【每日讀本書•向前一步】女性，工作及领导意志!成长是一棵树永恒的追求
这是 每日讀本書 的第140本书
向前一步 豆瓣评分:8.3 8349人评分 | |
社会财富从来不是被分配的，而是需要人们去主动获取。
——谢丽尔·桑德伯格《向前一步》
【每早七点 15分钟 阅读一本书】
推 荐
适读人群 ：所有希望向前一步的女性，广大学生、职场人员、企业家、管理者、创业者等
她是福布斯评出的全球有影响力的女性之一，荣登《时代周刊》封面人物,并被《时代》杂志评为全球具有影响 25 59817 25 15043 0 0 2461 0 0:00:24 0:00:06 0:00:18 2999的人物！
她是马克·扎克伯格的左膀右臂，具有天生的管理天赋。
她是美国薪酬非常高的女高管，被美国媒体誉为"硅谷具有影响力女人"。
她就是Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格
今天，她奉献上她的全新力作《向前一步》
激励全球女性勇敢地追求自己的目标，实现事业与家庭生活的完美平衡
强大的推荐阵容：
阳光媒体董事会主席杨澜、SOHO董事长张欣为本书撰写推荐序
王石、李开复、徐小平、王秋扬、夏华、何振红、王潮歌、徐巍等诸多知名企业家、知名媒体人强力推荐！
在全新升级的《向前一步》珍藏版中，谢丽尔·桑德伯格不仅为即将毕业的大学生提供了非常实用的职场技巧，同时也增加了很多真实案例，真诚地鼓励所有年龄段的女性勇敢地面对生活的挑战，从事她们真正热爱的职业，并全身心地投入到自己想要的生活之中，体验真正的幸福。
从现在开始，LET’SLEANIN!
内容简介
本书连续7周稳居畅销榜总榜首位！
超过8周长踞《纽约时报》
非虚构类畅销书排行榜首位！
作为全球非常成功的女性之一，Facebook首席运营官谢丽尔·桑德伯格在书中深刻剖析了男女不平等现象的根本原因，解开了女性成功的密码！她认为，女性之所以没有勇气跻身领导层，不敢放开脚步追求自己的梦想，更多是出于内在的恐惧与不自信。她在书中鼓励所有女性，要大胆地"往桌前坐"，主动参与对话与讨论，说出自己的想法。她还为女性提出了如下成功密码，激励女性勇于接受挑战，满怀热情地追求自己的人生目标。
?向前一步，勇敢进取
通常女性在总会在无意识中妨碍自己的发展、降低对自己的期望值，甚至很容易就放弃工作，放弃获得更大成就的可能性。与男性相比，女性在职场中的态度仍然不够积极、不够进取。
?平衡工作与生活
伴侣的支持非常重要。那种认为女性只有抛开家庭才能达到事业巅峰的说法其实并不成立。事实证明，绝大多数的成功女性都拥有一位相当支持自己事业的人生伴侣。
?拥有更加开放的心态
女性应该对事业上的挑战持有更开放的心态。如果一份工作能让她学到新的技能，并且更快乐、更满足，那就意味着她在自我提升中不断发展。
在这本全新升级珍藏版中，谢丽尔·桑德伯格不仅为即将毕业的大学生提供了非常实用的职场技巧，同时也增加了很多真实案例，真诚地鼓励所有年龄段的女性勇敢地面对生活的挑战，从事她们真正热爱的职业，并全身心地投入到自己想要的生活之中，体验真正的幸福。
是的，女性只有向前一步，勇敢地"LEANIN"，才能发挥出自己的潜力，获得事业与家庭的双重平衡，享受成功的幸福人生。
作者简介
谢丽尔·桑德伯格（SherylSandberg）,1969年8月26日出生于华盛顿。曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线销售和运营部门副总裁。现任脸谱网（Facebook）首席运营官，被媒体称为"Facebook夫人"。她也是首位进入Facebook董事会的女性成员。同时，她还是福布斯上榜的前50名"具有力量"的商业女性精英之一。2013年，她荣登《时代周刊》杂志封面，并被《时代》杂志评为全球具有影响力的人物之一。目前，她已经成为千百万女性眼中集家庭与事业于一身的成功典范。
精彩书评
★对于如何处理和克服职业发展"方格架"上出现的挑战，谢丽尔给出了非常实际的建议。在读《向前一步》时，我时常会点头、大笑。这是本很棒的书，诙谐幽默，率直敢言，对各个年龄阶段的女人和男人来说都是一本有意义的读物。
——康多莉扎·赖斯
★过去的5年里，我一直在谢丽尔的身边办公，几乎每天都能从她那里学到东西。她才智过人，可以在错综复杂中突围而出，尤为困难的问题找到解决方案。《向前一步》将她对信息的综合能力与她的知人善任相结合。这本书机敏、坦率同时又有趣，她所说的话将帮助所有的读者（尤其是男性读者）成为更优秀也更有效率的领导者。
——马克·扎克伯
★诚实，勇敢……《向前一步》是一部引领职场女性的新宣言。
——奥普拉·温弗瑞
★谢丽尔多才多艺、视野广阔，是一位罕见的商界领袖。她具备每个成功领导者身上常见的两个特征：好奇心和决断力。谢丽尔在《向前一步》里倾注了她的深刻见解，任何一个公司都可以通过这部重要的新作让员工各尽其能。
——杰夫·伊梅尔特
★谢丽尔·桑德伯格关于"为什么我们的女性领导者那么少"的TED演讲（美国著名的演讲大会）相当了不起。如果你喜欢那场演讲，或者和我一样只是相信会议室里需要平等，那么这本书就是为你而写的。对于女性领导者的增加为什么会更有助于商界和社会的发展，谢丽尔·桑德伯格作为脸谱网的首席运营官完全能够现身说法。任何有心纠正性别不平等这种社会不公正现象的人，都有必要读读这本《向前一步》。
——理查德·布兰森爵士
★在我看来，这本书的作者顶着两个头衔：一是首席执行官，一是孩子的母亲。无论从哪方面而言，我觉得《向前一步》都是一本必读书。
——穆罕默德·埃尔–艾里安
未读前以为只是泛泛而谈的流行书，谁知行文晓畅、注释详尽、对女权的几个点面都有涉及，既摆出幽默的事例，也谈出了一定的深度。从她身上能看出一个曾经畏于承认自己是女权主义者的女权主义者，怎样摆脱了胆怯和犹豫，找到勇气"上前一步"，明白必须大声地"说出来"，而不只是继续信奉所谓"只要低头努力，总会有人给你颁发皇冠"。
当我刚起步时，我拒绝过很多机会，因为当时我想‘我这个水平还胜任不了这项工作’或是‘我对这个领域还不了解’。现在回想起来，在某个特定时期，迅速学习并做出成绩的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，当寻找你的下一个目标时，其实没有所谓的完全合适的时机。你得主动抓住机会，创造一个适合自己的机会，而不是一味地拒绝。学习能力是一个领导者必须具备的最重要的特质；当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它是否能让你快速成长。当公司快速发展时，要做的事情就会多到人手不够；而当公司发展放缓甚至停滞时，就会人浮于事；公司里开始勾心斗角时，其发展也会停滞，每个人都会动摇。他告诉我："如果有人邀请你上一艘火箭，你不要问上去之后坐哪儿，你只要上去就可以了。"
改变人生的书
不仅推荐职场女性看，还推荐男性看。。。尤其婚后俩人如何分配家务工作的那部分。。。
书评：报复性阅读后的报复性书评
前几天英专小组有个男生发帖，问男生学英语将来就业是否有优势。我贴了一句"男生本身来讲就是个优势，无论学什么"，然后引来了一片嚎叫，大呼我"封建"和"歧视"。
关于职场上的性别歧视不好多说，稍微一提就会变成一个没完没了的"鸡生蛋，蛋生鸡"的问题。而且也没什么解决方法。
Sandberg的这本书当然也没有解决什么大问题，而且刚刚读完我甚至觉得没什么建设性意见（→但后来我发现自己错了）。就书本身来讲，它确实不够鸡血，也不够鸡汤，只不过是摆了一些自己的例子和Research的数据。但这些数字和例子却是现实的真实写照，令人感同身受。
说道感同身受，我只能拿熟悉的帝都来举例。我不敢说帝都在性别问题上有多平等，开放。但与亚洲其他国家地区相比，对于女性还算包容，也有着相对较多的机会。
穆斯林国家咱不提了，由于宗教问题，女性生来是第二性。如Sandberg书中的例子：迪拜的某位女性甚至无法和男同事一同去吃饭——因为该餐馆禁止女性进入。
至于我们的邻居日韩，在谈判桌上看到的女性比例也相当微小。我所遇到的拍板级别的女性只有两名。一名是I公司的中国籍大姐，该上市公司manager以上的女性只有两人。另一名是C公司的一位总监，能当上总监是因为该公司的CEO是女性。
我私下和日本同行交流过他们对于"中国女性上谈判桌"这事的看法，他们在对中国女性工作能力表示肯定和尊重的同时，也承认这是文化差异使然。而说到日本职场的性骚扰，那又是另一个长故事，展开说更是刹不住车。。。
美国应该是最平等的。但"应该"的概念太模糊，看看Leanin在Preface中的一些数据，从entry-level到seniorlevel，情况远不是想象中"应该"的那样。
而帝都的现状，有一点点跟着美国的步伐。
entry-level时的男女比例其实差不太多，刚毕业离结婚生子还比较远，所以这种刁难也较少；毕业5-8年，到了公司中流砥柱这一年龄段，很多女性止步于此；再往上，高层领导女VP神马的难得一见。
每次行业大会，我都瞥一眼各种大牛嘉宾的男女比例，女性能占到10%就很不错——与行业有关，与行业无关。
这局面当然不只是"歧视"的问题，还有关女性生娃，女性思维缺少战略等等有关，但另一个重要的原因则是Sandberg提出的Lead由谁掌控的问题。
我一开始并不十分明白她的意思，直到现身说法出现，让我意识到Sandberg的提议多么具有现实意义。
我的直线领导是个懂得团队成员自身特点，对女性也非常重用的人。而在公司最重要的策略会上，他却不能带任何一个女下属参加，究其原因是因为CEO是个有军人作风的领导人——整个策略会就没有女人。
另一个例子则是之前提到的C公司。作为一个日本公司，有一半是女性，而且升职也并不受到性别的约束，因为公司的CEO是名女性。
这才是为什么说Sandberg切中了要害，她鼓励有能力有意愿的女性追求Lead，鼓励他们sitonanytabletheywant，鼓励所有具有Lead的男性积极建立一个更加平等自由的世界。
"平等自由的世界"是一个逼格很高的词。Sandberg的观点，翻译过来就是，如果一个女人想生娃做饭，相夫教子，没有人会说她"不思进取，没有追求"，相反，如果一个女人在一心为事业和金钱努力的时候，也不会说她"大逆不道，行尸走肉"。有Sandberg这样站在高处的女性说出来，真是太好了。（文/甲）
书评：成长是一棵树永恒的追求
从小我就梦想自己能成为一棵郁郁葱葱的大树（为什么呢^^）。正如杨澜在序言中所写的"不求完美，只求完整。无论男女，都值得拥有独立而完整的人格和自我实现，这是生理的、生理的、事业的、情感的、物质的、精神的积累过程，需要慢慢的成长起来。就如一颗树...一年四季中它有不同的姿态，岁月里它有不同的承载，不能要求它同时拥有花朵和果实，但成长是它永恒的追求"。
作为一名女性，我每天都要与自身性格中的不安、自卑和内疚不断斗争，同时也要面临时时处处存在的社会和周遭的压力。对社会的改变显然一天两天无法实现，也不是一人之力可以企及，Sheryl这本书写的有点零散，但非常真诚、真实，它让我更清晰的认识了自己，理解了社会，我相信看过后的很多女性都会有不少共鸣。
女性面临的挑战：
1.女性面对如此多的障碍，从根本上说是因为恐惧...如果没有恐惧，女性就能自由的追求职业生涯的成功以及个人生活的幸福，并且能够自由地选择前者或后者，甚至两者兼顾。
2.尤其是女人，她们常常感觉自己不值得被认可，不配受到称赞，并心存内疚，就好像犯了什么错误。
3.相比男性，女性的自信和自尊会遭受到更大的打击，由此引发的失败和不安全感的内化会伤及她未来的表现，所以这种心理模式具有严重的长期负面影响。
Tip:当感觉不自信时，要"假装自信"。
4.女性对于角色变化、寻求新的挑战则更为谨慎…女性都需要对事业上的冒险持有更开放的心态，通常追求稳定的代价就是成长机会的减少。
Tip:接受冒险，选择成长，挑战自我，在应该晋升的时候主动争取更高的职位，当然一定要面带微笑。
5.社会的习俗传统，来自同辈人的压力、家长的期望等，都会对我们产生影响...社会对不同性别的期望仍在很大程度上影响着男性和女性的未来。
成功和欢迎度：
1.对女性的固有形象是：关爱他人，敏感，热心于公共事业...智慧和成功对于任何年龄的女性来说都不是获得欢迎的主要因素。
2.由于人们对女性的预期是关注他人，所以当她们维护好自己的利益或维护自身价值时，大家对此举都不会产生好感。
3.谈判成功的目标是既要达到预期，又要继续让别人喜欢自己。女性可以通过将这两个目标结合到一起，来提高谈判的成功率。首先，女性给他人的印象应该是有亲和力的，关心他人的，要有恰到好处的女人味。
Tips："思考个人化，行动公共化"，"有更高层次人员的支持"，"告诉对方还有别的公司准备给自己工作机会"。
4.温柔的坚持，这种方式要求女性时常微笑，表达感激和关注，更多提及共同利益，强调更大的目标，在谈判时着眼于问题的解决而不是持一种批评的立场。大多数谈判都会经历漫长、持续的阶段，在保持高度专注的同时，请别忘了保持微笑。
宽容和接纳：
1.学会接受别人的批评对女性来说是必要的一步。
2.我当然希望自己能坚强到对别人的话毫不在意，但经验告诉我，这通常是不可能的。不过，允许自己不开心甚至伤心难过，然后继续前行——这是我可以做到的。（接受自己，不是吗？）
3.承认情绪的作用，去面对它、接纳它，这会让我们更好的工作，建立更顺畅的人际关系。
4.保持开放的心态迎接真相也意味着要为自己的错误负责。
5.当你想要让事情有所改变时，你不可能取悦每个人；而如果你去取悦每个人，你就不会获得充分的进步。——马克•扎克伯格
长期梦想和短期目标：
1.当选择一份工作时只有一个标准是重要的，就是它能否让你快速成长。
2.每个人都应该有一个长远的梦想，我也相信每个人都应该有一个"18个月目标"。
3.首先，也是最重要的，以"我的团队能为公司做什么"设定目标（注意团队成长和共同利益）。其次，怎样才能改善自我？
把握人生中的贵人
1.男性关注的是怎样经营业务本身，而女性关注的则是怎样规划职业；男性想要答案，而女性则希望获得许可和帮助。
2.研究显示，导师对门生的选择基于其外在表现和内在潜力。人们会本能地投资给那些才华出众以及能因资助而真正受益的人。在被指导者能善用时间、真心接受反馈时，导师会继续为之投入。
3.社会学家和心理学家经研究证明，我们的内心是非常渴望参与互惠行为的。
4.要求一位陌生人做自己的到时，成功的概率并不大；但经过深思熟虑，明确直接的提出问题，这种交流方式是有帮助的...但只有在你做好充分的准备时才有可能做到（应该先想清楚自己想做什么）。
5.最好还是多关注怎样切实解决具体问题，大多数处于指导地位的人都很擅长解决问题，那就给他们一个需要解决的问题。（可以从一个具体问题逐渐展开）
沟通的技巧
1.交流的最佳效果来自谈吐得体且态度真诚，其关键点是适当修饰后的诚实表达。
2.有效沟通的起点在于明白"我有我见，他有他见"，注意语言简洁，倾听与说话一样重要。
3.重复对方的观点可以把分歧明晰化，这是解决问题的第一步。
4.征求反馈可以帮助我们了解自己给别人留下的印象，保持学习的态度，有助于人际关系的建立。
Tip:最近我帮到你们了吗？
5.当一个人的态度保持开放、坦诚时，公开对此表示赞扬与感谢也会让团队成员受到鼓舞。
6.分享自己的情绪，能够帮助我们建立更深层的人际关系。工作的积极性源自我们对事情的关注度，也源自对他人的关心。
寻找一个人生伴侣
1.我深信一个女人最重要的人生决定是：她是否愿意拥有一个理解她、关心她的人生伴侣。
2.如果你想要以为能够平等相处的伴侣，那么从一开始就要建立起平等的关系。即使在找对了生活伴侣后，也没有一个人是完全准备好的。
3.到了想安顿下来的时候，你应该找一个愿意和你平等相处的男人。这类男性会认为女人应该聪明、有主见、有事业心；他会重视公平，并做好分担家庭责任的准备，甚至非常乐意这么做。（要相信在各个年龄阶段都有善解人意、责任感强的好男人J）
4.和所有的婚姻一样，要维护这样一种脆弱的平衡，需要不停的沟通，保持坦诚和宽容。
5.为了改变非理想状态，无论何时都值得双方去努力。
6.当女性需要在工作上发愤图强时，男性就需要在家里发挥更大的作用。我看过很多女人由于太有控制欲或过于挑剔，结果无意中打击了男人分担家务的积极性。（学会放手，学会赞美）
注意：这不是生物学问题，而是意识问题。
7.丈夫多做家务，妻子就不会那么抑郁，两人的冲突也会减少，对婚姻生活的满意度自然会提高。对于男性，更多参与孩子的养育过程也能够培养自己的耐心、同情心和适应能力。
平衡工作和家庭
1.完成，好过完美。Doneisbetterthanperfect.（完美主义者注意了！）
2.设定一个可到达的目标是幸福的关键。Settingobtainablegoalsiskeytohappiness.需要追求的不是完美，而是要可持续、可实现的计划为目标。（我常常被反复提醒这一点:P）
3.（工作）对我们时间的要求是无止境的，所以工作的决定权其实在我们自己手里，我们有责任划定界限。
Tip：我开始更加高效的工作：只有在参加或主持必要的会议时，我的注意力才会更加集中；在离开家的每一分钟，我都坚定的把自己的工作效率提升至最高水平。我每天都设法在工作和家庭上实现平衡。
4.在养育孩子的同时追求事业，关键要学会自己应该在哪方面集中注意力。我们得决定那些事重要、哪些事不重要，并且在哪些真正重要的事情上力求完美…你不能过度的迷恋那些不重要的事情。
5.当你做父母时，真的没办法控制住所有的变量。
生活总会有点乱，但拥抱这样的混乱吧；生活还会有点复杂，在复杂里苦中作乐吧。事情绝对超乎你的想象，有惊喜是好事，不要害怕，你随时都可以改变主意。（接纳自己，宽容生活，保持积极乐观）
借助伴侣的支持
6.我开始把面临的两难选择（工作机会还是生育）看作是一个设计上的难题…得出的结论是：如果从丈夫和朋友那里获得支持，采取"团队作业"的话，问题是可以解决的。
7.责任心强、积极乐观的父亲，主张"孩子自主行动"的母亲，以及较高的父母婚姻感情亲密度，这些因素对孩子的影响比任何形式看护照料要多2~3倍。
8.母亲常常会因为工作队家庭的影响倍感自责，但父亲通常不会，控制负罪感和时间管理一样重要。
Tip：当我不在那么关注冲突和妥协时，而更关注手头的工作时，我就会镇定下来，而且还颇感满足。
9.如果一个马拉松女选手可以忽略人群的叫喊声，通过最艰难的比赛中段，那么她经常会继续奔跑。
10.成功，为自己做出最好的选择，并且接受它们。奥秘在于…带着你已拥有的、尽可能的去努力！
这本书我看得很慢，先看了英文版，又翻了中文版。看完后我反复思考了很久，反省以前遇到的一些困扰和未来面临的挑战。写这篇书评不仅是激励自己，也同样鼓励我周围的女性朋友们。其实正如赖斯评价"对各个年龄阶段的女人和男人来说这都是一本有意义的读物"。：）
Shanghaitime,16:36
07.27.2013
（文/Veronica）
前言/序言
内心的革命
2004年夏天，我怀上了第一个孩子，那时，我正在负责管理谷歌公司的在线销售与运营团队。我是在3年半以前加入谷歌公司的，当时它刚刚起步，前景模糊，员工不过几百人，在一栋破烂的写字楼里办公。在我怀孕3个月时，谷歌的员工已经发展至几千人，还迁入了一个多建筑园区。
这次怀孕很辛苦。一般只在头三个月才会发生的晨吐，我在孕期的每一天都在经历。这期间我的体重增加了差不多70磅，双脚肿胀得大了两个码，形状变得很怪异，而且我只有将脚搭在咖啡桌上才能看到这两个肿块儿。一位很"懂事"的谷歌工程师说，我正在酝酿一个"巨鲸"项目。
一天早晨，在对着马桶吐了半天之后，我开车赶去见一个重要的客户。谷歌的快速成长导致员工的停车问题成了大麻烦，通常我能找到的停车位都相当偏远。我以孕妇"冲刺"的速度穿过公司停车场，胃里越发感到恶心。进入会场时我不停地祈祷：待会儿从嘴里冒出来的，除了与销售业务相关的内容之外，千万不要有别的什么东西。那天晚上，我向丈夫戴夫（Dave）大倒苦水。当时还在雅虎公司工作的戴夫告诉我，雅虎在每座办公楼前都为公司的准妈妈们专门预留了停车位。
第二天，我摆起了示威的架势（其实就像是鸭子那样摇摇摆摆），走进了谷歌的两位创始人拉里·佩奇（LarryPage）和谢尔盖·布林（SergeyBrin）的办公室。只见地板上到处散落着玩具、小零碎和衣服。在房间的角落里，谢尔盖正努力地保持着一个瑜伽姿势。我大声地向他们声明：公司需要孕妇停车位，而且越快越好！他抬起头看看我，立刻就同意了，还说他以前从来没有考虑到这一点。
直到今天，我仍然觉得难为情，因为只有在亲历了孕期双脚的肿痛后，我才意识到公司需要为孕妇预留停车位。作为谷歌的女性高管之一，我不是本该就有责任去考虑这个问题吗？但是，和谢尔盖一样，我压根儿就没想到过这些。公司里其他的准妈妈们对于这种情况，肯定都是在默默忍受，却从没想过要求特殊待遇；或者说，也许她们缺乏自信或自认为没有资历去要求解决这个问题。然而，如果高层管理人员中有一个孕妇（哪怕看起来像头巨鲸），情况就会有所
不同。
在今天的美国和发达国家，女性的境况是有史以来最好的。我们站在从前女性的肩膀上，理所当然地享受着她们曾为之奋斗的一切。1947年，我多年的良师益友拉里·萨默斯（LarrySummers）的母亲安妮塔·萨默斯（AnitaSummers）作为经济学家被标准石油公司（theStandardOilCompany）聘用了。当她入职时，老板对她说："我很高兴雇了你,因为我花更少的钱得到了一样聪明的好员工。"她当时觉得受宠若惊。说她和男人一样聪明已然是莫大的赞美，再要求与男人享受同样的薪酬则是难以想象的事。
现在，如果拿我自己的生活与世界上许多国家的女性相比，我会觉得自己很幸运。目前，在不少国家，女性的基本公民权利还得不到承认，世界各地大约有440万名女性仍受困于性交易。1在阿富汗和苏丹等国家，女孩几乎没有可能接受教育，妻子被看作是丈夫的私有财产。女性如果遭到强奸，依照惯例会被赶出家门，因为她会让家族受辱；一些遭遇强奸的女性甚至还会因"道德犯罪"的罪名被送进监狱。2比起这些国家的姐妹们，我们已经领先了几百年。
当然，实际情况也许更糟，但这不应阻止我们采取行动让世界变得更好。当一部分女权主义者上街游行时，她们都在设想实现一个男女真正平等的世界。一个世纪后，我们仍在雾里看花，试图将这个愿景看得更清楚。
现实的真相是，世界仍然由男性在掌控。这就意味着，当要对这个世界做出真正有影响力的决策时，女性的声音并没有得到平等的对待。在195位国家首脑里，只有17位是女性。3在世界各国的议会中，女性只占20%的席位。42012年11月的美国大选中，女性赢得了比以往更多的议会席位，这个比例上升到了18%。5在中国，人民代表大会中女性人数占21%。6但是，这些数字离50%都还很遥远。
在全世界范围内，企业领导层的女性比例就更低了。财富500强的首席执行官里仅有4%是女性。7在美国，企业主管人员和董事会中女性分别约占14%和17%，十多年来这个比例都没有什么变化。8对有色人种来说，这种差距更悬殊，女性仅占企业高管的4%、董事会席位的3%、议会席位的5%。9在中国主要的上市公司里，企业董事会中的女性占8.5%，而担任董事会主席的女性不到4%。10
薪酬待遇方面的改善也同样迟缓。1970年，美国女性与男性同事的薪酬比是0.59∶1。到2010年，女性的抗议、奋争以及拼命工作的结果使得这个比例上升到了0.77∶1。11正如2011年马洛·托马斯（MarloThomas）在同酬日（EqualPayDay）上所说："40年来，薪酬只增加了18美分，而一打鸡蛋的价格涨幅却是它的10倍。"12与许多发展中国家、发达国家相反，中国的性别收入差距在过去几十年里有所扩大，其城镇女性职工目前的平均收入比男性低26%。13在经合组织（OECD）成员国，女性平均收入比男性低16%。14
我一直以最近的距离观察着这些令人沮丧的现象。我1991年从大学毕业，1995年从商学院毕业，毕业后在我从事的每一份入门级工作中，我的同事们在性别比例上都很均衡。然而，我也发现高层领导者几乎都是男性，我认为这是对女性的传统歧视所造成的结果。公认的"玻璃天花板"开始破裂，几乎每个行业里的情况都是如此。我相信我们这代人能够实现男女平等地分享高层领导席位，这只是时间早晚的事。但每过一年，我身边女同事的数量就会减少一些，渐渐地，我成了房间里唯一的女性。
成为唯一的女性高层管理者，我遇到过一些让人难堪却又颇具启发性的状况。在我作为首席运营官加入脸谱网两年后，公司的首席财务官突然离职，于是我不得不参与完成一项融资工作。由于之前一直从事运营而非财务方面的工作，所以筹集资金的过程对我来说既新鲜又有些让人害怕。我和我的团队飞往纽约，初步接触和游说私募公司。我们第一次开会的地点和电影里的办公场景相差无几：会议室内的办公家具精美，通过落地窗还能一览曼哈顿的美景。我概括地介绍了公司的业务，并回答对方提出的问题。一切都进展得很顺利。然后，有人提议休息几分钟。于是我问合作伙伴，女士洗手间在哪儿。他很茫然地盯着我，看来这问题把他给问住了。我又问："你在这儿工作多长时间了？"他回答："一年。""难道我是一年中来到这里谈生意的唯一女性吗？""我想是的，"他说，然后又补充道，"或者说你是唯一一个需要使用女士洗手间的人。"
我参加工作已经20多年了，情况依旧没有什么改变。是时候面对现实了，我们的革命停滞不前，15允诺平等并不等于真正的平等。
在一个真正平等的世界里，国家与企业的管理者中有一半是女性，家庭事务的主持者中有一半是男性。我相信这将会是个更好的世界。经济学理论以及关于多元化的不少研究都显示，如果我们能充分利用一般人才和杰出人才的话，那么将会带来更好的工作业绩。沃伦·巴菲特很坦诚地说过，他之所以能取得这么大的成功，原因之一在于他只需要和这个国家的一半人口——男性进行竞争。我们这一代人中的巴菲特们仍然在很大程度上享受着这个优势。当参加赛跑的人越来越多，就会有更多的纪录被打破，而这样做的益处不仅在于个人取得的成就。
2011年，莱曼·古博韦（LeymahGbowee）因引领利比里亚妇女推倒独裁者的抗议运动而被授予诺贝尔和平奖。获奖的前一晚，她参加了在我家举办的新书聚会，我们专门为她庆祝她的自传《我们女人力量大》（MightyBeOurPowers）一书的出版。但是，那晚的气氛很冷清。一个客人问她，美国女性怎样才能帮助像利比里亚那样遥远的国家中正饱受战争的折磨和掠夺的女性。她的回答很简单："让更多的女人获得权力。"莱曼和我的背景有极大的差异，但我们的观点却不谋而合。当更多女性进入领导阶层、用有力的声音表达她们的需求与关注时，世界上所有女性的处境也将随之得到改善。16
问题显而易见：怎么做？我们怎样才能拆除阻止女性进入社会高层的壁垒？在职场中，女性面临着真正的障碍，包括公然或隐性的性别歧视、差别待遇和性骚扰。极少有公司能够提供弹性工作制的岗位，让那些在抚养孩子的同时又追求事业发展的女性抽出必要的时间照顾孩子、休产假；而且，女性找到合适的人生导师和赞助者也需要时间，男性在这方面则比女性更轻松。事实上，这二者对个人事业的发展有着难以估量的价值。除此之外，女性需要比男性花费更大的精力去证明自己。这可不是在想当然。2011年麦肯锡的一项报告指出，男性的晋升基于其自身的潜力，而女性的晋升则是基于其已获得的成就。17
除了社会的外部壁垒，女性还受制于内在的自我障碍。由于缺乏自信、不敢争取表达的机会、在应该向前一步时往后退，我们总会或多或少地让自己退缩。我们将一直以来接收到的负面信息内在化了：女人说话坦率是错误的，女人有进取心是错误的，女人比男人权力更大也是错误的。于是，我们只有降低对自己取得的成就的期望值。我们继续包揽了大多数家务，孩子也通常由我们来照顾。我们为了另一半，甚至为了备孕而在事业上做出妥协。与男同事相比，我们更少渴望获得高层管理职位。我并不是在列数其他女性的错误，这些弯路我都走过，而且我现在仍然会犯同样的错误。
我已经说过，克服上述的内在障碍便是女性获得权力的关键。有人会认为，只有破除了制度的障碍之后，女性才能跻身高层。这说到底是个"鸡生蛋蛋生鸡"的问题。"鸡"是指，女性一旦实现了领导者的角色，就能够摆脱外部障碍。我们可以径直走进老板办公室，提出诸如设置孕妇停车位等合理要求。更重要的是，我们自己就可以成为老板，确保所有女性的需求都能得到满足。"蛋"是指，我们首先要消除那些阻碍女性成为领导者的因素。这两者都是对的，我们没有必要陷在哪个在先或是哪个更重要的哲学辩论中，而是要达成共识，同时在两条战线上并肩作战。我既鼓励那些忙于前者的女性，也完全支持那些为后者而努力的女性。
实际上，女性内在障碍的影响很少被谈及，而且常常被人们一笔带过。在我的职业生涯中，我总是听到女性谈论工作环境中的男女是如何不平等、事业与家庭如何难以兼顾等。不过，我却很少听到让她们犹豫不前的原因。这些内在的障碍理应得到更多重视，因为这是我们可以控制的因素。如今，我们能够卸下内心的包袱，我们现在就可以开始行动。
我从没想过自己会写书。我不是学者、记者或社会学家，但我曾与许多女性交谈、了解并分享我们彼此的纠结，认识到我们的收入并不充裕甚至还在下滑，因此我决定坦率地表达心声。本书第1章列举了女性面对的挑战，此后每章集中谈论一个我们所能做出的调整或改变，包括：增强自信（"往桌前坐"），让我们的伴侣多分担些家务（让你的另一半成为真正的"人生搭档"），而不是勉强自己去达到难以实现的标准（"全能女人"是个神话）。我不会夸口我能提供完美的方案来解决这些深刻而复杂的问题，我所依赖的是学术研究成果、真实的数据、 52 59817 52 31427 0 0 4262 0 0:00:14 0:00:07 0:00:07 5940己的观察以及多年来的经验教训。
这本书不是一本回忆录，尽管里面有很多我自己的故事；它不是一本励志自助书，尽管我真心希望它能够帮助读者；它也不是一本关于职业生涯管理的书，尽管我在书中提出了一些这方面的建议。它更不是一部女性主义宣言……好吧，它有点像，但我希望它不仅能够激励女性，同时也能激励男性。
不管这是本什么样的书，我都想写给那些希望进入高级管理层或是竭力追求自己人生目标的女性，不论她们处于怎样的事业阶段——刚刚起步，或是暂时休息但也许某天还会重返职场。我也想写给那些想要理解周围女性（女同事、妻子或是姐妹）所面临的困难、愿意为推动世界平等贡献力量的男性。
这本书充分支持积极进取的女性，支持雄心勃勃地追求自己人生目标的女性。我相信增加拥有权力的女性数量是实现真正平等的必要元素，但我并不认为成功或幸福只有一种定义。不是所有的女人都想要事业，不是所有的女人都想要孩子，也不是所有的女人两者都想要。我从不主张我们应该拥有同样的目标。许多女性没有兴趣追求权力，不是因为她们缺乏进取心，而是因为她们已经过上了自己想要的生活。很多人之所以能够做出一些对世界有重要贡献的事，正是因为他们心中有爱。我们必须详细地规划自己独特的人生航线，为我们的人生观、价值观和梦想制定恰当的目标。
我很强烈地意识到大多数女性并没有试图获得领导地位，而是努力在为生计奔波，并兼顾家庭。书中部分内容对某些女性很有参考性，她们受命运垂青，能够自主选择工作的强度、时间和地点。书中还有些内容则适用于女性在任何工作环境、社区和家庭里都会面临的情况。如果我们能够成功地让更多女性在最高层发出声音，那么我们将为所有的女性提供更多的机会，为她们争取更加公平的待遇。
许多人尤其是一些在商界工作的女性，都劝我在公共场合谈论这些话题时要谨慎。当我最终还是坦率说出自己的观点时，一些人对此表示不满，其中有男人，也有女人。他们认为，我过于关注女性自身的改变、鼓励她们向前一步、积极进取，这会显得我好像在为目前的制度和社会风俗开脱责任。更糟的是，这些人因为我"责备受害者"而对我大加谴责。批评我的人会说，我之所以更容易"向前一步"是因为我有资本获得任何我所需要的帮助，所以，我有什么资格给那些身处环境与我截然不同的女性提供建议呢？
我过去听到过这样的批评，将来还是会听到，而且还会有更多的批评。然而，我仍然希望人们能够实事求是地判断我所传达的讯息。这些问题是具有普遍性的，而且我们社会应有的变化也迟迟没有实现。我们早该鼓励更多女性追求可触及的梦想，鼓励更多男性在工作中、在家庭里给女性以支持了。
引发革命的力量可以来自我们的内心深处。如果人人都去努力，世界就会往更平等的方向发展。如果每位女性都能够向前一步，我们就离"真正的平等"这个宏大的目标又近了一步。
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