各大财团海外撤资回应中央
据国务院发布《关于进一步引导和规范境外投资方向的指导意见》不到一周的时间，各大财团纷纷从海外撤资，回应中央政策。
《意见》限制开展的境外投资包括房地产、酒店、影城、娱乐业、体育俱乐部等境外投资。
8月22日消息，万达放弃以4.7亿英镑在伦敦收购土地的交易，万达酒店发展直线跳水，现跌5.1%，报价1.86港元。
刚刚卖掉了酒店和文旅城的王健林又要搞事情，这一次他来到了兰州。
七月份，王健林和万达几乎霸占了各个媒体的财经头条。7月19日的“世纪大交易”震惊了地产圈。万达、融创和富力签约，万达将77个酒店以199.06亿元的价格转让给富力，将13个文旅项目91%股权以438.44亿元的价格转让给融创，两项交易总金额637.5亿元。
最新的消息是王健林将在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目。
万万没想到，万达那边刚刚卖了文旅城，这边就又开始建新的大型文旅项目，王健林到底下的什么棋？
王健林的新动作
7月3日，万达旅游小镇暨贵州万达职业技术学院启动仪式在丹寨万达旅游小镇举行。这标志着历时3年，总投入15亿元的万达丹寨三大扶贫项目全部落地运营。
丹寨万达旅游小镇，项目占地400亩，建筑面积5万平方米，此项目旨在带动全县旅游产业发展，增加大量就业岗位。除了结合了当地的特色，还配套建设了四星级万达锦华酒店、多家客栈、万达影城等。
王健林还在现场给出承诺：“万达旅游小镇、职业技术学院今天营运，并不意味着万事大吉，如果丹寨需要，万达可长期经营，实现旅游小镇的稳定经营，把旅游小镇打造成贵州乃至全国知名的旅游目的地，将职业学院办成贵州知名职业学院，推动丹寨不仅脱贫而且致富。此外，扶贫基金发放延至十年。”
7月19日，万达商业分别与融创中国、富力地产签署了转让协议，万达以637.5亿元的总价将77家城市酒店全部股权以及13个文旅项目的91%股权分别转让给富力和融创。
实际上，在万达卖掉了酒店和文旅城之后，王健林一直没闲着。
8月2日，媒体爆出万达新成立了大健康集团。尽管之前万达未公布大健康集团的具体发展规划，大健康也较少出现在王健林公开的议题里。但此举可能意味着，王健林可能又瞄上了医疗产业，将要构建一个以医疗为重心的大健康产业版图。
8月9日晚间万达酒店发展发布公告称，万达集团旗下两大轻资产公司——万达酒店管理公司和万达文旅集团，将分别作价7.5亿和63亿人民币注入香港上市公司万达酒店发展。并将万达酒店发展旗下万达置业投资、万达国际地产、万达美洲、万达澳洲地产4个项目公司的部分股权,出售给万达商业。
重组公告发布之后的5个交易日内，万达酒店发展的股价即从1.2港元左右急速升至最高2.39港元。
这是继出售13个文旅项目和77个酒店项目之后,万达的又一次重要资本运作,也是万达将轻资产项目注入上市平台的一次尝试。通过这次运作，王健林不但将万达酒店发展做成了一个以文旅管理和酒店管理为核心业务的轻资产管理公司，也将万达酒店发展做成了万达文旅产业唯一的上市平台。
据了解，万达酒店发展此前的业务主要是物业销售、物业租赁和管理，与酒店管理关系不大。通过这次“卖重换轻”，王健林不但一举将万达酒店发展做成了一个以文旅管理和酒店管理为核心业务的轻资产管理公司，也将万达酒店发展做成了万达文旅产业唯一的上市平台，这也有利于万达商业业务的聚焦和A股的回归。
简单来说，王健林通过与融创、富力的交易，甩掉了万达文旅和酒店的重资产乃至负债包袱，但依然保持了万达在这些项目和产业的发展机会和空间。而且，他还通过这一倒手，将文旅管理和酒店管理双双上市并且大大改善上市平台的质量，进而为靠文化旅游品牌管理实现规模利润提供更好的支撑，尤其是，有利于万达文旅向资本市场拿钱并推动其业务扩张。
8月14日，万达酒店及度假村就宣布与珍南度假村有限公司，围绕马来西亚兰卡威万达嘉华度假酒店举行了战略合作签约仪式。
这也是继伊斯坦布尔万达文华酒店之后，万达酒店及度假村在海外签订的第二个品牌输出项目，是万达嘉华在海外的首个品牌输出项目，标志着万达正在加快其酒店品牌的全球输出步伐。
其实，在王健林卖掉13个文旅项目前后，万达就一直动作频频。
王健林的新算盘
万达既然已经卖掉了文旅城，甩掉了包袱，王健林为什么又开始建新的大型文旅项目呢？王健林此举何意？
实际上，最近几年，王健林依然在加大发展万达广场。但与之前不同的是，万达已不再像过去那样既当业主又做管理的玩法，万达负责万达广场的规划，建设，以及建设之后的管理和服务，但新建设好的万达广场归他人所有。说得简单一点就是，万达要做“包工头”，帮别人建设万达广场，然后在帮其管理万达广场在收取“物业费”。
有业内人士分析称王健林这么做对万达的好处就是，可以用更低的投入、更低的风险、更快的速度将其已经成形的文旅管理经验和能力在更大范围扩张。而无论酒店还是文旅，管理始终是最核心的价值之一，也是最能获得附加值的地方。
曾经曝出的南昌西湖万达广场就是个例子。当时，有媒体说万达又出售了自己的商业广场给朱孟依的珠江人寿。但事实是，南昌西湖万达广场项目在签约之初就已是珠江人寿的物业项目。也就是说，万达在帮珠江人寿建设和管理这个万达广场。
通过这一办法，万达得以用更轻的资产去更快速地扩张商业地产管理的业务规模并分享其中的红利。这也是王健林这几年从重资产转向轻资产的最大动作之一。
众说周知，在地产持续增值的情况下，当业主是附加值最高的，而管理和服务费相对较低。但当地产价格不再猛增时，管理和服务的优势就会体现出来。
如此转型对万达的好处是显而易见的，可以用更低的投入、更低的风险、更快的速度将其已经成形的文旅管理经验和能力在更大范围扩张。而无论酒店还是文旅，管理始终是最核心的价值之一，也是最能获得附加值的地方。
从某种意义上来讲，不想做地产的王健林，把地产的风险和机会转移给了别人，自己汇聚更多的力量，更好更快地去实现必须依托地产等硬件基础为支撑的大文旅战略蓝图。
而向富力和融创出售酒店和文旅城的原因也是如此。
8月22日在富力地产召开的2017年上半年业绩发布会上，李思廉解释富力地产以近6折的价钱收购大连万达的77间酒店出于何种机缘时表示：“是王健林先生（大连万达集团董事长）的信任，其中的54间酒店还是归万达管理的，出于长远合作的考虑。” 也就是说万达仍将获得这54家酒店的管理服务利润
在与融创的交易中，双方既已明确分工，出售的13个文旅城将做到万达的品牌不变、规划内容不变、项目建设不变、运营管理不变，也就是业主让融创来当，但管理和服务依然是万达来做，也就是管理和服务的钱依然是由万达挣。根据协议，融创每年要为这13个文旅项目，向万达支付6.5亿元人民币管理咨询费，为期20年，合计130亿元人民币。
这也是王健林一直在强调的轻资产模式。对于轻资产模式，王健林的解释是，别人出资建设万达广场，万达负责选址、设计、建造、招商和管理，使用万达广场品牌和万达商业模式，所产生的租金收益万达与投资方按一定比例分成。
某方面来说，这相当于是，不想做地产的王健林，把地产的风险和机会彻底转移给了别人，然后用别人家的钱、别人的地、别人的楼，来输出自己的品牌、管理和商业模式。
根据万达官网信息，王健林表示，万达将加大在甘肃投资力度，并积极参与甘肃脱贫攻坚，努力为甘肃与全国一道全面建成小康社会贡献力量。
有媒体分析称，西部并非发达地区。万达此次选择“在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目，同时选择甘肃其他城市新建设10个项目”，这背后或许还有其他的深意。
据了解，此前万达在甘肃已经建设或计划建设多个项目，包括在兰州投资建设的万达广场，酒泉的万达广场也即将建成开业，武威万达广场项目今年上半年已开工建设，并正在积极筹建西固万达广场项目。
根据《甘肃日报》的报道显示，王健林表示除了将在兰州市投资建设一个大型文化旅游项目外，还同时选择甘肃其他城市新建设10个项目，并积极参与甘肃脱贫攻坚。
王健林此举也让其在香港的上市公司万达酒店发展，今天一度大涨逾17%。
潘石屹也跟王健林干着同一件事
在8月16日举办的SOHO 3Q城市拓展招标会上，SOHO中国董事长潘石屹表示，“77家酒店为什么便宜？（因为）东西多。办公楼也多，二线城市办公楼空置率高达20%－40%”。
有趣的是，潘石屹比王健林出售资产还早一个月。今年6月底，SOHO中国宣布以35.73亿元整出售上海虹口SOHO。
区别之处在于，潘石屹应该算是大赚。交易通过股权转让完成后，销售价格比项目成本高出53%。而不管是王健林的万达文旅城也好，万达酒店也罢，其单位价格在外界看来基本是白菜价。
看来，王总的项目真的如潘老板所言，属于“东西多”——在不够好的地段处于过剩状态，又急于出手，所以只能便宜。
实际上，作为商业办公地产的大亨，SOHO中国在北京、上海确实有几个标志性的物业，可以说一些项目在国内是响当当的。但是，除掉这几个标杆性项目，特别是京沪之外，其他较大体量的一二线城市，基本也没去。当然，就算去了SOHO要拿到好地也并不容易。
何况，二线城市经过去年这一波，地价已经和两三年前的京沪基本一个价位了。那么以后怎么玩？既然国内不确定性增加，重资产买地盖写字楼不好整、风险高，那就搞轻资产模式。
由于SOHO这个品牌在写字楼市场很有影响力，那就利用起来。潘石屹称，自己要做全球最大共享办公空间商。从这方面来看，SOHO中国梦和万达的梦殊途同归，都是输出品牌、搞轻资产，实现低成本大收益。
这么看来，SOHO中国和新版万达广场的玩法是不是很像？用别人家的钱、别人的地、别人的楼，来输出自己的品牌、管理和商业模式。
也许在未来，地产商都会采取这种模式，来实现自己的“大目标”。
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