积厚成势，奋楫争先 | 朝阳院“双一流”创建成果简述（三）队伍建设篇

朝阳检察

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检察队伍建设在检察事业发展中居于基础性、战略性地位，努力建设一支政治过硬、业务过硬、责任过硬、纪律过硬、作风过硬、与首都战略定位相匹配的一流检察队伍是“双一流”创建的核心要求之一。在内设机构调整平稳落地、人员分类管理步入正轨的大背景下，朝阳院全面审视检力资源配置情况，创新队伍管理方式方法，充分发挥队伍最大势能，严管厚爱，合理配置，队伍建设再展新格局。

本期简述聚焦朝阳院“1234”新型队建格局，诠释我院凝聚力、战斗力、创新力的深层次价值来源。

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“1”为围绕一个中心目标，即建设一流检察队伍。

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“2”即确立两条发力主线：强化队伍管理和提升队伍素能。

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“3”即构建三个分类管理制度。聚焦办案力量不足现状，从非一线办案部门挑选优秀检察官和检察官助理组建10个“机动化办案组”，缓解一线办案压力。针对行政部门高素质人才流失的问题，推出“席位制”，在院信息、综合文稿、党务等行政工作设置席位，由检察官助理、书记员到上述岗位进行轮岗培训，促进业务部门与行政部门的人员交流。重点提升聘辅队伍的稳定性和向心力，探索建立“聘辅人员规范化管理机制”，进一步完善招录、入职、解聘和薪酬管理制度，严格业务考核程序和内容。

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“4”即形成四化管理模式。

一是日常管理制度化，相继出台和完善20余个制度文件，确保队伍管理有章可依、有度可循。

二是业绩考评精细化，制定业绩考核综合评价体系，从业务工作评价、司法作风评价、司法技能评价和职业操守评价四个维度将业绩考核量化、具体化。

三是教育培训专业化，有针对性地开设了金融、公诉、刑事执行、批捕等多个专项业务培训班；与国家检察官学院积极合作，形成检察实务同检察理论研究的良性互动机制；统筹做好第六届检察业务比武工作，激发竞技状态，提升业务水平。

四是队伍文化多元化，优化整合社团布局，形成了包括国学社、健身社、小球社、形体社、徒步社、摄影社、大球社、外语社在内的“八大社团”，厚植文化底蕴，涵养人文情怀。

经过一年的耕耘和开拓，人才队伍建设取得了一系列突出成果。目前，朝阳院有全国检察业务专家、全国检察教官、全国检察业务标兵、北京市检察教官若干名；两名干警入选北京市法学会“百名法学英才”计划；2017年底，我院首次中标中国法学会部级课题。

文 | 宋瑜程

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