向军队学领导力：帮你找到打硬仗“赢的方式” | 投资人说

在涉及领导、决策和动机方面，我们可以从军事组织中学到很多东西，尤其是从Stanley McChrystal将军领导军事组织的经验教训中。Stanley McChrystal将军1976年从西点军校毕业，曾一手打造了具有超强战斗力的美国联合特种作战司令部（JSOC）。

在受邀参加Sequoia Base Camp并发表演讲时，面对众多的企业创始人，他提供了可以帮助组织领导者应对任何挑战的五个试金石，帮他们找到打硬仗“赢的方式”。

1

你知道的永远比

你认为你所知道的有限

知识并不全能，只有当你真正对自己知道什么和不知道什么有敏锐而准确的感觉时，知识才能真正发挥作用。因为你知道的永远比你认为自己知道的有限。

每个人都拥有纷繁复杂的信息，但是没有人有足够的信息和能力把它们拼在一起，得到清晰而有效的解决方案。我们的跨军事部门和情报机构联合起来做了一件了不起的事情，这件事具有革命性、开创性和颠覆性，那就是：我们就更加充分地彼此交流和共享信息达成一致。

如果你不够谦恭，不能时常退一步去领会和承认这个世界上还有这么多你不知道的、以及需要知道的东西，这将会是个大问题。

2

你赢的方式也许

不是你认为你会赢的方式

在军队里，我们常说：“你必须打的是你正在打的仗，而不是你所希望打的仗。”我们必须一开始就摒弃一些在头脑中扎根的固有想法，这非常难，但我们必须知道这不是我们会赢的方式。

如果有人认为我们取胜靠的是技术，那么这种设想也是完全错误的。我们最终打败对手的方式是通过一些再寻常不过的事情，比如信息共享。我们改变了我们之间的沟通互动方式，这至关重要。在任何组织内部，这几乎都是一个颠覆性的改变，而且，要知道这种创新方式在大多数军事组织的DNA中并不存在。

3

基础至关重要

举个Vince Lombardi（美国橄榄球历史上的著名教练）的例子，也许他的想法并非令人惊叹。他提出的power sweep战术，其实也是非常简单的一招。事实上，可能他的每个竞争对手都知道。但只有他在训练时，不断强化重复这项战术，结果效果明显，因为他的球队把这项战术贯彻到底，而且运用到几乎完美。

这些基础非常重要，因为它们不是变量，是切实可控和可执行的东西。如果你能把正在专注的核心事情做好，那么其他一切才可能顺利进行，如果不能，那么问题自然会出现。

4

团队就是一切

我们认为：“团队会解决所有难题。”

我是和团队一起长大的——从体育运动中的团队，到军队中的团队。这就是我的思维方式，是我的信仰，也是我做事的缘由——因为我喜欢团队。在团队中，我不必成为绝对的焦点，在一群尝试做出些特别事情的人中，成为他们的一员，这种感觉让我非常享受。

当我们创建JSOC（美国联合特种作战司令部）时，我们真正做的是展示出我们的部队实际上由“多做事，少说话”的组织构成，而不是一支仅表面光鲜的“梦之队”。事实上，三角洲部队和海豹突击队并不互相喜欢，而他们两者都看不起陆军别动队，更没人喜欢和特种作战飞行员交谈。所以，组织中总会有不同的团队和喜好，你不需要真的让他们成为一个关系融洽的团队，而是要确保能拥有一个非常有凝聚力的协作组织。

所以我尽力铭记，“团队”不仅仅是一个能解决所有问题的神奇词汇。它必须是人与人之间切实存在的连接，这种连接不能只停留在内部的团体之间。因为传统上，团体之间的合作往往不是很好。

5

决定你成功的是你的人

如果你只能记住一件事，那么我希望你永远不要忘记这点：你可以拥有一流的技术，你可以拥有明智的策略，你可以拥有强大的营销，你可以拥有任何尖端的东西——但决定你成功的是人。

莎士比亚从未见过战场，但没有一篇演讲能比他在《亨利五世》第三场第四幕的“圣克里斯宾节演说（St. Crispin’s Day battle speech）”更能深深打动士兵的心。700年来，这篇演讲一直可以在战争前夕宣读给士兵们听。所以，第五点，我想说的是：在最后的时刻，为你做成这件事的是你的团队，是你的人。如果你看看我的领导风格，你会发现我每年花在人身上的时间越来越多，因为我知道：人，才是赢的关键。

关于失败或挫折：

我的组织中也经常有人会遭遇失败或挫折，当这种事情发生的时候，我的第一反应是：“我们从中学到了什么？这是一次很好的尝试。你以后打算怎么做？”我通常都会抛出这些问题，因为我要向整个组织发出一个信号——失败或挫折不是问题，他们不会因此而深陷麻烦中，我希望他们能重新思考、继续尝试。这种信任非常重要，尤其在他们最需要的时候。而他们最需要信任的时候，也往往是他们最脆弱的时候。 

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