大消费，路在何方？ | 2021红杉中国CEO峰会精彩回顾（2）
近日，2021年红杉中国CEO峰会（以下简称峰会）于上海圆满收官。峰会以“拔山超海 智创未来“为主题，聚焦新时代下的新征程、新探索。在峰会的消费论坛上，多位重磅嘉宾聊起了消费品行业该如何打造品牌生态闭环，该如何积极利用科技驱动消费创新，又该如何保持品牌活力……
接下来，让我们带大家回顾一下这几场精彩的演讲与对话。
择高而立，打造品牌生态闭环
郭振宇 | 贝泰妮集团董事长
衡量一家公司好不好，不仅要看它的产品，更重要的是看愿景和使命。
第一，释放品牌势能：
品牌定位要择高而立，从产品研发、原料产地、生产标准上打造品牌差异化优势，将品牌势能凝聚成对竞品的降维打击力。不追求大市场，而是选择有潜力的新赛道成为品类第一。
第二，生态闭环：
积极拥抱技术变化，建立创新型组织。建立全渠道网络、多元化销售体系，以科学驱动产品创新，构建世界级供应链，形成支撑生态业务的大中台。
第三，抓住长期趋势：
从高层次消费赛道切入，坚持长期主义，与产业要素之间协同，谋求共同发展。开发产业研发平台，设立产业创投基金，走产金结合的道路，打造产业孵化体系与产业集群，与生态中的领先企业合作，达成共识。
科技驱动消费领域变革
张峻彬 | 云鲸智能创始人
在科技的驱动下，消费领域有可能出现大的创新。
既要拉齐起跑线，也要抢跑。
一个是“拉齐起跑线”，挖掘全新的需求，做出大的创新，沉淀全新的技术，迫使竞争对手投身到你确立的赛道中。另一个是“先抢跑”，选择创新的方向避开竞争对手的能力射程，打造差异化创新。
依据创业阶段选择不同创新方向。
创业早期抓住大需求、大市场；创业中期要以沉淀基础设施能力为目标选择创新。当企业规模变大时要寻找第二增长曲线，孵化新部门或新公司，重拾创业初期的状态，避免传统经验和能力限制创新。
创新需要多元思维人才。
硬件创新是跨学科式的组合创新，需要具有多元思维和多学科背景的创新人才，这类人才也更有机会取得颠覆式的创新。跨学科多视角看问题，更能加深对现实世界的理解和认知，抓住本质，也能更好地应对商业世界。
创新实践需要预判隐藏限制。
对用户需求的洞察需要像剥洋葱一样追问才能抓住本质，从而影响解决问题的方案和产品的呈现。在颠覆式创新和技术迁移过程中，必然存在隐藏限制，需要用长远眼光做判断，哪些是通过技术发展能够冲破限制，使应用新技术的产品拥有更广阔的空间，成为市场主流。
对话：
合成生物创新还需进一步洞察消费者需求
崔好 | 恩和生物Bota创始人（左）
公元 | 红杉中国副总裁（右）
公元：合成生物在过去两年形成创业小风口，背后的原因是什么？
崔好：合成生物其实就是生物的工程化，利用过去积累的生物知识，对细胞、微生物或者蛋白进行优化。这一切的前提都是基于底层基因技术的进步，才能够对生物进行编辑，让上层的应用变成可能。
公元：中国合成生物技术在国际上处于什么位置，在人才、工程等方面是否有一定差距？
崔好：国内的学界和产业连接非常紧密，培养了非常好的科研人员。合成生物领域需要系统化思维，拆分成一个个任务，变成工程问题，需要大量高素质的工程师加入。在中国也会出现这样的工程师红利。
公元：提供底层技术的企业如何与消费品公司合作？如何助力消费行业发展？
崔好：合成生物与健康、食品、个护等消费品类息息相关，但现有的技术创新离真正的需求端太远了。生物技术如果真的想要和软件、硬件创新结合，还需要洞察用户需求，把用户需求语言转化成产品语言，再转化成研发语言。希望我们能把更好更健康的原料，带到消费者端。
对话：
多品牌制胜之道
刘星 | 红杉中国合伙人（左）
郑捷 | 安踏集团总裁（右）
刘星：能否分享一下是如何制定多品牌战略的？
郑捷：在创业初期，通过市场分析发现仅靠一个品牌跟行业头部品牌竞争将毫无胜算，但是用多个品牌抢占市场份额，确实有机会。因此，明确了“单聚焦、多品牌、全渠道”。只聚焦在一个品类上，用多品牌最大程度争取市场份额，全渠道快速触达消费者。
刘星：在多品牌策略下如何组织设计，尤其是对并购品牌？
郑捷：第一种是从外部吸引优秀的高端人才，但是这需要一个过程，在起步阶段找到合适的人才之前，很多事情还需要集团自己的人兼顾着来做；所以第二种就是从内部调配核心管理人员，他们需要重新梳理并购品牌的相关工作，然后根据实际情况再进行调整；第三种是如果大家对经营战略和执行方向问题能够达成一致，则可以考虑沿用原来的管理团队。在品牌发展的不同阶段，采用不同方法。
刘星：如何在企业中留住高端人才？
郑捷：企业对高端人才的吸引力在于创始人和CEO。首先，每个企业都有自己特定的企业文化，企业文化其实就从创始人身上来。创始人身上的文化价值，决定了未来团队的组成、未来生意的格局。其次，我们的企业文化不断在演变，一直对标优秀企业，最终形成符合自身特色的企业文化。最后，通过目标激励与共同认知，让核心人员找到归属感，推动企业不断迈上新台阶。
刘星：国内很多消费公司在积极布局多品牌，并购海外品牌，您有什么建议吗？
郑捷：首先，要定义你是谁，想成为谁。需要明确身处的行业中，多品牌战略是否为首选。其次，要评估自身实力。思考清楚新的品牌是什么，拥有怎样的团队、平台、资源去孵化和发展新的品牌。总之，在部署多品牌战略时，一定要综合考量。最重要的是回归到企业目标和愿景，思考多品牌在其中的角色和价值。
（向上滑动启阅）
是谁装点了你的生活——
来红杉汇分享你的2021精神食粮
To：亲爱的红杉汇读者
2021年即将过去。这一年，人们的生活逐渐回到正轨，咬牙挺胸，继续阔步向前。对大多数人来说，在全球还在被疫情扰乱的2021，远方的风景似乎仍然遥不可及。
幸运的是，书、影、音可以带着我们足不出户就可看向远方——在它们的世界里，一切绮丽景象皆有可能。
古人这样形容书：“饥，读之以当肉；寒，读之以当裘；孤寂而读之，以当朋友；幽忧而读之，以当金石琴瑟。”除书之外，影视、音乐也是如此。它们是生活的一种方式和态度，是灵魂间的低声对话，是心灵间的滋润，是生命的无限扩展。
2021年，是哪一本书的文字令你豁然开朗？又是哪一首歌的旋律萦绕在你的心上？是哪一部电影令你为之共情？又是哪一幅画作触燃起了你的热情？
今年的年度书单，我们把它升级成了“精神食粮套餐2021”，红杉汇邀请你共同完成。欢迎在留言处，写下今年令你感触最深并想要推荐的书影音作品，包括但不限于书籍\电影\电视剧\纪录片\歌曲\音乐剧等，说明你的推荐理由。
我们将精选后推出“精神食粮套餐2021”，入选读者可随即获得由红杉汇赠送的茶具、蓝牙耳机、书包等精美礼品。希望这些在2021曾给予你力量的作品，也能给更多人带去前行的勇气和底气。
征集时间：2021.12.23-2021.12.30
征集方式：在本文下方留言处留言。
留言格式：写明你推荐的书影音作品（名称、作者等）并附推荐理由，未附推荐理由则本次推荐作废。
入选通知：如推荐的作品最终入选，该条留言将收到我们回复的入选通知。
推荐阅读
壹
贰
叁
肆
伍