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从习总的精益讲话到国资委的精益发文，看精益的未来！
现在习主席说了：精益管理，求精嘛，精益求精，我觉得做得还是很好的。
题目：工业工程与精益生产的春天 来源：标杆精益
于中赤向总书记详细介绍了离合器的工作原理以及自主研发的民用、军用湿式离合器、膜片弹簧离合器的技术水平和市场情况。一东公司是我国汽车离合器行业的首家上市公司，是中国汽车工业协会离合器行业委员会理事长单位，是我国离合器行业标准的起草单位，是行业的龙头企业。
产品为重、中、轻卡及微、轿车配套膜片弹簧离合器和重型车驾驶室液压举升机构。在核心技术、质量保证、精益管理、自动化和成本控制方面均属于行业一流水平。习近平总书记听后，连连称赞。
在热处理分厂精益管理看板前，于中赤着重介绍了企业开展精益管理的有关情况。
精益管理在东北工业集团的深入推行是从2008年金融危机时被市场倒逼出来开始的。
早在2007年，面对风雨欲来的金融危机，面对物竞天择、适者生存的市场竞争环境，我们毫不犹豫选择了推行精益生产和管理。
精益管理的核心理念就是全员参与、消除浪费、持续改善、降低成本，是在任何时候提高市场竞争力的最佳法宝。
从那时起，企业以每三年为一个阶段性推进计划，从现场的精益生产到整个企业的精益管理，再到建立精益管理体系，已经走到了三个三年推进计划的第八年。
多年来，时时处处谈精益、讲精益、用精益，已经成为各级员工的习惯，形成了“人人参与改善，事事追求提高”的精益文化。
于中赤从员工合理化建议，讲到员工改善提案看板，又讲到分层审核管理看板，详细介绍了企业推行精益管理的各种应用工具和管理方法。
于中赤说，精益管理是科学，有许多工具和方法，看板管理是精益落地的重要手段，能实时描述工作的情况，看板不仅是指标管理板，还是过程控制板、监督检查板、成果展示板和完成考核板，使工作规范化、目视化，在精益管理中发挥重要的作用。
一是使企业运行质量大幅提升；
二是形成了一套工作方法，各项工作能有效落实，计划、执行、检测、改善形成闭环管理;
三是把员工和企业的利益联系在一起，使员工与企业共生存、共成长、共受益，既能发挥广大员工群众的聪明才智，也能使员工有参与感、成就感，更热爱企业，这也是我们文化上的追求。
兵器工业集团已经将精益管理提升为全价值链体系化精益管理战略，东北工业集团已经成为兵器系统的精益管理标杆企业。
习近平总书记听得津津有味，不时在看板前驻足察看、询问，称赞精益管理是个很好的管理模式，你们做得很好。
习近平总书记又来到装配分厂离合器装配生产线，于中赤向总书记介绍了轿车离合器自动化生产线和传统生产线在提高效率、保证质量、降低损耗方面的比较，以及精益管理在各种生产线上应用的实践。
在装配分厂党建工作、群团园地和企业文化看板前，于中赤向总书记介绍了党群工作和文化建设。
班组不仅是精益、生产的基本单元，也是我们抓党建落地、关心员工的基本单元。所以我们建立了生产班组、党小组、工会小组“三位一体”的新型班组，完善了以“两长三员”为核心的班组管理模式，围绕经营活动的“七大模块”实施精益班组管理。
同时，在基层开展“党支部标准化建设”，将标准与创新相结合，使党的路线方针、企业文化及各项工作得到贯彻落实。十几年来，企业根据党建要求，结合股权多元化混合所有制的特点，开展了自己的企业文化建设，称之为“实用文化”，让各种体制下的员工有共同的价值观和行为规范，推动了企业的经营发展。
企业要“打造有抱负、负责任、受尊重的东北工业团队，建设具有竞争力、国际化经营的百亿集团”，这是我们东北工业集团的企业梦，也是中国梦的一部分。责任、创新、求实、成事是核心理念，也是企业精神，我们用十年陆续写就了这些实用文化，简单、易懂、实用、管用，尤其介绍了融合文化在上个月收购德国企业过程中发挥的作用。
习近平总书记不住点头微笑。。。。。。。
听了大家的座谈发言后，习近平总书记高兴地说：“很高兴能够到我们这个企业——东北工业集团，过去我没有来过这个企业，第一次来。兵器工业系统的企业我也去过一些，这次来看一看，感觉印象深刻。
对这个企业经济发展的水平，对这个企业的优势产品、经营理念，特别是经营理念，我印象还是很深刻的。特别是于中赤董事长刚才讲的精益管理，求精嘛，精益求精，我觉得做得还是很好的。并且能够在这里，和我们企业的员工同志们聚一聚，交流一下，我也很高兴。”
总书记上车前，握着送行的于中赤董事长的手说：“你的这套管理（精益管理）办法很好，经营理念、管理思想，加以完善，很有用；好好发挥，有作用。”
==========在看这则报道时，我就判定，精益的春天要来了，国家会有所动作了！
因为：毛主席说：农村是一个广阔的天地，在那里是可以大有作为的，于是全国百万知识青年上山下乡，影响几代人。。。毛主席还说：美国帝国主义是纸老虎，于是朝鲜战争打赢了。
邓小平说：让一部分先富起来，于是改革开放一直坚持到今天。。。邓小平还说：我是四川人，于是广安就没有划到重庆市去（这是传说）
现在习主席说了：精益管理，求精嘛，精益求精，我觉得做得还是很好的；
习主席还说了：......这套管理（精益管理）办法很好，经营理念、管理思想，加以完善，很有用；好好发挥，有作用。”
于是，在昨天（2016年6月17日，新华社、人民网等各大权威机构媒体发布了以下消息：
国资委:中央企业要大力推进精益管理提高发展质量和效益
新华社北京6月7日电（记者华晔迪）精益管理是提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。国务院国资委提出要求，中央企业要大力推进精益管理，提高企业发展质量和效益，打好提质增效攻坚战。
这是记者从7日由国务院国资委举办的中央企业精益管理文化现场交流会上获得的讯息。国资委有关负责人指出，当前世界经济处于深度调整中，我国经济下行压力仍存，中央企业去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板任务艰巨，迫切需要提质增效、瘦身健体。
精益管理被视为提升企业管理水平、促进企业提质增效的有效举措。参会企业普遍认为，全面推进精益管理，培育精益管理文化，是推进管理创新，向管理要效益、要方法、要提升的重要举措，是现阶段中央企业提质增效、瘦身健体的现实迫切需要。
国资委有关负责人强调，中央企业要大力推进精益管理文化建设，把精益管理理念融入企业战略、目标、愿景和使命，坚持“全员参与、持续改善”，建立有效的绩效激励机制。同时，要根据企业实际情况创新运用、灵活运用精益管理工具，将精益管理理念和方法全面融入企业生产经营全过程，激发企业内在经营活力。
近年来，一些中央企业在精益管理文化方面努力探索实践，取得成效。在当天的交流会上，国电河北衡丰公司、中国石油华北油田、国投靖远二电、中国中车戚机公司等企业交流了精益管理实践经验。======
以国资委出面组织：中央企业精益管理文化现场交流会， 这建国以来的首次。同时上文中也体现了报道者对精益的认识已具一定的专业水平，一定是经过精益专家审核的，体现了领导者对精益的重视！
事实证明，在中国推行了近二十年的MBA并不能完全有效的解决企业的管理问题，无数声音呼唤精益的流行！
在80年代中期，美国开始研究日本丰田，总结提炼成精益管理体系，并上升到国家战略层面，进行大面积推广，无论企业如通用、波音，服务型机构如医院、航空、铁路，甚至政府机关，精益无处不在，可以说，是精益（或者说工业工程）帮助美国打赢了第二次世界大战，是精益让美国雄霸全球近百年。
虽然中国推行精益时间也不短，但都是企业的自主行为，从来没有得到国家的足够重视。
现在，习主席讲话了，国家发文了，精益的春天真正来了！你还等什么？
——如果你不是工业工程专业，请马上转专业、选修这个专业、或者傍听这个专业，与学这个专业的学生交朋友。。。。
——如果你已是工业工程志业，请不要再把时间浪费在游戏、睡觉、泡妞上了，请打起十二分精神，学好这门学科，与老师成为死党，找工业工程实践者，加入我们，每天给全国的小伙伴献上一篇好文，也能逼着自己学习。你毕业后的竞争力会比其他学生至少高5-10分。
——如果你的企业正在推行精益管理，你要马上申请加入到精益推行小组中，并以付出不亚于任何人的努力去学习、实践。。。
——如果你的企业推行精益多年，你还是参与者，请马上总结提炼，把自己的水平再度拔高。
——如果你已是知名企业的精益牛人，可考虑成为职业咨询师了，同时也该你付出的时候了，希望以你的专业知识，为更多的中小企业提供精益的诊断指导（欢迎加入：标杆精益公益行活动）
如果你是职业精益管理咨询师或者精益管理咨询机构，希望能知行合一，行为方式、工作方式符合精益思想、遵守精益原则，不要为精益丢脸并树行业正气。
二、本身的工作流程、工作思路要向引进精益管理进行精益转型。三、精益政府是你的目标！
如果以上，中国才是真正腾飞的时候！
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