精益史系列【诞生：两本书】

《改变世界的机器》一书中，第一次将丰田生产方式命名为精益生产方式（Lean Production）。

题目：

精益史系列【诞生：两本书】

作者：赵楚 

优越的生产方式使丰田起死回生，并一跃而成为相当强大地企业。

风靡日本的丰田生产方式引起了MIT（麻省理理工学院） 的注意。MIT筹资500万美元，确定了一个名叫“国际汽车计划”(IMVP)的研究项目。

在丹尼尔教授的领导下，53名专家在五年时间内考察了全球14个国家、90多个汽车装配厂。查阅了几百份资料，并且对西方的“大批量生产方式”和日本的“丰田生产方式”做了对比分析，最后写出了《改变世界的机器》。

《改变世界的机器》

   《改变世界的机器》  

《改变世界的机器》一书中，第一次将丰田生产方式命名为精益生产方式（Lean Production）。

但是，此时所说的精益生产方式，其本质仍然是“丰田生产方式”。而在20年后的今天，精益生产的内涵都得到了不断的扩展，现在的精益与当年的精益，已经有了很大的区别。

丰田公司的高岗工厂是精益的典型，对于工厂，丰田的理念是：工厂的空间应该尽可能小，这样工人更容易面对面的进行交流，而且工厂内没有存放过量库存的空间。

相反，大批量生产公司则认为工厂内的大空间是必须的，这样可以应付需要返工的汽车、可以存放大量库存以保持生产线平衡。

在总装线上，任意一个工人发现了生产上的问题的时候，都能够拉动工作台旁边的一根绳索，停下整条生产线。

除此之外，不论在设计汽车、还是在企业管理方面，精益生产都展现了它强大的力量。《改变世界的机器》中，精益生产方式由“运营工厂、设计汽车、供应链协作、客户关系、管理”五个要素组成。

《精益思想》

   《精益思想》   

虽然《改变世界的机器》风靡全球，但是这本书却并不能指导如何去学习精益生产方式。在1996年，IMVP计划完成了第二阶段，著述了《精益思想》一书。

《精益思想》弥补了前一研究成果并没有对怎样能学习精益生产的方法提供多少指导的问题，而这本书则描述了学习丰田方法所必须的关键原则，并且通过例子讲述了各行各业均可遵从的行动步骤，进一步完善了精益生产的理论体系。

   今日所得  

精益生产起源于丰田生产方式。《改变世界的机器》将丰田生产方式命名为Lean Production，即精益生产方式。然而20年后的今天，精益生产得到了不断的完善与进化，与最初的丰田生产方式相比，已经有了明显的不同。

我们下期再见。

参考资料

百度百科词条——精益生产

《改变世界的机器》

《精益思想》

采集：赵楚

编辑：赵楚

排版：赵楚

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