“二代”接班潮已至，如何实现家族企业的有序传承？
Wind数据显示，在A股4888家上市公司中，共有29位90后董事长，其中22位均为家族企业的继承人。
国内家族企业正在迎来二代接班潮。
财富传承的大幕已经拉开。
2020年，朱孟依退隐，其女儿朱桔榕执掌合生创展的权杖；海澜之家创始人周建平辞去董事长职务，其32岁儿子周立宸正式接班。2021年12月，宗馥莉担任娃哈哈集团副董事长兼总经理，并于2024年开始接班。
2023年，杨惠妍正式接班碧桂园；杉杉股份郑永刚的儿子郑驹当选第十届董事会董事长；森马服饰法定代表人及董事长由邱光和的儿子邱坚强接任；通威股份创始人刘汉元之女刘舒琪出任董事长职位，前任董事长谢毅卸任；A股上市公司ST实华实控人“泰跃系”掌门人刘军的儿子刘汕当选新一届董事长。
2024年，上市公司康力电梯创始人王友林辞任董事长，新一届董事长由其子朱琳昊担任；赣锋锂业实际控制人、董事长李良彬之子李承霖担任公司副总裁。
Wind数据显示，在A股4888家上市公司中，共有29位90后董事长，其中22位均为家族企业的继承人。
国内家族企业正在迎来二代接班潮。
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财富传承需求持续释放
从整个财富管理市场来看，截至2023年末，居民可投资资产已经接近300万亿元，总资产已经接近700万亿元。回顾我国私人财富创造的历程，开厂办企是国人财富创造的主要途径。《2023胡润财富报告》报告显示，千万资产“高净值家庭”构成中，52%为企业主；在亿元资产“超高净值家庭”构成中，企业主的比例更是占到79%。
与此同时，出生于五六十年代的“创一代”主流人群多数已步入了“花甲之年或古稀之年”。“2023新财富500富人榜”上榜人士中，50岁及以上人群数量占比达85%。iFinD统计数据显示，截止到2022年5月28日，A股的4823位董事长，平均年龄为55岁，而50岁以上的董事长占总数的79%。
国内财富市场正从财富创造的上半场步入财富传承的下半场。未来的10-20年，不论是企业家还是其他高净值人士，都将密集进入财富传承窗口期。如何实现财富的有序传承，不论是对家族本身还是对整个经济社会都至关重要。
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培养接班人是国内家族企业传承的主要方式
从国外成熟经验来看，欧美顶级财富家族在企业传承方面，主要是通过构建家族治理体系来统一管理家族事务和家族企业事务，进而实现家族传承和家族企业的持久繁荣。也有部分家族通过使用家族信托持有企业股权（股权家族信托），将企业绝大部分股权控制在少数家族成员手中。
相比之下，国内创富历程仅有四十余年，传承代际的经验主要限于第二代和第三代，传承方式主要采取培养接班人和聘请职业经理人等传统方式。
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培养接班人
从国内来看，“带三年，帮三年，看三年”的 “接班人培养计划”是国内企业传承中比较常用，也比较贴合国内实际情况。比如：福耀玻璃聘任董事长曹德旺女婿叶舒为新任总经理；美邦服饰由周成建的女儿胡佳佳接任公司董事长、总裁职务；还有新希望的刘畅、娃哈哈的宗馥莉、碧桂园的杨惠妍等。
这种培养方式不仅便于接班人熟悉企业业务和管理，更有利于接班人战略和思维养成，及与企业原有核心管理团队以及创始人家族的磨合。这样，才能保证接班人在上任后，不仅可以在企业管理团队的支持下，推动企业业务的拓展，引领企业走入新的发展阶段，更能够保护家族股东在企业中的利益。
在实践中，子女的培养方式不是“唯一”的，有“手把手”帮带、“学院式”教育帮扶、“试验田式”磨练、“体验式”培养、“平民化”培养、“太子式”扶持等多种方式。
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聘请职业经理人
实践中，由于“子女没有接班意愿或者不适合接班”等问题的存在，市场上也不乏聘请职业经理人的案例。根据普华永道的调研，目前我国大部分的民营企业都是家族式经营。大多数“创一代”明确表示拒绝“去家族化”，决意要将自己一手打下的江山交予家族下一代。但同时，75%的中国家族企业，由于下一代缺乏领导才能或缺乏兴趣，正在计划引入职业经理人来经营业务，却无从下手。
家族企业选聘的职业经理人应该与家族的愿景、战略目标、家族的经营理念相吻合，将家族利益放在首位。此外，从外部引入职业经理人，应该保证家族对企业的控制权，这是保证企业有序传承的前提。
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家族企业传承必须从家族治理入手
接班人的培养和选聘可以部分解决企业的交接和管理问题，但是从家族企业的传承角度，仅仅有接班机制还是远远不够的。
当前国内企业传承仍处于一代到二代的初始阶段，但是随着家族财富创造在时间轴上的衍生，家族内部将面临很多新的变化，家族的关系也将更复杂化。这些亲属关系随着时间的推移，将使财富家族面临巨大挑战。在代际转换、家族核心亲属关系发生变化的新阶段，如果没有合理而有效的治理机制，要将在血缘和其他联系上越来越松散的家族成员维系在一起，几乎是不可能的事情。
英国家族企业服务专家巴斯金就曾指出，家族企业传承中，“治理永远是第一步”。传承必须从治理入手，这是家族企业成功传承的基本规律。
而一个财富家族，如果要实现特定的目标，特别是实现家族基业长青、财富久远传承，它所需要的治理，必须是结构化、程序化并且适合家族特点的家族治理，即正式的家族治理。这样的家族治理不是自发形成的，它是一个系统工作，需要设计、规划与实施，需要家族通过有意识的行为才能形成。
首先，从做好家族治理规划的准备入手，明确家族传承意愿，选聘专业顾问，组建家族治理规划项目组并形成方案，进行家族财富评估等；
其次，明确家族治理目标，包括界定家族的范围，确定家族的愿景使命、财富理念和价值观，进而确定家族治理的具体目标层次；
第三，确定家族治理政策，包括财产利益的分配政策、投资管理政策、家族与企业的关系政策、家族成员及接班人培养政策等；
第四，构建家族治理组织，确定是否及如何建立家族大会、家族理事会及家族办公室等家族治理组织；
第五，制定家族治理文件，起草并确定家族治理文件，正式签署家族治理文件；
第六，实施家族治理体系，包括提升家族治理的组织力，搭建家族财产的管理结构，凝聚教育家族成员，评估完善家族治理体系等。
家族财富规划师水平课程（FWP）二阶：家族财富管理工具 -- 第7讲 家族治理