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三句话讲清楚工业工程、精益生产与智能制造。
把企业比作杯子,智能制造比作美酒。学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。
题目:三句话讲清工业工程、精益生产与智能制造。来源:六西格玛培训
MTM把生产工艺的动作进行代码化分解,管理者不需要到生产现场,通过代码就对生产工艺了如指掌。工程师通过MTM技术先进行每个动作的优化改善,再编辑成有规则的动作代码。
如果实际生产时间与设计时间有出入,通过代码比对就可以知道原因是工件摆放不标准、布局不合理,或者是员工没有按照标准设计流程去做。使用MTM的现代工业工程方法能使企业数据非常的准确客观,这对进一步实现智能制造打下了坚实可靠的工时数据基础。
而传统的工业工程多是靠工程师通过秒表测量得出工时数据,误差率有时高达30%到50%,在这样的数据基础上导入再先进的信息化智能化系统都有如缘木求鱼,失败是迟事。
10年前我在一家德国汽配公司做中国区的制造技术经理,当时他们强大的美国竞争对手德尔福已经成功推行了精益生产,而这家德国企业的高层却非常迟疑。又过了3年,德尔福在中国由5家工厂扩展到10家,业务翻番,利润率持续超过10%。
他们开始惊恐了,于是,经过支持派与保守派长达半年的口水战,2009年,他们开始推行精益生产,3年的痛苦变革后,他们制造水平重新领先于同行,也最终走上了实现工业4.0的战略之路。
精益生产对实现智能制造来说是必须经历的变革过程,我在福建地区给上百家制造企业做过诊断,其中40%左右的企业告诉我推行过精益生产,但不成功,也不再信了。我想提醒的是,如果你觉得可以绕过精益生产变革直接实现工业4.0的智能制造,你已经开始给你钞票上浇上了汽油。
最后,不得不说是的“人”这个心脏。在我看来,有什么样人才的企业最终会把智能制造做好呢?第一,是持续学习的企业;第二,是注重创新的企业;第三,是重视客户企业。
把企业比作杯子,智能制造比作美酒。学习的态度决定了“杯子”的容量,创新的力度决定了“杯子”的质地,重视客户决定“美酒”的质量。
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