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TED演讲:学习“黄金圆环”定律,杰出的领袖首先是一名演讲家

2016-09-05 遇言姐爱演讲 遇言不止



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西蒙·斯涅克:伟大的领袖如何激励行动

视频时长20:10

视频来源:腾讯视频


西蒙·斯涅克的演讲是TED演讲最受欢迎Top20,他不但是演讲家,更是因为对领导力哲学的理解,出版了很多关于商业管理和品牌运营的书籍。
▲西蒙·斯涅克的演讲

这次演讲接近2千8百万播放,他说:“人们买的不是你的产品;人们买的是你的信念。你所做的仅仅只是你的信念的证明而已。”但是激励型领袖以及无论规模大小的组织机构,他们所在领域,思考、行动和交流的方式都是从里向外的。 
▲西蒙·斯涅克:从why开始

有效的激励应是由内而外的,首先确定你的信念(why you do it),其次是找到方法(how you do),最后自然而然的体现成果(what you do)。激励型的领导或组织都是遵循这个模式做出卓有成效的激励。这就是“黄金圆环
▲黄金圆环

西蒙还用两个反例来证明“资金、人才、还有外部的环境”并不是成功的必要因素。其中的一个最好的例子就是拥有美国国防部重金(按通货膨胀计算)、哈佛等各种机构的学术和人才支持的塞缪尔·兰利,他不但有各种资源的支持,还倍受媒体的青睐,《纽约时报》随时随地都在关注着他。
但是这个天之骄子兰利却没有制作出第一架飞行器,他输给了一对几百公里之外的俄亥俄州代顿市(听起来就很边远)的农民莱特兄弟。莱特兄弟没有钱,他们用自己自行车行的盈利来研制飞行器,他们也没有人才和真正的团队,因为一起制作的团队中,竟然连一个上过大学的人都没有。
▲莱特兄弟

兰利在听说莱特兄弟制作出飞行器的第二天就辞职了,西蒙说那是因为“他是为了赚钱,为了出名”,而莱特兄弟是为了“梦想”。我觉得兰利先生会不会是因为自尊心啊,一个哈佛毕业的高知竟然输给了一群只有梦想,没钱没人没有媒体吹捧的穷兄弟。
另外一个例子则是蒂沃(TiVo)数字视频公司。蒂沃机顶盒曾经是市场上唯一的最高品质的产品,甚至一度,大家把那种视频中转(类似于苹果电视的东西)叫做Tio。
但是它的产品却一直不被看好,在西蒙看来,它只是冷冰冰的表达了,这是一件什么产品:“我们的产品可以把电视节目暂停,跳过广告,回放电视节目,还能记住你的观看习惯,你甚至都不用刻意设置它。”
▲西蒙·斯涅克

在西蒙看来,它应该首先告诉大家,“Why” --如果你想掌控生活的方方面面,朋友,那么就试试我们的产品吧。它可以暂停直播节目,跳过广告,回放直播节目,还能记下你的观看习惯,等等。
▲西蒙告诉大家why

这就是西蒙说的,从内向外的表达。他认为最典型的从内向外的表达,描述就是苹果。如果苹果按照其他公司的宣传套路,他们的市场营销信息就会是这个样子: “我们做最棒的电脑,设计精美,使用简单,界面友好。你想买一台吗?”
 这是苹果公司实际上的沟通方式: “我们做的每一件事情,都是为了突破和创新。我们坚信应该以不同的方式思考。我们挑战现状的方式是通过把我们的产品设计得十分精美,使用简单,和界面友好。我们只是在这个过程中做出了最棒的电脑。想买一台吗?”  苹果说的是:我们……是为了……;是通过……实现……。 也就是我们所说的“情怀”情怀已经被说滥了,但是真正能够表达从内向外情怀的人呢并不多,把情怀挂在嘴边,真正身体力行的人却也不多。 比如马丁.路.德金,他不仅仅是在说“我有一个梦想”而且他身体力行的一直在到处宣扬自己的梦想,直到他被刺杀的那一天。所以,他一直是一个伟大的领袖,一场集会可以聚集25万信众,听他讲自己的梦想。 
▲马丁.路.德金的演讲

我认为西蒙.斯涅克的演讲中缺少了一个显而易见的秘密元素,那就是,当一个激励型领袖的“由内向外”的“黄金圆环”其实需要一个实施的演讲家。也就是任何的Why, 任何的梦想,如果未经大声的传播,不为人知,也就不称之为梦想,或者情怀。 如果苹果公司没有“乔布斯”的发布会,就没有纽约苹果商店门口排6个小时的队伍等第一批苹果手机的“果粉”。没有乔布斯一遍一遍练习他在台上的每一页PPT,每一张图片,就没有苹果手机一代一代的更新。 如果马丁.路.德金没有这样的口才,没有写出“我有一个梦想”,而这个梦想正好符合大部分美国黑人,和部分美国白人的期望,那么他的“黑人平等”的梦想也就一钱不值
▲马丁·路·德金:我有一个梦想

说到底,杰出的领袖不仅仅有从内到外的表达,同时还要有公共演讲的能力。 伟大的领袖,都是一名出色的演讲家。丘吉尔曾经说过:如果让他回学校再学习一门课,那么一定是如何做演讲。 在听惯了很多情怀的今天,一个优秀的领导者既不会说“我有一个梦想也不会说“我有一个方案”,而是
我有一个实现梦想的方案”,你愿不愿意听?

好吧,在“遇言不止”微信后台回复“激励”,查看西蒙. 斯涅克演讲原文“伟大的领袖如何激励行动”。


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