫的自己多坚定的信心。作为一个执拗无比的摩羯座女律师，反正我的人生信条是开心最重要，至于别人怎么说，重要么？
回顾过去的这三年，有惧怕、有失落、更多的是迷茫，好多时候都被那些想到的没想到的困难压得喘不过气，无数次想过要放弃，又无数次满血复活。反正如果现在放弃了，以前吃的亏受的累不就白白浪费了。
刚毕业的自己简直就是个“白面书生”，后来做了一年半“吃螃蟹的人”，现在及以后很长一段时间都将是“探险的雏鹰”，这些都是我给自己的标签。
2014年5月20日，我进入湖南金厚律师事务所，正式开始律师生涯。所谓白面书生，就是指当时的我，缺乏经验和阅历的读书人，当然我也称不上是循规蹈矩的书生，毕竟大学四年都没扎实学过专业知识，正是这样一个法学功底极度薄弱，经验、阅历、信心都完全不足的我，开始接触律师行业的第一类业务：银行事务。
多亏了我的启蒙师父：金厚所主任刘兴华律师。刘主任是一个兼具强大气场与人格魅力的人，作为长沙市青年律师与人才培养专门委员会的主任，他很重视培养所里的年轻律师，也正因为这样，我才有了很多机会去接触客户、接触同行、接触公检法的公职人员，慢慢也学会了如何进行高效的沟通，如何让受众接受自己的观点。
那段从白面书生走来的经历，让我的人际交往能力得到了非常大的提升，直到现在，那些沟通技巧仍然给我的工作和生活带来很多帮助。
2014年11月24日，我进入湖南森力律师事务所郭超律师（郭律师现为湖南大鲲律师事务所主任）团队，开始协助他筹备新所。从挑选办公室到核名再到准备申请设立新所的各项资料，我有幸参与了大鲲从无到有的全过程，这就是为什么我把那段时间的自己和大鲲所有同伴称之为“吃螃蟹的人”的原因。
刚开始我们踌躇满志，再然后困惑迷茫，慢慢认识到闭门造车的局限性，所以我们走访了湖北几家比较成功的新所，也是在这次出行中认识了李涛、邓君、青青若、卢青霞等湖北法律人。
此外还参与了第一届全国80后律所主任论坛，在与同行交流后，大鲲有了自己的定位——“精细化、流程化、团队化的创新型公司制律师事务所”，同时也开始慢慢摸索法律服务产品化的道路。
在大鲲工作的一年半，我从行政、财务到辅庭律师，学到了很多其他实习律师可能没有机会接触的东西，也养成了不少至今仍十分受益的好习惯，比如每天的工作计划和工作总结、诉讼案件跟进情况表、顾问单位事务处理表，以及工作需要时信手拈来的各种可视化图表。做一个“吃螃蟹的人”固然存在非常大的风险，但由此而来的惊喜和收获也是一个墨守成规的人永远无法得到的。
我是从小所里成长起来的，在我心里对自己所从事工作的期望是“金钱、经验、快乐”，三者兼备是最理想的状态，但很难达到，我对自己的要求是至少达到一条。
后来出于种种原因，我离开了大鲲，在湖南金州律师事务所申请执业，开始做一只探险的雏鹰。
刚毕业的那两年，我一度怀疑自己不适合这个行业，也无法成为一名合格的律师，一直到我来到金州这个大家庭、进入王英帅律师团队，开始修改第一份合同、开始接触第一个房地产尽职调查项目、开始第一次独立对接房地产顾问单位、开始撰写第一份私募基金管理人登记法律意见书……才慢慢发现原来自己也有处理得比较顺手的业务，也慢慢喜欢上了这种探索新鲜领域、学习新鲜事务的感觉。
真的要非常感谢王律师，如果不是他以身作则的专业、如果没有他对各项事务近乎完美的追求以及毫无保留的指导，当时那个自信心跌到谷底的我，可能早就放弃了律师这个职业。鹰是一种目的性非常强、也极具韧劲的动物，尽管现在我还只算是一只刚开始扑腾翅膀学飞的雏鹰，但我坚信顺着正确的方向总能在探险的路上越飞越高。
相信很多跟以前的我一样正处在迷茫期的年轻律师，都会困惑到底是大所好还是小所好、到底是传统所好还是创新所好、到底是要看重律所整体还是要更关注团队发展？
其实没有一个人能给出准确的答案，作为在这些问题里摸爬滚打过的小白鼠，我的建议是趁着年轻大胆去尝试吧，生活本来就是折腾嘛，不去试试怎么知道什么才是最适合自己的呢。毕竟这个世界上没有最好的另一半，也没有最好的工作，适合自己最重要。
01
综合型大所
综合型的大所，处处是高人，处处是机会。你能听到的每一次律师与当事人、法官沟通的电话、你能看到的每一次律师与各类当事人的碰面，都会因为你的细心而变成你学习经验的机会。
大所人多业务广、成立年限长，所有这些因素都导致律所不可能只做某一项业务，因此报团取暖是最明智的生存方式。团队化的运营模式使得每个团队要想在大池子里占有一席之地，必然要发展自己的核心竞争力，也就是自己能做别人做不了的业务，但这基本不可能，所以只能退而求其次，争取比别人做得好、做得精、做得顺。所以，对于综合型的大所，选团队、选领头羊、选业务领域，是最重要的。
02
创新型小所
创新型的小所，如果选做综合性业务，从律所规模、成立年限、执业人数、执业经验等方面都无法与大所抢争市场，但抛弃传统型业务，走专业化道路，除非合伙人相对稳定且在相关专业领域已有一定市场占有率，否则业务收入无法支撑整个律所的支出，反而会影响发展。
不过俗话说得好，船小好调头，小所在确定发展模式、发展方向时容易达成共识，同样在试错后决定调头时也能及时止损。此外，小所的人才培养机制比较完善，投入相对较多，毕竟稳定而优质的人才资源对小所未来的发展具有关键性作用。所以，对于创新型的小所，选平台、选发展模式、选伙伴，是最需要的。
我觉得在执业律师这条路上，最伟大的不是阳关道走到西，而是磨平这条荆棘路的石子去迎接黑夜终端的那片斑斓。
所以对于我来说，唯一的退路，就是硬着头皮继续前进。你们呢？
愿所有经历过苦痛挣扎的女律师，最后都能被生活甜蜜以待。