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IE制造实例——美的集团的“中央IE”制造管理模式介绍
美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，集团科技与品质管理部统一规划推进工业工程（IE）,利用信息化手段实现统一平台、统一体系、统一标准、总体规划、分布实施。
题目：
IE制造实例——美的集团的“中央IE”制造管理模式介绍
来源：IE臭皮匠
一、整体上市后的美的集团制造管理：美的集团是一家以家电制造业为主的大型综合性企业集团，于2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。
2012年美的集团整体实现销售收入达1027亿元，除顺德总部外，美的集团还在国内的广州，中山，重庆，安徽合肥及芜湖，湖北武汉及荆州，江苏无锡、淮安及苏州，山西临汾，河北邯郸等地建有生产基地；并在越南、白俄罗斯建有生产基地。
主要包括11大事业部：空调事业部、生活电器事业部、洗衣机事业部、中央空调事业部、厨房电器事业部、电机事业部、压缩机事业部、洗涤电器事业部、热水器事业部、环境电器事业部、冰箱事业部，设置“中央IE”分管全国各地区工厂，工厂设专职IE工程师，全面实现标准化、计量化、精益化。
二、美的集团IE平台软件应用驱动：美的集团设置中央IE管理模式，应用IE+IT技术平台创建（集团、事业部、工厂、车间、产线、工序、动作）一套切实可行IE应用体系，全面实现标准化、计量化、精益化。 【1】工厂原来的IE管理手段停留在手工管理模式，数据不及时、准确、整理周期长；【2】全国异地工厂标准化程度不够，工艺标准和工艺路线缺乏一致性；【3】全国工厂的产量与人员配置的不可预测性和很难达到人力标配、有效控制；【4】集团希望建立共享的、可复制的产品标准工艺资料库，实现多工厂制造一致性，全面效率管理评估可比性，成本核算精确分析；【5】集团希望借助IE+IT平台工具，建一套不受人为因素影响的、比较客观、统一、可复制的标准工时以及标准工时应用的IE应用体系，全面提制造竞争力。
三、美的集团IE平台软件应用范围：美的集团整体上市后的11大事业部各个产品工厂全面导入，以标准工时为基础延伸应用到全面效率管理、人力需求、成本分析等，主要包括家用空调、商用空调、大型中央空调、冰箱、洗衣机、饮水机、电饭煲、电磁炉、电压力锅、微波炉、烤箱、风扇、取暖器、空气清新机、洗碗机、消毒柜、抽油烟机、热水器、吸尘器、豆浆机、电水壶、酒柜、电吹风机、热水器等家电产品和空调压缩机、冰箱压缩机、电机、磁控管、变压器等家电配件产品。
2010年开始试点应用纤科ISE平台软件实现多工厂工艺标准化，先后在家用空调事业部的武汉工厂、芜湖工厂、广州工厂、顺德工厂、邯郸工厂成功应用，2013集团整体上市后，集团科技与品质管理部统一规划推进工业工程（IE）,利用信息化手段实现统一平台、统一体系、统一标准、总体规划、分布实施、持续提升竞争力！
四、美的集团IE平台软件应用方案：美的集团IE深化应用整体规划、分布推进！
通过纤科ISE系统创建制定标准中心（标准工时、标准工艺、标准报表、改善方案库等）、多工厂生产稽核中心（工艺、工时、全面效率管理、人力需求、成本分析），实现经验数据的沉淀，客观准确的现场数据考核，集团及事业部的标准资料库，中央IE管理模式，精益生产水平持续提升。
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编辑：高婧排版：范国文