复工指南：重回正轨需要战略思维和决策力 | 红杉汇内参

[编者按] 复工第一天，庞大的在家办公需求导致远程办公软件都经历了不小的挑战。然而，直面挑战是一个理顺局面、重回正轨的机会。
不论是行业巨头还是初创企业，从企业领导者、中层管理者到普通员工，要想做出快速而有效的反应，这不是一件容易的事情。处理这种复杂局面，既需要纵览全局的战略思维，也需要非常果断的决策力。
本文将通过指导你快速习得战略思维和决策力，从而帮助你更好地应对生活和工作中处处可见的“特殊时期”。
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复工指南：

重回正轨需要战略思维和决策力

综合编译/洪杉

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快速培养战略思维

为什么我们需要战略思维？
绝大多数人都遭遇过这种情况：陷入到一个项目的细节中而不考虑未来可能发生的事情。
我们有多少次在工作中采取“低着头”的态度，看不到大局？
虽然被多个零星任务缠身是件很正常的事，但为了做出正确的决定，我们必须培养自己获取新想法并将它们联系起来的能力，简而言之，我们需要发展自己的战略思维。
战略思维说明你能够独立思考，而不是凭空在做决定。在为公司考虑问题时，你会考虑其他部门可能受到的影响，或者外部世界将如何反应。
这一切都归结于心态——在于如何促使自己建立换位思考和探究的技能。
学会如何把眼光放远
寻找那些能让你发掘模式并将其与你的业务联系起来的经历。
所有这一切都是在说，你应该超越眼前的一切。当处理一个大项目时，试着退一步问问自己：“每个变量如何与我的总体目标保持方向一致？”
当然，我们总会遇到挑战，但是通过提前思考并关注组织中反复提出的问题，你可以考虑不同的方法和结果。
留出时间思考
当我们在任务之间匆忙周旋时，我们思考和处理新信息的能力就会受到限制。
反思让大脑有机会在混乱中暂停，理清和整理自己的观察和经验，考虑多种可能性，并创造意义。这个意义就是学习，它可以使未来的心态和行动有理可据。
而适当的休息能给反思留出空间。
培养战略思维的方法
挑战现状。从你的小世界里走出来，开始和不同的人讨论你的想法。和同事一起开始头脑风暴，试着把注意力放在大局上。
这过程的其中一部分包括你要保持好奇心，问自己一些需要仔细思考的问题，以帮助你更好地与他人交流。问问自己，2年、5年甚至10年后，你会取得什么样的成功？你现在从事的项目和成果如何有助于你组织的使命？
扩大你的视角。因为战略思考是关于建立联系的，你要把自己独特的观点展现出来，以让大家知道你可以引领创新。
你只能让自己多接触那些能帮助你打开思维、迎接新的可能性的经历。换句话说，参加那些你一直回避的社交活动，与那些挑战你固有思维方式的人交流。多读一些你平时不感兴趣的话题，这些话题能给你带来新鲜的观点，开阔你的视野。
做一个积极主动的沟通者。建立你的战略技能也可以归结为执行力。当然，你可以想出世界上所有最聪明、最创新的想法，但如果你不把它们转化为更好的决策，它们的意义就微乎其微。
这部分意味着成为一个更积极主动的沟通者。不要写长篇大论的邮件，试着写得更简洁些，按优先级来组织问题。
例如，所有的战术问题都用邮件沟通，把重点放在更高层次的讨论上。这可以让你以一种凸显个人价值的方式展示你的战略想法。

2

在复杂局面里养成决策力

我们大多数人面临一个决定时，都会沉浸在焦虑中，衡量结果，然后把它都推到一边，感到困惑和胶着，然后再回到这个问题上，在最后一刻扣动扳机。
虽然做决定从来都不是一件容易的事，但有三件事让人在生活中更加果断。
1. 避免结果先行式思考
投资者经常说的：好的决定不一定有好的结果，坏的决定不一定会有坏的结果。结果先行式思考常常让我们陷入思维误区。
你做的决定所带来的结果，与你做事的过程无关。我们无法控制结果，我们控制自己的行为。要变得果断，就要停止关注结果。
2. 保持简单，限制你的选择
在做决定的时候，有很多相关的行为科学理论是你必须牢记的：

● 分析麻痹：过度思考导致不采取行动。

● 决策疲劳：在短时间内做出多个决策后，决策的质量会下降。

● 信息超载：太多的信息使你困惑，并降低你的决策质量。

● 选择过多：当面临许多选择时，难以做出决定。

基于这些认知过程，我们应当为自己的每一个决定都制定了一个简单的规则：保持简单，限制你的选择。你想得越多，你做的事情就越复杂，你就会有越多的选择，而你对形势的了解就越少，就越会恶化你的决定。
当你让事情变得简单，你就更容易果断。
或许所有这些理论和科学都很枯燥。但决策是科学的最佳课题之一，因为它就像现实生活中的实验一样。我们无法知道所有的答案，但应当明白一件事：简化，简化，再简化。
3. 脱离当下，保持超然
“我做了正确的决定吗？”“如果我做出另一个选择呢？”“不，我肯定是做错了决定。现在该做什么？！”
对后悔的恐惧导致很多人优柔寡断。在科学上，它也被称为“买家的后悔”（buyer’s remorse），即你买了东西后的后悔感。它通常与购买昂贵的物品有关，如汽车或房地产。
科学家们认为，“买家的后悔”是由认知失调引起的，这种认知失调是在我们必须做出重大决定时出现的。这听上去很矛盾，但现实是你在一个决定上花费的时间和精力越多，你后悔的几率就越高——不管你的决定是什么。
如果你想避免“买家的后悔”，你必须要脱离当下，有一种超然的感觉。如果事情没有成功，那又怎样？你可以随时调整。大多数时候，人们的生活不会因为某个决定产生的结果不符合预期而结束。然而，当你的决策过程很糟糕时，你的生活和事业就可能会长期不顺。
处事果断很重要
如果你有些优柔寡断，还是应当正面面对它，努力成为一个果断的人。在你说这不是那么简单之前，请记住我们在这篇文章中讨论的所有内容：你把事情搞得太复杂了。
做出决定，继续你的生活。事情可以这么简单。但要你做到才行。

[参考资料]1.《Finding Meaning Amid the Chaos: A Quick Guide to Strategic Thinking》（文/Aytekin Tank），The Startup2.《How To Be More Decisive》（文/Darius Foroux），Personal Growth

 情报

#从技术创新到经济变革#

2020年代生物经济的关键洞察

▨ 生物技术的潜能不限于医疗保健和农业。2019年科学家和工程师发明了治疗不治之症的新疗法以及让植物在盐碱地生长的方法。而私营企业和政府也合作推进再生制造和生物制药的发展。
▨ 更全面的生物经济政策。决策者将通过立法来支持生物经济，刺激该行业的公司发展。国家在经济、教育和人力发展方面需要新的政策。

#成为领导者要做到的事#

领导者的感性管理法则

▨ 知道如何以及何时接受批评。领导者需要理解他人想法的重要性，避免先入为主的观念，才能对他人的想法做出回应。
▨ 每天练习控制情绪。给自己5秒钟的时间来分析情况并注意自己的感受，可以避免做出不理智的决定。
▨ 了解人际关系的重要性。人际关系可以让领导者了解那些一直被蒙蔽的事情，每一段关系都是一个学习别人也学习自己的机会。
▨ 把个人观点从当前情况中抽离。头脑中反对他人言论的声音会对领导者产生不利影响，培育自己的洞察力而不要让个人意见挡道。

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