领导力：通用电器CEO伊梅尔特的卸任赠言
杰夫·伊梅尔特（Jeff Immelt）在2017年8月1日正式卸任通用电气首席执行官职务，把CEO交给了他的接班人约翰·弗兰纳里（John Flannery）。2001年时，他从商界传奇人物杰克·韦尔奇手中接过这个职务，开始执掌这家标志性的美国公司。《李翔知识内参》之前也曾介绍过，关于伊梅尔特任期内美国媒体的一些评论，以及通用电气漫长的CEO接班人选拔过程。
在正式离任的最后一天，也就是7月31日，伊梅尔特也在自己的领英博客上，分享了他作为CEO十六年来所学习到的东西。伊梅尔特说，领导力是一场独幕剧，他相信约翰·弗兰纳里会用自己的方式来领导GE。每个人都会有自己的风格。但同时，学习是优秀领导者DNA的一部分。他说他自己从不曾停止学习，他相信他的继任者约翰·弗兰纳里也会不断成长。
伊梅尔特总结出了十点他在过去的岁月中学习到的领导力精髓。
第一，制定高标准目标。领导者必须始终着眼未来，有远见，制定高标准，并让员工勇于担当，即使再困难也会为荣誉而战。领导者需要关注每一天的每一分钟，去尊重和激励他人；去积极参与竞争，并且要永远把精力放在最重要的事情上。
第二，领导者要做真正艰难的决策。伊梅尔特说，“很多决定都是没人愿意做的事情”。比如削减股息、重要的资产出售和收购，“但作为CEO，你不能害怕决策或者批评。”
所有的工作或决定在真正开始执行之前，都显得很容易，重要的是要一直采取积极的行动。即使无法控制事情本身，也要能管理好自己。好的领导者知道何时行动、何时停止，懂得选择最高效的行动路径。
第三，付出总会有回报。不要为对未来的投资后悔，它们都会在未来得到回报。长远目标不只是一系列短期目标的累积，它更是一种思维习惯和态度。正确的方向才能带来更好的未来，因此，要坚持，哪怕有时候投资人会有不同看法。
第四，让认知与事实保持同步。伊梅尔特说，这里他指的不是坦率，“做到坦率并不难”，“我们需要用联系和发展的眼光看待一件事情，事情的表象往往并不意味着事实。”
伊梅尔特说：“有时人们喜欢一股脑地说出自己的想法，并称之为’坦率’。他们自己感觉很好，但其他人却感觉更糟糕了。的确，我们应当始终坦诚交换意见，但请你同时带上解决方案。要记住，事实本身指向的是过程，而非判断和结论。解读真相，往往需要你前后联系看待一件事。”
第五，无论大事还是小节，未来还是当下，都要认真对待和思考。最好的领导者是全面的思想者，既懂战略又关注细节；既有全球视野，能从未来10-20年的角度看问题，又能关注当下每个季度的成长；谈话时会有所保留，话不说满，以便让其他人也参与决策。
第六，敢于授权。伊梅尔特说：“当团队目标明确并且得到充分授权时，往往就是我们发展最快的时候。一个组织的权力必须要赋予给组织中不同的人。”
第七，赢在市场，而非会议室。人们很容易把自己局限在办公室里，但是伊梅尔特坚信“唯客户定成败”。因此，重要的是同客户在一起，倾听他们的见解。成功需要的是“做”而非“说”。
第八，热爱你的工作而非你的头衔。伊梅尔特说：“如果每天你都远离自己的核心工作，而热衷于参加各种会议、各种论坛，那么你实际上是偏离了自己的使命。”
第九，永不放弃。伊梅尔特引用了拳王泰森的一句名言，“每个人都有自己的战略，直到被人一拳打在脸上”。这就是考验领导者的坚持以及应变能力的时刻。因此，“领导力是一种深刻的自我体验。你能学多快？你愿意改变多少？你愿意给予什么？你能承受哪些？”
最后一条是，时刻展现领导力。作为领导者，要充分发挥自己的潜能，永远对工作、同事和他们的岗位心怀感激。伊梅尔特说，他在担任CEO期间，每一分钟都感到团队对他而言是世界上最重要的人。“在任何领域，顶尖人才都想把事情做大做好。领导GE需要有能力关注每个人，与他们共同努力出色完成工作。”
以上就是通用电气CEO杰夫·伊梅尔特在卸任CEO职务时，总结出的自己对领导力的感悟。希望能对你有所启发。
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