红杉资本合伙人Omar Hamoui：创业者要习惯推倒重来｜红杉七问之谈

红杉资本的“七问之谈”（Seven Questions WITH）通过7个简单的问题，探寻创业路上的成功密码。被访者均为红杉资本合伙人及成员企业创始人、CEO，在他们的奋斗道路上，收获了哪些经验？最重要的改变是什么？关于创业的诸多问题，你或许能在这里找到自己的答案。

本期嘉宾是红杉资本合伙人Omar Hamoui（奥玛·哈默伊），他于2013年加入红杉资本，在此之前他创立了数家初创公司，其中包括移动广告平台AdMob。这家公司最终被谷歌收购，成为谷歌最大的一笔收购之一。在本文的采访中他分享了创业者提高思维敏锐度的秘诀、什么样的小说让他获得了现实世界的灵感，以及自己面对错误和改变时，对推倒重来感到自在的经历。

在本文中他将与我们分享以下问题：

▨ 每天支撑你的是什么？

▨ 你会给刚开始创业的人什么建议？

▨ 有什么小改变让你的生活发生了巨大变化?

▨ 有什么是你不知道却希望自己知道的事情?

▨ 你现在睡前会看什么书？

▨ 你什么时候意识到自己在某方面错了?

▨ 哪个时间段对你最重要？为什么？

每天支撑你的是什么？

Omar Hamoui：先过滤问题，再决定自己该在多大程度上关心这些问题。我们都有无数问题要处理，所以仔细思考每个问题是否真重要很有必要。我会问自己，一个问题在六个月后是否还会值得我思考，它是否真的是一个问题。很多我们担心的事情从来不会真正发生。一天结束的时候，你会意识到，在你所关心的100件事情中，大部分（如果不是全部的话）都不会对你产生影响。如果你预先审视和过滤掉一些所谓的问题，可以节省很多时间和精力。

你会给刚开始创业的人什么建议?

Omar Hamoui：你需要找到一种方法来提高你的思维敏锐度。通常，你可以选择和一个人或一群人交谈，不一定非得是联合创始人，可以是导师，可以是配偶，也可以是你的领导团队。无论他们是谁，运用这种方法获取他们的动态反馈都至关重要。这还需要你面对和承认一些自己的错误或弱点，而这是很多新任CEO不具备的。因为通常他们不愿意承认他们不知道该做什么，或者可能已经犯了一个错误。但对我来说，思维合作才是更重要的。

在AdMob时，随着时间的推移，我有了不同的思维伙伴。红杉的董事会成员Jim Goetz给我带来了巨大改变，是我的重要导师；董事会其他成员也是。我记得我们一度在销售部门和技术部门之间有许多摩擦，因为工程师都忙于长期项目，每当客户有短期或紧急需求时，就会让人顾不上其它事情。这些不是大的任务，可能需要一到两天时间完成，但工程师很难在不同项目间不停切换。我们的一位董事会成员Maynard Webb说，他在eBay担任首席运营官时，公司指定了一定比例的工程人员来处理这些不确定什么时候出现、但总会出现的短期项目。我们借鉴并做了同样的事情，这让每个人都更有效率，工作起来也更得心应手。有很多类似的事情需要创业者不断思考、处理和改进，所以持续的、互动性的对话非常重要。

思维上的合作至关重要。寻找可为你提供动态反馈，让你的思维更加敏锐的一个人或一群人。

——Omar Hamoui

红杉资本合伙人

有什么小改变让你的生活发生了巨大变化?

Omar Hamoui：投资友谊。我觉得随着年龄的增长，投资友谊这件事变得越来越困难，因为我们的社会关系越来越被工作和家庭所限。大约10年前，我环顾四周，发现几乎我所有的朋友要么是同事，要么就是孩子朋友的父母，于是我决定把更多精力放在这些圈子之外的人际关系上。为了能离家人和朋友更近，我们特意搬到了南加州，并且我开始花更多时间和大学里认识的一群朋友在一起。我们现在都住在离对方几英里的地方，大家非常亲近——我们会一起去旅行，每周一起骑自行车或玩棋盘游戏。

什么是你不知道却希望自己知道的事情？

Omar Hamoui：我觉得掌握多种语言会很棒。我会说英语、阿拉伯语和一点西班牙语，但我还想学更多语言。我最感兴趣的不一定是语言本身，而是它们对大脑的影响。就像任何一种教育，其最具价值的部分是学习如何学习。例如，虽然我不记得学习计算机专业时的很多细节，但它确实改变了我的思维方式。弄明白计算机解决问题所用的逻辑的、循序渐进的方法，可以帮助你分析自身解决问题的方式。我相信这同样适用于学习音乐、心理学或陌生的语言。这个适应新思维方式的简单过程会拓宽能力的边界。

你现在睡前会看什么书？

Omar Hamoui：我通常一次看一本书。现在在看的是科幻小说《The Ghost Brigades（幽灵舰队）》，这是John Scalzi’s的“Old Man's War（老人的战争）”系列小说的第二部。这本书的基本前提是人类正在与一群外来文明进行战争，任何75岁或以上的人都可以自愿服兵役10年，以换取20岁的新身体。

大多数我读的书都不是严肃的类型。那些用300页来告诉你一个道理的书通常让我感到厌烦；我不太喜欢指导性的书籍。我更喜欢读小说，其中大约有一半是奇幻和科幻小说。我最喜欢的一本书是Dani Kollin和Eytan Kollin的《The Unincorporated Man（边缘人：暗战）》，讲述的是一个人把自己冷冻起来，300年后醒来，发现文明已经崩塌，但企业却依然存在，而且每个人都公司化了。为了上大学，人们不是去贷款，而是要卖掉自己的股份，然后公司就会控制你，直到你挣到足够的钱来赎回自由。我觉得这很有意思。小说通常比非小说作品视野广阔得多，我喜欢思考这些虚构场景如何适用于我们今天生活的世界。

幽灵舰队

约翰·斯卡尔齐 / 著

江苏文艺出版社  2013年9月

边缘人：暗战

丹尼·科林、伊藤·科林 / 著

重庆出版社 2014年11月

你什么时候意识到自己在某方面错了？

Omar Hamoui：我有很多做错事的经历，我这样说主要是因为我认为自己本可以尝试两种选择。我很想知道那些我没有走进的门背后是什么。总的来说，我对改变主意感到很自在——可能是令人沮丧的那种自在。也许某天我对某件事很坚定，然后得到新的信息，在下周就说了相反的话。如果是一个特殊、不可逆转的、对公司生死攸关的决定，确实需要坐下来仔细考虑是否值得冒险。但如果只是关乎一个季度或一周的决定，那么我认为大可以推倒重来。

很少有决策是真正不可逆转的。在AdMob，押注iPhone就是其中之一。它是在我们产品上线后发布的，为了适应这个新的、未经验证的平台，我们基本上调整了所有新产品的开发。这最终是个正确的决定；但如果我们错了，公司情况会变得一团糟。出售AdMob是另一个攸关公司存亡的时刻，这个决定也为公司带来了很多好处。我不会说这是错误的决定，但我仍然很好奇如果我们不出售公司会发生什么。

哪个时间段对你最重要？为什么？

Omar Hamoui：我首先想到的是早晨的第一个小时。我和妻子喝咖啡，讨论一天的计划，然后叫醒孩子，送他们去上学。我出差的时候，确实会感觉到有种缺失，我很想念这段时光。

如果更广泛地说，我认为一年比较有意义，既因为有足够的时间去做一些有意义的事情，也因为当一年结束时，我们往往会自然地停下来，可以回顾这一年，为下一年做计划。在这段时间里回顾过去和展望未来，可以让你把重要的事情单列出来。你可以问自己：“我做了我想做的事情吗？我好好利用了我的时间吗？我学到了什么？我该如何应用学到的东西？”新年决心是很好的总结方式，但我认为更加深入思考你想要完成的每一件事更为有用。 

来之不易的建议：

过滤问题

投资友谊

学会学习

——Omar Hamoui

红杉资本合伙人

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