积极战“疫”，领导力的正确“打开方式”是什么？| 欧美好书推荐

为积极战“疫”，许多企业已经启动远程工作等举措，但阶段性挑战仍然存在，还需要做出更多的调整，其中，特殊时期的领导者该如何有效发挥领导力，也成为现阶段保障企业有序、高效运行的重要议题。

如何应对特殊时期的领导力挑战，沃顿商学院的客座教授、高管培训师杰瑞·科隆纳（Jerry Colonna）的建议或能让当下的企业领导者们获得启发。在其著作《重启：领导力与成长的艺术》（Reboot: Leadership and the Art of Growing Up）中，科隆纳认为领导者不能被困难吓倒，而应当成为长期主义的坚持者，并适时进行彻底的自我探索，开始一个“重启”与“突破”的过程。

本文是“沃顿知识在线”对Jerry Colonna的访谈。

Reboot

Leadership and the Art of Growing Up

Jerry Colonna / 著

Harper Business 2019年6月

Q

伟大的领导者和他们的团队之间是什么关系？

Colonna：从前人们所认为的伟大领导者是拥有高成就、高产出、带领公司创造好的收益的人，而现在伟大的领导者是能够为员工创造最好工作条件的人。也就是说，领导者的工作从决策并执行好一切变成了为伟大的工作创造环境。这一点在企业面临挑战的时候尤为重要，给员工创造最好的工作条件是公司稳定发展的重要前提。

Q

你提出的勇气和韧性，具体是什么意思？

Colonna：如果我们误解了勇气和韧性的意思，就会产生这样一种观念：我应该受苦，苦难中有某种高尚的东西。事实上，这种概念叫做“假毅力”，实际上非常脆弱，当真正困难的事情发生在我们身上时，我们往往会崩溃。我们的内心其实在说：“你认为你知道自己在做什么，你认为自己非常坚强，但是如果真的发生了艰难的事情，你会崩溃的。”
真正坚韧、勇敢的人是懂得灵活变通的人。他们知道，即使是在最糟糕的情况下也会有出路。也就是说，他们可以从中汲取教训，可以找到一些更大的连接感，并因此而成长。我们不能被眼下的困难吓退，应该坚持长期主义。

Q

你经历过重大的转变吗？

Colonna：我曾经在职业生涯里陷入困顿。只有两个选择，一是屈服，二是找出一个改变生活的方法。我今天所拥有的一切和今天所成为的自己，都源于我做出了正确的选择。而之所以能做出正确的选择，就是因为我没有屈服于那些负面情绪。
遭遇挑战时，我做的第一件事就是打电话给我的治疗师，她说：“ 我希望你先从工作中抽身一阵子。”这是个明智的选择。然后我开始阅读Parker Palmer的《与自己的生命对话》（Let Your Life Speak）、Pema Chodron的《当生命陷落时》（When Things Fall Apart），以及Sharon Salzberg的《信仰》（Faith），这三本书帮助我开始了一个重建、重启生活的过程。从那时起，我就开始了彻底的自我探索。
周围有很多人都在经历着和我们一样的事情，我想传递一个信息：你并不是孤身一人。在你知道其他人也在进行同样的挣扎后，你可以感到解脱和安慰，你还能找到同伴，你应该拿起电话，给朋友打电话，敞开心扉。

Q

当一个人被赋予领导权力时会如何？

Colonna：通常，他们首先会感到恐慌，甚至有些人给我打电话说感觉自己已经被压垮了。在所有的内部挑战中，他们倾向于去放大自己已经在面对的挑战的严重性，并且导致整个团队的这种倾向都被增强。
当一个人突然拥有了权力，就需要对别人负责。或许他们在晚上无法入睡，因为有许多问题让他们深思和担忧。随着责任越来越大，担忧也越来越大。然而，专注于自己能做的工作和能让自己成长的工作，就可以减少焦虑。

Q

你书中“彻底的自我探索”是什么意思？

Colonna：它超越了自我意识的概念，要做到“彻底的自我探索”是有前提的，我们在工作中通常会问自己一些问题，比如“我现在做得怎么样？我现在感觉如何？我焦虑吗？我害怕吗？我是否充满了喜悦？”当一个领导者开始解决问题时，他们也会开始问自己“我想成为什么样的领导？我想建立一个什么样的公司？”而不仅仅是机械地完成每天的工作。
有时，一旦我们拥有了权力和权威，那些创造成就的驱动因素就有可能开始阻碍我们。所以我们需要进行彻底的自我探索，来确保自己始终坚持着最初的目标和理想。

有时候人们会有一个误解，认为工作不应该受到个人生活的影响，事实上这是不可能的。合适的做法是，首先要自我消化发生的事情，接着让你的团队知道家里发生了一些事情。这可以为自己创造一些空间，可以自由表达感受，从而减轻心理负担，更好地投入工作。
当工作和生活遭遇挑战时，领导者就会开始思考：也许我应该重新思考自己领导别人的方式。领导者应该头脑清醒地反思自己的工作和领导行为，意识到他们的所作所为会产生什么影响——也就是彻底的自我探索。

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